企业精细化管理工作总结.docx

企业精细化管理工作总结 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标记，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施状况总结如下： 一、指导思想 以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探究企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行限制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度标准考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热忱和主动性。 3、强化平安质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织 专业管理人员参照公司质量标准化考核方法的要求，重新修订落实平安质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的平安质量标准化检查中取得优异成果；要接着开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满意要求。 4、推动设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换安排或检修日历，并严格根据更换安排及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场运用关和设备停产检修关；要刚好整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路途、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要刚好召开会议，对活动开展状况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。 5、抓好全员教化培训。各部门严格制定各工种培训安排，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关平安技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、平安常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教化，努力提升全员素养，提高工作实力。 6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清楚、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯穿，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核方法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使平安、质量、成本管理的触角延长到区域内平安管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所 有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。 三、保证措施 1、根据现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于XXXX年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化XXXX生产企业。公司位于XXXX。总资产XX亿元，员工XX人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的XX，管理干部的平均年龄为XX岁。下设X个XX事业部和X个国际贸易进出口子公司。综合产能XX万支，产品型号覆盖XXXX系列近XX个品种，综合实力位居全国同行业前列。 2、主动运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和ERP、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我公司特别注意规范化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年接连新上了一批ERP软件，像速达XXX、用友财务软件、CAD制图软件、SQL数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中，XXXX年，公司完成工业总产值XX亿元，实现销售收入XX万元，利税XXX万元，较去年分别同比增长X%、X%和XX%。 4、主动履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司特别重视企业诚信工作建设，自创建以来依法诚信经营，主动履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为XXXX等自然灾难、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物XX余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续多年荣获“XXX诚信遵守法律企业”、“XXX诚信民营企业”、“XXX 劳动保障诚信单位”等荣誉称号。 5、强化宣扬教化。各部门提高对精细化管理的相识，充分利用班前班后、集体活动、宣扬日、日常培训等时间，强化对职工的宣扬教化，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 6、强化引导考核。各部门根据“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，刚好分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报指责，并严格落实惩罚；不定期支配专人，对单位和班组的工作落实状况进行现场抽查，发觉问题，刚好督促、落实整改。 7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好阅历、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的基础上，制定改进措施，推动全矿精细化管理的实施。 8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。 四、组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，详细负责公司精细化管理工作的实施。 各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人，制定详细考核细则。综合管理部不断组织人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展状况进行检查。 五、考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列状况之一者，视情节罚款XX-XX元，对部门负责人联责惩罚XX%，并进行通报指责。 1、未执行“岗位责任制”考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未根据精细化管理的要求进行考核的； 2、质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的； 3、出现重伤以上平安事故，工作地点存在重大平安隐患，或被公司停产整改的； 4、现场整治工作未按期、保质保量完成的； 5、未落实设备修理制度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的； 6、对员工教化培训组织不力，公司考核中有不及格人员的； 7、精细化管理推行不主动，成效不明显的。 通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的相识，能够大张旗鼓、旗帜显明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、到处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生产管理水平。 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推动企业整体管理水平的提升。 XXXX年XX月XX日 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理工作 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 推行精细化管理工作总结 开展精细化管理工作总结 精细化管理工作总结（全文） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页