公司总经理助理述职报告.docx

公司总经理助理述职报告 公司总经理助理述职报告 公司总经理助理>述职报告 2022年，本人帮助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、工会两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。 一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带领、班子成员的团结协作、干部员工的支持协作下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、主动化解、努力改进市场环境改变、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的逆境突围和平稳发展，总结了阅历教训，看到了差距不足，明确了目标方向。 一、主要业务指标完成状况 财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非大大病的市场份额58.88%.其中，企财险收入2004.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费贡献度4.92%,安排达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省其次；工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%. 货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,安排达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的'零'突破，进入了友好合作、常态发展的正常轨道；'随车行'单项任务始终引领全省发展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能达到0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高；全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高；基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%. 城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作用，'随车行'任务是仅有的四家优胜单位之一。 新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的基本目标。 二、分管领域重点工作状况 （一）业务工作部分 企划项目逐月推动。财产险/货运险部仔细运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的支配，突出领导责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推动过程，要求责任人、时辰表、路途图清楚明确，目标有支撑、项目有跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地保发展成效。 稳定存量夯实基础。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要'过筛子''回头看',要说清'为什么''怎么了'.全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室'三级联动、一级响应'机制，定期探望相关领导，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%. 强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点项目，赐予政策、帮助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，项目落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险项目胜利落地最为引人注目；公司出台了新增和竞回业务嘉奖方法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺>对手，发展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输>保险、矿务局公司拓展了仓至仓马路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，发展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以'企财险护航行动'为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元； 盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创建性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险'春计雷霆行动'业务总量高居全省第一。货运险'随车行'业务竞赛业务总量全省第一；'规模企业护航行动',全辖十三家基层单位全部参加，任务完成率100%;'百日千人千万'竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参加率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的'新增和竞回业务竞赛'、'货运险业务竞赛'等活动，总经理室成员带头参与，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。 管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循'横向到边、纵向究竟'原则，根据效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保政策，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率限制在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。 （二）人事教化部分 开展党的>群众路途教化实践活动。根据'照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病'的总要求，紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚焦'四风'突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教化、听取看法，查摆问题、开展指责，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动'规定动作做到位，自选动作有特色'.集团公司俞小平副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并赐予高度评价。全体党员的政治素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改进和提高。 实施岗位与薪酬优化项目。依据省公司统一支配，在2022年对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司根据分类结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬管理方法、区县支公司班子薪酬管理方法，依据人员素养、岗位要求、资格阅历等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目精确无误，为下步实施奠定了坚实的基础。 开展规范用工管理工作。依据国家劳动法律法规要求，规范用工管理，优化用工结构。分两次组织200余人次赴省公司参与考试，并综合评价上报；对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好基础。严格根据公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版规范工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进行考核续签。 推行绩效管理考核工作。修订、印发了2022年度机关本部人员季度考评暂行方法、阳泉市分公司对区县支公司班子成员季度绩效考评方法以及对区县支公司班子成员年度综合考评方法，制定非车险专营机构绩效考核方法。根据方法要求，开展了区县支公司班子成员及机关本部人员季度绩效考评及兑现。机关运用360度绩效考评系统并得到总公司人力资源部的充分确定。 开展'六强五有'作风建设活动。制定下发了人保财险阳泉分公司打造'六强班子',争做'六项'刚性带头示范人，培育'五有'优秀领导干部品质作风建设活动实施方案，对各区县支公司进行了月度考核、兑现及嘉奖通报，运用管理制度促进领导干部表率作为，培育优良作风。 强化员工教化>培训工作。分期举办网络培训班，录入培训管理系统，超额完成省公司下达的任务指标。组织开展360度考核系统视频培训、劳务派遣用工管理政策视频培训、学习贯彻习近平总书记系列讲话精神培训；依据公司党的群众路途教化实践活动相关支配，组织了5次集中学习教化，各党委成员轮番主持授课，课后进行了书面考试，保证学习效果。 （三）工会工作部分 进一步建立健全工会组织机构和制度。对部分调整后的基层公司指导完善了工会小组建设，健全了基层工会组织机构，进一步加强对工会工作的制度化管理，会议制度、台账管理制度、>财务管理制度等都得到了加强和规范。 主动开展帮扶救助关爱送暖活动。有针对性地了解病患困难职工、单亲困难职工的诉求，建立困难职工档案库，并和他们结成帮扶对子，利用元旦、春节开展关爱>慰问。2022年对3名职工进行了慰问，分别送去鲜花、慰问信和4000元慰问金，对一名病逝员工供应了5000元抚恤金。为全辖全体员工举办'庆生'活动，员工生日当天，会收到工会送去的鲜花、蛋糕和祝愿，表达了工会组织的关爱之情。 推动建立员工健康保障制度。进一步实行劳动爱护等法律法规，深化开展对员工的劳动爱护和维权。公司为全体员工办理了'五险一金',出资3余万元为退休人员进行了身体检查；工会出资24800元为全辖496名员工参保了市总工会'职工大病互助医疗保险',有效解决了职工看病医疗保险报销不足的问题。 大力推动'职工之家'建设。自2009年总公司开展'职工之家'建设活动以来，全市13家基层公司全部获得了总公司优秀'职工之家'和合格'职工之家'建设称号。工会出资为基层'职工书屋'增加书籍报刊，为'职工之家'添置体育活动器材。 展形式多样的文体活动。'以人为本、文体兴司',充分调动员工的工作主动性。'三八'妇女节期间，组织全辖女职工举办了'服务树形象精品促发展'职工演讲竞赛。分两次举办了'读文化经典、做学习先锋'全员阅读和'我读书、我共享、我欢乐'主题读书活动。'七一'党的生日开展了'人保员工同心协力'职工接力赛活动。形式多样的文体活动，为员工创建了沟通沟通和相互学习的平台，丰富了职工业余文化生活。 三、德勤廉学思想修养状况 过去的一年，竞争形势特殊严峻，发展环境非常困难，在这不平常的工作实践中，本人保持进班子多年来养成的爱岗敬业、履职担当、分工协作、努力奉献的作风与传统，尽力提升履职实力，全力提高做人做事水平。 政治上较以往更加成熟。大局观、是非观、责任心、敏锐性明显增加。无论身在基层一线，还是走上领导岗位，始终牢记党的宗旨，克已奉公，勤政为民。主动用党的路途、方针、政策和科学的发展观去化解冲突、破解难题。仔细学习、领悟、贯彻党的>十八大精神、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，扎实投身党的群众路途教化实践活动。讲政治、顾大局，严要求、做表率。坚决维护班子团结、虚心接受指责监督，自觉与基层同呼吸、共命运，维护国有企业领导干部的良好形象。 协同上较以往更加全面。听从领导支配，敬重上级确定，分工不分心、分工不分力。没有论资排辈，不敢倚老卖老，不推三阻四，瞻前顾后，能主动担当、大胆负责。站在公司发展的全局上看问题、出办法、想方法。在事关公司发展稳定的车险大项目落地、政策性农险协调、新农合大病保险谋划，车险资源互换等工作上，主动献言献策，全力协作支持。严格比照省公司的履职交账制度，厘清轻重，担起责任，大胆管理、英勇破题。对条线的要求和基层公司的督导，定的严格、逼的紧凑、问的细致、要的详细。一切从工作动身、从实际动身。 自律上较以往更加严谨。八小时之内之外，工作中份内份外，严格要求，慎言慎行、慎独慎思。自觉遵守党中心的八项规定和总、省公司的一系列廉洁纪律，办该办的事，说该说的话，远离世俗污秽，保持做人气节。没有伸手向基层和员工讨便宜、要好处，没有人前一套、人后一套。清清白白当干部，干干净净做好人。 服务上较以往更加深化。分管工作决不是分下任务就可以不管，更不是有了困难就可以绕开不管。一年来，我与部室同志一道，对上对下，尽心尽责，除刚好、合理企划支配目标任务以外，变电话督促为一线督导，变责任下沉为责任共担，对基层公司的业务进程，定期深化一线调研巡访，发觉苗头、解决问题，不当'甩手掌柜',不放'二踢脚',真心实意地为业务服务、为客户服务、为基层公司服务。一年间，汇同基层公司赴外地攻关展业四次，探望较大型客户九户三十余次，征求基层公司发展建议十五余条，解决基层展业公关中遇到的实际困难十多件。在帮助蹲点单位上，要求两个公司'坚决信念、保证底线、完成挑战',城区公司重点解决过去'激励不相容'的问题，班子进行了调整、政策进行了完善，稳定了业务骨干，弘扬了家园文化，公司业务与面貌发生可喜改变；新城公司边筹建边发展，车险4S店专管专营工作由小到大，由大到强，业务规模与日俱增，发展速度保持领先。 一年又一年，年年在登攀。新的一年，不论发展环境是顺境还是险境，不论个人命运是平顺还是起伏，我都会紧密团结在省公司党委四周，在阳泉总经理室的调度下，敬重领导、团结同志、分工负责、鼎立协同，心系发展、情系基层，坚决信念、履行职能，进一步把本职工作做好，完成上级公司和总经理交给的各项工作任务，用汗水和成果回报大家、提高自己。也请大家一如继往地指责、监督、理解和帮助。 二0一四年十二月三十日 公司总经理助理述职报告 某公司总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理的述职报告 总经理助理的述职报告 实业公司总经理助理述职报告（材料） 总经理助理个人述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页