企业安全生产年度工作计划范文.docx

企业安全生产年度工作计划范文企业平安生产年度工作安排模板企业生产平安工作安排怎么写?为强化平安意识，落实平安责任，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平安稳定的发展环境，以下是小编为大家带来的企业平安生产年度工作安排模板，欢迎大家参考。企业平安生产年度工作安排模板1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司20_年度班组和管理部门平安活动安排制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组平安活动，各管理部门每月进行1次平安活动。详见附表。三、参与人员：要求车间各班组、管理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、管理要求：平安活动由各车间、管理部门负责人组织，平安环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。五、活动要求：1、各车间、管理部门要按公司下发的安排仔细组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报平安环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动安排进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报平安环保部存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法，将列入当月考核。4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。6、组织活动的车间、管理部门要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。平安环保部在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。企业平安生产年度工作安排模板2一、施工现场平安管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念，实行“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5，确保施工平安。2、施工现场达标率为101，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。2、重点管理工作进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。各项目部要建立平安生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量：房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;25万平方米2人;510万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。市政工程：5000万元以下1人;50001.5亿元2人;1.5亿元2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。对新进场的施工人员进行三级平安教化，建立三级平安教化卡。有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促项目部对存在的隐患进行整改。施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。依据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。企业平安生产年度工作安排模板3一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标1、平安生产方针以人为本、平安第一、预防为主、综合治理全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故2、平安生产目标全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。3、平安生产年度目标坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过101小时。二、平安生产负责人生产技术部：_X工程师：_X办公室：_X财物部：_X运输部：_X三、平安工作安排1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。四、为实现20_年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2、“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 安排本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是小编给大家整理的2022年度平安生产工作安排_最新企业平安生产工作安排模板.希望可以帮到大家 年度平安生产工作安排今年某平安生产工作的思路是：接着紧紧围绕省公司、某统一支配部署，为全面贯彻平安生产法、云南省平安生产条例和有关法律、法规，平安生产监管主体责任强化落实，遏制各类平安生产责任事故，促进我省交通事业又好又快发展，进一步加强某平安管理工作，遏止重特大平安生产事故的发生，把平安生产列入重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任状，总结阅历，确保全年平安生产无事故，现拟定以下工作安排：一、总体目标：落实日常平安生产工作，狠抓平安生产文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生;结合平安生产目标责任状，加强队伍平安文明建设，切实提升平安生产管理水平。二、总体工作：(一)注意预防为主，健全平安教化宣扬、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善管理制度体系。(二)注意加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生平安事故的地方，常常性地开展隐患排查并落实改。(三)注意落实责任，把平安生产责任落实到班组、落实到每一个员工。(四)强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制平安事故的发生。三、每季/每月的平安工作重点：第一季度：开展各项平安生产大检查(春运、春节前平安生产大检查)、与各责任人签订平安责任状、加强重点部位的检查及平安宣扬教化培训等。(一)1月份组织开展春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。(二)2月份督促全部职工做好春节前后平安生产工作。(三)3月份进行平安演练及平安宣扬教化培训。其次季度：依据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣扬活动等。(一)4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的“5.1”节前平安生产大检查。(二)5月份平安演练及平安业务培训;做好平安宣扬活动的前期打算工作。(三)6月份做好平安生产大检查各项工作及“安康杯”相关活动，同时做好平安业务学习与考核。第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。(一)7月份总结上半年工作;结合某的平安生产目标责任状及年中检查;平安宣扬活动，打算下半年平安工作;部署防汛工作。(二)8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工平安学习。(三)9月份两节(国庆、中秋)前平安生产大检查。第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作安排，做好辖区内平安生产大检查工作。(一)10月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题和平安隐患等方面提出解决措施。(二)11月份拟定下年度平安工作安排;防火防盗工作及消防演练;协作管理处做好年终考核。(三)12月份做好今冬明春平安生产工作的支配及节前平安生产大检查工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必需树立预防为主的思想，把功夫下在平常，坚决变更“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严峻非伤亡事故，确保平安生产平稳顺当进行。年度平安生产工作安排为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20某年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到实处。一、全年平安生产目标：零伤亡、零事故、零损失二、提升平安管理水平，完善平安管理基础以公司20某年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转;三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识，高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产;四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司平安生产现状，确定出20某年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施;五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到101%持证上岗。4.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。5.深化开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。综上所述:公司平安部20某年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。年度平安生产工作安排为进一步加强交通平安生产工作，提高交通平安意识，预防和削减平安生产事故，促进经济稳定发展，结合我县实际，特制定交通系统平安生产工作安排。一、指导思想以党的“十某大”、“十某大”和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以高度的政治责任感，全面推动交通系统平安生产管理工作，强化社会管理力度，提升交通平安意识，进一步加强县交通行业的平安生产工作。为县经济再度腾飞开创平安、文明、畅通的道路交通环境。二、工作要点(一)提高交通系统科学管理水平，实施道路交通畅通工程，确保人民群众交通平安及生命财产平安，杜绝“重、特大交通事故”的发生;削减一般、稍微事故发生数;(二)加大交通平安法规和交通平安学问宣扬力度，以交通平安宣扬教化和道路交通平安法实行为载体，推行交通平安社会化管理;(三)加强学习培训，以交通系统工作人员、道路运输从业人员、船员、马路施工企业的负责人和平安人员、马路养护人员为主，开展交通平安生产学问培训，全面提高交通平安意识;(四)进一步加强对海事部门、运政部门、路政部门执法活动的领导和监督，确保交通平安生产管理工作顺当开展;(五)海事部门、运政部门完善三级台账，建立动态管理登记，使台账精确，严整和科学;(六)接着开展严打整治和交通事故严防活动，加强路面监控，加大路检路查力度，对非法营运、超载等严峻违章行为进行从严查处，从源头上有效的限制交通事故的发生;(七)加大督查力度，严把道路运输“三关一监督”，仔细履行“三关一监督”工作职责，加强源头管理，严格执行“三不进站、某出站”管理制度，加强道路运输平安监管;(八)加大道路运输稽查工作力度，对道路运输市场实施有效监督，依法维护道路运输市场秩序;(九)海事部门突出重点时段、重点船舶和重点水域的检查和现场监督管理，建立健全渡口、渡船平安管理长效机制，确保不发生重大责任事故。(十)抓好马路施工企业、马路养护部门的平安生产工作。对重点部门、要害部位、施工现场、主要机械设备，实行定期、不定期的监督检查，发觉问题刚好处理。肃穆查处违规、违章现象。(十一)加强路政部门巡查力度，切实维护好路产路权;整治马路两侧违章建筑和占道为市、打粮晒谷、堆放杂物等行为，刚好清除路障，确保马路平安畅通。三、工作措施(一)强化平安目标管理，明确交通平安责任。接着推行“一岗双责”，狠抓交通平安生产工作责任制的全面落实，与相关单位及部门签订平安生产目标责任书，将交通平安宣扬教化工作各项指标进行量化，纳入对相关单位及部门的年终责任制考核内容，定期对各单位交通平安工作进行检查、评比。(二)主动开展宣扬教化，完善交通平安宣扬工作机制。仔细开展交通平安宣扬教化活动，通过新闻媒体、广播、宣扬展板、派发宣扬材料、组织召开会议等形式，广泛宣扬中华人民共和国马路法、中华人民共和国内河交通平安管理条例、中华人民共和国水路运输管理条例、中华人民共和国道路运输条例、马路路政管理条例等法律法规。(三)加大督导检查力度，形成齐抓共管的工作格局。帮助上级职能部门对各下属单位及各挂靠车辆单位的交通平安生产工作职责履行状况、各级领导部门关于交通平安生产方面交办事项的办理状况、带有普遍性的交通平安生产突出问题整改状况、发生的影响较大涉及面较广交通平安生产事故的处理状况，根据“四不放过”原则进行督导检查。同时，要加强对所属基层单位进行交通平安生产工作宣扬指导、检查、监督，定期召开基层单位交通平安生产工作例会，听取工作汇报，组织基层单位阅历沟通，共同促进交通平安生产工作管理水平的提高。四、工作要求(一)加强组织领导，统筹支配，分类指导，推动交通平安生产工作协调发展。(二)加强上下级协作，各单位要制定交通平安生产工作安排、亲密协作，充分发挥职能作用，形成合力，信息沟通，提高交通平安生产工作管理水平。(三)加强监督检查，在局平安生产领导小组办公室工作指导下，定期对各单位平安生产工作组织检查、刚好发觉和解决问题，总结阅历，推动交通平安工作健康发展。年度平安生产工作安排一、建立一支由居民群众骨干分子组成的平安工作管理队伍，并和驻区各单位进行紧密联系，做到班子强、业务精，齐抓共管，主动协作上级部门，加强平安宣扬力度，设立宣扬站，定期办好平安宣扬黑板报。二、帮助协作各部门、公安机关做好平安隐患整改工作，加强社区平安检查，坚持每月一次平安大检查。对有平安隐患的院落、小区每周检查一次并做好记录。三、做好对流淌人口、出租房屋的平安检查管理以及夏季防汛工作，防止恶性平安事故的发生，确保无群死、群伤事务，无重大平安事故发生。四、加大社区平安检查力度，充分发挥居民群总的力气，提高社区平安工作人员的业务素养。建立平安隐患报告制度，以法律法规、规章政策和社会公德为依据，对发生的平安隐患刚好处理，如社区不能处理的应刚好报告上级部门，并做好记录。五、仔细开展创建平安示范社区、平安小区的活动。抓好社区个院落的平安防范工作，加强守楼护院。大力加强人防、物防、技防的投入，削减各类可防事故的发生，为打造平安顺庆、平安南充作出贡献。坚持以防为主、深化基层、深化群众，收集广阔人民群众的看法和建议，营造一个安定、祥和的和谐社区生活环境。年度平安生产工作安排一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上二、指导思想要以公司对某-某年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出某-某年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到101%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生某-某9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和-谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。某-某年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 小问题还是有的，但是完全不影响我喜爱这篇文章。 写的不错。 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页