加强科研单位企业文化建设的几点建议(精).docx

加强科研单位企业文化建设的几点建议(精) 加强科研单位企业文化建设的几点建议 摘要:本文针对科研单位在企业文化建设中, 如何最大限度地发 挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热忱的问题, 提出了主动 转变员工观念, 建设具有科研特色的企业文化,营造企业内部良好 环境, 优化企业持续发展的氛围, 实施 “ 科技创新、人才兴企” 战 略。不断增加科研团队的凝合力和创建力,逐步形成人才成长梯队, 增加科研发展后劲。 关键词:科研单位;企业文化;科技创新;良好环境 科研单位作为油田企业的一个细胞,成立时间早,且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田供应许久的技术支撑,增加 油田可持续发展的后劲, 为油田供应永恒的发展动力和源泉, 是科研 单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径, 作为企业的研发机构,科研单位担当着科技创新、服务主业的重任。 而实现这一目标离不开人的作用, 人是企业最珍贵的资源。 如何最大 限度地发挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热忱, 已成为科 研单位思索和关切的问题。 这一切要靠企业文化来凝合人心, 鼓舞人 心。 一、主动转变员工观念, 建设具有科研特色的企业文化 1 .抓好“四要素” ,确立企业文化的地位。科研单位始终推行 的企业文化价值理念,基于研发机构的唯一性和特别性 ,要主动探 索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化” ,科研 单位企业文化必需满意以下“四要素” :一是组织建设 ;二是企业文 化建设;三是企业管理;四是科技进步。只有四要素协调运转 ,企 业才能实现又好又快发展。在此基础上,要明确“ 建设具有核心竞 争技术的专业化科研单位”这一发展目标,以“将科技创新作为企业 发展战略的重要内容”的工作思路。 2 .建立完善的企业文化建设组织机构。 为了有效地开展企业文 化建设 ,科研单位要成立完备的组织机构,形成以党委为核心,管 理干部为主体, 专职政工干部为骨干, 党政工团齐抓共管的企业文化 建设网络体系。 科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负 责企业文化建设 ,各部门主动协作,实行党组 织一条线、工会一条 线、团委一条线三线互补的方式,多层次多角度地开展企业文化建 设工作。 3 .企业文化建设六条原则,确定企业文化实施路径。经过多年 的探究和实践, 科研单位要确立企业文化建设的六条原则:以人为本 原则; “ 一把手”推动原则 ;结合性原则;统一性原则;特性化 原则;创新性原则。 4 .建立多种企业文化宣扬载体,发挥企业文化的辐射作用。 重视宣扬阵地建设,充分利用 成功日报、油田电视台等公 司媒体宣扬报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、阅历做法 以及值得沟通的各项成果 ,要大力宣扬敬业爱岗典型人物数十人, 对全体职工起到了榜样和带头作用,弘扬了用心科研、努力创新、积 极向上的良好风气。 在科研单位内开展读书竞赛、平安故事会等活动, 宣扬企业文化理念, 达到潜移默化的效果。 通过建立多种形式的文化 宣扬载体,较好地发挥了企业文化的辐射作用。 二、营造企业内部良好环境, 优化企业持续发展的氛围 1 .开展特色显明的主题教化,强化企业文化导向作用。科 研单位要开展一些特色显明的主题教化, 对促进科研、提升发展、凝合人心起到了主动作用 ,进一步强化了企业文化的导向作用。 坚持以人为本, 在提高执行力的基础上,大力提倡自主管理,充 分敬重员工的创建性和发挥员工的主观能动性, 以优秀的个人业绩为 实现各项工作任务和改革发展目标做出主动的贡献。要大力些 科学 发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员 工” 主题教化, 着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念, 着力解决影响和制约科学发展的突出问题, 着力创新体制机制和加快 和谐发展 ,把广阔干部职工的力气凝合到搞好科研生产、强化精细 管理、推动节能减排、提高经济效益上来 ,努力实现企业又好又快 发展。 2 .开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好氛围。 科研单位要树立科技工作者的先锋模范, 要深化推动学习先进科 技工作者的长效机制, 形成了崇尚创新 事业、追求科技成就的价值导 向, 营造了企业文化的良好氛围。 要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣扬先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织 生活会、报告会、座谈会等形式 ,分层次进行沟通探讨 ,并撰写 心得体会,营造了 “ 学先进、赶帮超 ”的良好氛围。通过建立学 习先进的长效机制,使科研人员“ 学有所获,赶有目标” ,进一步增 强责任感和使命感。 3.开展健康有益的文体活动,发挥企业文化渗透作用。要注意 开展一系列健康有益的文体活动, 深受职工们的关注和欢迎, 达到了 凝合人心、鼓舞干劲、激昂精神、促进工作的效果,企业文化的渗 透作用日益显著。 要充分利用“职工书屋” ,发动广阔科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活,又可以增长学问。主动举办篮球竞赛等文体活动, 发挥各自的特长,为职工团聚、沟通、沟通、合作搭建平台。通过倡 导健康有益、文明和谐的生活方式 ,不断丰富职工的精神生活,陶 冶他们的情操 ,使他们身心愉悦、精神焕发,从而将更多的热忱投 入到工作中。 4 .发挥基层党支部的作用, 将企业文化建设细化于日常管理中。 充分发挥基层党支部的作用,通过开展“比学赶帮超暨精细管理年” 等活动,使职工将企业文化建设细化于日常管理中。 在日常细化管理中,我单位还总结摸索了三种管理手段 : 一是干脆沟通法。 擅长沟通是管理的必要前提, 我单位亲密关注 职工的工作和学习 ,注意和它们建立无障碍的干脆沟通, 为此建立了 谈心谈话制度, 了解他们在科研和生活中遇到的闲难, 引导他们正确 对待困难、挫折和荣誉,正确处理和四周同事的人际关系,帮助他 们建立善待挫折、宽容失败、激励胜利的心态,更好地促进科研。 二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制,逐步健全部门和个 人绩效指标体系和考核兑现体系, 细化考核实施细则, 实施目标分解, 压力传递 , 结合实际制订部门考核实施细则 , 依据担当的科研项目 确定其岗位安排系数。依据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献 大小,在绩效考核的基础上,拉开奖金安排差距,发挥绩效考核这一 杠杆的调整作用。 三是团队精神法。 科研项目依靠个人的力气往往难以完成, 此需 要相互合作 ,具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的 科研团队,各族是要常常集中性地开展学术探讨和项目探讨 ,既发 挥个体的思索实力 ,又充分融合集体的才智。特殊是管理局重点科 研项 目,更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力气,彰显了 团队精神,为科研项 目的顺当开展起到了很好的作用。 三、结束语 企业文化是推动企业前进的原动力, 是企业的核心竞争实力。 所 以企业要想获得长远发展, 必需重视企业文化建设。 科研单位作为研 发机构有着自身的特点, 在油田企业文化建设的基础上, 建立适合自 己的科研文化,具有非常重要的现实意义。 参考文献: 1 郭繁成 .企业科研人员的非物质激励探讨 J.市场周刊 (理论探讨 , 2022, (04 2 朱剑明 .塑造卓越的企业文化 J.企业探讨 , 2008, (04 3 纪晓丽 , 何陈 , 冀明飞 .企业文化对学问型员工工作满足度 的影响关系探讨 J现代管理科学 , 2022,(04 .4 王丽平 , 李乃秋 , 李春发 .企业生态化建设中人力资本投资 探讨 J中国人力资源开发 , 2022,(02 . 加强科研单位企业文化建设的几点建议(精) 加强科研单位企业文化建设的几点建议 加强科研单位企业文化建设的几点建议 加强基层石化单位企业文化建设的几点思索(精) 3加强企业文化建设的几点建议 企业文化建设建议 企业文化建设建议 加强企业文化建设 加强企业文化建设 关于企业文化建设的建议 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页