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厂长岗位说明书 厂长岗位说明书 生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时驾驭生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，运用正常。常常对运用的设备和作业环境进行检查， 三、发觉质量问题刚好处理并且刚好报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理安排各成员工作，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，提高员工的平安意识和自我爱护意识。有权制止违章作业，自觉遵守平安生产管理的规章制度； 六、工作细心仔细，到处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明平安生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。娴熟和驾驭各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，刚好向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝合力。 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责详细任务的分解、实施，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制 产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 3、协同车间对所在班组进行平安文明生产、坚持"平安第一"的原则。 做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检。不违 反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然； 4、帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，肃穆工艺纪律，坚持"质量第一"原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，仔细检查每道工序的质量状况。 5、 6、负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产顺当进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工刚好将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责 支配、监督所在班组的生产和平安，确保本班组能正常、连续、高效的运转。 职责与工作任务： 职责一 职责描述：严格根据公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在 班组进行管理，并刚好进行监督、检查。 工作任务 按生产安排组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和限制。 严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行状况的检查和处理。 核对本班组所用物料的正确性。 职责二 职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并 做好本班组的半成品的限制与管理，降低产品生产成本。 工作任务 做好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良状况做出缘由分析，可能时要制定相关对策。 生产过程中出现的不合格品、报废品要刚好回收和处理，不能放置生产现场。 对所在班组多余物料进行回收，并刚好退还仓库。 职责三 职责描述：合理支配所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培 训工作。 工作任务 按生产实力、工艺要求合理支配生产人员。 按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。 对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。 对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。 要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。 职责四 职责描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。 工作任务 负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于平安、正常的运行状态。 工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管。督促相关负 责人按有关平安规定进行正确、平安操作。 职责五 职责描述：对所在班组实施平安、质量、环境和生产方面的订正、预防等。 工作任务 对异样状况、不合格项目应刚好反馈并进行有效分析、追踪、处理。 跟踪、检查、订正措施的实施状况。 刚好将不合格现状、缘由、质量改善要求告知相关工作人员。 职责六 职责描述：负责对本班组生产区域的6S管理和检查。 工作任务 下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6S工作。 下班后检查全部电器设备是否关闭电源。 权限： 权限一 有权对所在班组人员调配，奖惩的建议权和辞退提名权。 权限二 有对所在班组人员工作监督检查权。 权限三 有对所在班组人员争议裁决权。 权限四 有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权。 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 C11-05 清洁-拥有清爽光明的工作环境 C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C11-07 平安-消退一切平安隐患 C11-08 节约养成降低成本习惯！ C11-09 服务-强化服务意识，提倡奉献精神！ 胜利激励宣扬挂图(M5类)： M5-01 "不行能"只存在于愚人的字典里 M5-02 世界因我而存在，变更自己，就能变更世界。 M5-03 胜利者需不断的累计学问和人脉的质和量。 M5-04 每天告知自己一次，我真的不错。 M5-05 胜利者就是要比对手多做一下，坚持究竟的人！ M5-06 信念恒久是胜利的第一把金钥匙。 M5-07 胜利者-情愿做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。 M5-08 我胜利-因为我志在胜利。 M5-09 只要有信念，人恒久不会挫败。 M5-10 我不能左右天气，但我能转变我的心情。 M5-11 发光并非太阳的专利，我也可以发光。 M5-12 行动是治愈恐惊的良药。 环保宣扬挂图(E2类)： E2-01 爱惜我们的地球，从点点滴滴做起！ E2-02 不要旁观，请加入环保行动者的行列！ E2-03 发展经济不能以牺牲环境为代价。 E2-04 环境与人类共存，开发与爱护同步。 E2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。 E2-06 生产绿色产品，提倡绿色生活。 企业班组平安宣扬挂图： 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 F01 在岗人员十个必需遵守 F02 操作人员六个严格遵守 F03 生产区域内十四个不准 F04 进入容器、设备八个必需 F05 防止违章动火六大禁令 F06 电气作业十不准 F07 机动车辆八大禁令 F08 下班离岗前十要 企业管理宣扬挂图系列二 M3-01 主动担当责任，主动解决问题；上一级青睐于你，同事向你看齐 M3-02 汇报工作-说结果；请示工作-说方案；总结工作-说流程；回忆工作-说感受 M3-03 班前打算，班中维持，班后整理 M3-04 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好就是不简洁 M3-05 想到了做到了 做到了做好了 想到了+做到了+做好了=100分 M3-06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 M3-07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 M3-08 正确指导+强制执行=管理 企业文化宣扬挂图(G类)： G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业将来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、最终职业、忠于人格。 G09 胜利者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 G11 技术是基础，管理是动力。 G12 行动是胜利的起先，等待是失败的源头。 G13 企业管理胜利的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立干净亮丽，整齐舒适，平安高效的法宝。 G18 5S-削减奢侈，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，平安保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 供应优质的产品，是回报客户最好的方法。 经营管理宣扬挂图(JM类)： JM01.管理职责化，工作标准化，办事程序化，考核定量化，治企法制化 JM02.变革管理激发动力，企业的变革是必定的规律，要么自己革自己的命，要 么市场革你的命 JM03.以人才支撑业务发展，以科技获得产品优势，以营销创建客户群体，以管理实现经济效益，以效益体社会责任 JM04.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢 JM05.建设一流环境，培育一流人才，练就一流技术，生产一流产品，供应一流服务，创建一流效益 JM06.坚持一流管理，生产一流产品，供应一流服务，创建一流企业以精立业，满意用户须要；以质取胜，制作牢靠产品；以诚相待，供应优质服务 JM07.在瞬息万变的市场竞争下，企业要想完成自己的使命，第一是创新，其次还是创新，惟有创新不息，方能发展不止 JM08.在日益激烈的竞争环境中，企业如同逆水行舟，不进则退，慢进也是退 JM09.我们不仅制造优良的产品，更主要的是在创建和推广一种全新的健康文化，普及一种新的健康生活观念 JM10.保持独立-坚持职业立场专业水准。关注实效-解决问题作为最高原则；互动沟通-专家客户各有各的才智；个案组合-特性化问题特性化解决；技能转移-尽力提高客户专业实力。 JM11.治企之道，有六字要诀："志、勤、识、恒、法、创"。志：志向远大则有为，勤：勤奋努力则有才，恒：坚忍不拔则有成，识：虚心戒骄则有求，创：锐意创建则有新。 JM12.工作标准化，工作表单化，工作流程化，工作细致化，工作合理化 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 JM13.开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，抓住不落实的事+追究不落实的人= 落 实 JM14.管理模式：一动："走动式"动态管理。二表：日清工作卡（表）、工作检查表。三环节：班前打算、班中督促、班后检评。 JM15.管理方针：高-高起点、高标准、高效率。严-严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细-细致的思想工作、微小的服务、细密的工作安排和检查。实-布置工作要落实，开展工作要扎实，反映状况要真实。 JM16.立足于平凡的岗位，专注于过好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡 JM17.该做的事，要大张旗鼓；在做的事，要精益求精；未做的事，要心中有数；己做的事，要开拓创新 人力资源宣扬挂图(RM类)： RM01.敬重人的品德，重视人的才智，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素养 RM02.任人唯贤、惟才是举；人尽其才、量职录用；用其所长、避其所短；信任为本、明责授权 RM03.有德有才破格重用，有德无才培育运用，无德有才限制运用，无德无才坚决不用 RM04.敬重人才真心真意，服务人才一心一意，培育人才一心一意，运用人才诚 心诚意 RM05.没有完备的员工，只有完备的团队-组织前途源于全员的合作和学习 RM06.我们的嘉奖原则：嘉奖解决问题的坚实方案，不嘉奖见效快的敷衍；嘉奖独独创精神，不嘉奖不动脑筋，亦步亦趋；嘉奖聪慧灵活的工作，不嘉奖工作忙乱；嘉奖使工作变得简洁化，不嘉奖不必要的困难化；嘉奖工作质量，不嘉奖工作速度；嘉奖团结合作，不嘉奖相互拆台、推诿扯皮。 以生产制造为主的工厂，始终以来是平安生产、质量管理文化宣扬的第一线，平安生产是对员工的基本生命保障，质量管理则是企业最终发展的重中之重，这两点共同组成了工厂文化的核心部分。 做工厂文化宣扬，我们就要完善相关平安生产制度及质量管理体系，然而生硬的监督和清楚的赏罚机制还不够，我们还须要软性文化教化，这样双管齐下，才能达到最佳效果。这里用到标语挂图是再好不过的了，实施简洁，并且易于员工接受。 因此，上海标语大师结合工厂的自身特点和实际需求，细心开发了一批工厂文化标语及挂图，便利大家用于工厂文化宣扬，其强大的设计团队及多年的制作阅历，保证了每张标语，都能够图文并茂地阐述出工厂 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 文化的核心内容，时时刻刻提示着每位员工：平安作业，重于泰山；质量生产，勇创佳绩！请赏析 标语大师网主要供应企业文化宣扬用品，包括:企业文化宣扬标语，品质宣扬画，品质/环保标语，品质海报，企管海报标语，食堂文化标语，公共场所标语，5s管理海报标语，8s管理挂图，ISO标语 ，环保标语，平安挂图，企业标语口号，学校标语，医院标语，车间画册，质量宣扬画，品保挂图，品管标语，TQM海报，QS9000管理宣扬画，TS16949管理宣扬挂图，公司招贴画，企业宣扬挂图，平安挂图等有助提高企业形象和增加员工品质意识的宣扬画。 找标语就到标语大师，标语大师为您供应最为专业和全面的标语、挂图服务！ 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 管理规章制度 15.转换银行过于频繁； 16.以低价抛售商品（低于供货商底价） 17.突然下过大的定单（远远超出所在区域的销售实力）； 18.发展过快（管理、经营不能同步发展）； 当经销商出现以上危急信息时，厂家实行坚决、快速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。 七、销售人员的监管 1、加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。 2、货款回收期限前一周，电话通知或探望负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期，如自己 不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约，应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日肯定按时前往探望。 3、严格最终收款期限 a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应立刻实行行动追讨； b、凡催讨，均必需就应收款的催收与公司签订催收责任书。 c、假如不立刻追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。 4、加强销售人员终端管理、维护实力：建立一套行之有效的终端维护的管理方法，确保厂家货款的平安。 5、提高销售人员追款技巧： 追讨函件； 丰富、完善的客户资料档案； 让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章； 与负责人干脆接触； 录音； 向警方求助； 丰富自己财务、银行等方面的学问。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。 八、应收帐款的处理方法 1.确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容精确无误。 2.准时赐予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票； 3.完善客户跟进制度。 4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应立刻追收，不 应有等待的心理； 5.建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难； 6.技巧训练，如：电话技巧、上门探望技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料； 九、已被拖欠款项的处理方法 1.文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备 2.收集资料：要求客户供应拖欠款项的缘由，并收集资料以证明其正确性； 3.追讨文件：建立帐款催收制度。依据状况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件预报、警告、律师信，按状况刚好发出； 4.最终期限：要求客户了解最终的期限以及其后果，让客户了解最终期限的含义； 5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升； 6.调整：运用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款； 7.要求帮助：运用法律维护自己的利益。 十、对于呆/死帐的处理方法： 1.折让 2.收回货物 3.处理抵押品 4.寻求法律帮助 5.诉讼保全 管理规章制度 附件 4 业务内部结算方法 附件 5 机械设备维护细则 一、保养的原则和要求 1、为保证机械设备常常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，削减机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，必需强化对机械设备的维护保养工作； 2、机械保养必需贯彻"养修并重，预防为主"的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理运用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 3、各班组必需按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特别状况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发觉的问题应作好记录，报本部门专工； 5、保养人员和保养部门应做到"三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）"，不断总结保养阅历，提高保养质量； 6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养状况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。 二、保养作业的实施和监督 1、机械保养坚持推广以"清洁、润滑、调整、紧固、防腐"为主要内容的"十字"作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按运用说明书规定的周期及检查保养项目进行。 2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。 3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。 4、二级保养：包括一级保养的全部内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。 5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，实行防冻措施，增加防冻设施等。由运用部门组织支配，操作班长检查、监督。 6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必需进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由运用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。 7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部托付保养，其余机械由运用部门保养。 8、保养安排完成后要经过仔细检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。 管理规章制度 附件6 岗位职责 生产经理工作职责 一、 职责范围 1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。 3、负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务 的按时保质保量的完成。 4、负责生产安排的制定，对预料不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要刚好上 报总经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使供应工资核算资料。 6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防平安教化、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。 8、负责合理支配加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产实力，降低生产成本。 9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 二、 职责权限 1、对生产、仓库、机电修理人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、选购、品管、总 经办工作不力有建议惩罚权。 2、对生产、仓库、机电修理人员的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。 3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。 4、有权对其它部门提出协作完成生产任务的要求，并对其它部门的不良协作有权上报总经理，因协作不刚好， 严峻影响生产的，有建议惩罚权。 5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有惩罚的权利。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审 批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。 6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。 7、对生产过程中出现的异样状况有紧急处理权，重大问题须刚好向总经理回报。 三、岗位责任（以下每分5元） 1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次） 2、对因生产缘由造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次） 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次） 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣6-10分/次） 5、对工资安排不合理负责。（此项扣10分/次） 6、对生产成本过高、奢侈负责。（此项扣10-20分/次） 7、对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次） 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。（此项扣20分/次） 此标准的说明权归综合办，并自下发之日起生效。 制定：综合办 2007-11-21 车间主管工作职责 一、 工作范围 1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，帮助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。 2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程安排，合理安排生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套， 均衡地转给下道工序，听从生产经理的支配，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先支配。 3、审核各工序生产日报表，保证精确开据并刚好上交。 4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题刚好协调解决，有权要求业务、技术、 品管帮助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要刚好上报生产经理。 5、负责合理支配加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。 6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。 管理规章制度 7、负责本车间员工的劳动纪律管理。 8、负责对员工的技术培训，指导与考核。敬重员工权利，快速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合 理化建议，整理归纳后上报生产经理。 9、严格限制本车间的生产成本，实行产品限额用料。 10、负责员工消防、平安教化。保证消防设施完好，下班前关闭全部机器、设备、照明电源，锁好门窗。 二、 工作权限 1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。 2、对车间人员的聘请、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。 3、有权对其它与生产相关的部门提出协作完成生产任务的要求，并对其它部门的不良协作状况上报生产经理， 因协作不刚好，严峻影响生产的，有建议惩罚权。 4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有惩罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权； 对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。 5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。 6、对生产过程中出现的异样状况有紧急处理权，并刚好向生产经理汇报，重大问题须刚好向总经理汇报。 三、 岗位职责（以下每分5元） 1、对由于组织调度不力、支配不周，不能按安排完成生产任务负责。（此项扣10-20分/次） 2、对管理不善，造成产品大量返修、报废负责。（此项扣10-20分/次） 3、对生产日报表填写不精确、为刚好上交负责。（此项扣2分/次） 4、对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。（此项扣6-10分/次） 5、对产品成本限制不严，造成较大奢侈负责。（此项扣6-20分/次） 6、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等平安事故负责。（此项扣20分/次） 此标准说明权归综合办，自下发之日起生效。 班组长职责 1、依据车间主管的支配做好本组的劳动生产支配，按时完成生产安排。 2、依据实际生产需求做好本组劳动用工安排，报车间主管批准。 3、要实行各种措施确保本组产品质量。 4、搞好本组劳动培训，不断提高劳动效果。 5、搞好本组的日常管理工作。 6、搞好本组的劳动平安等工作。 7、作为平安消防责任人，切实搞好本组的消防平安工作。 8、每日向车间主管报告实际生产进度。 9、填写有关报表。 此标准的说明权归综合办，并自下发之日起生效。 生产工人质量责任制 10、依据班组长的支配做好本组的劳动生产支配，按时完成生产安排。 11、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有干脆责任。 12、 时刻牢记"质量第一"要求，各项操作工序相互协作协调，必需符合标准文件的有关规定，不违章作业， 对本岗位的平安生产负干脆责任。 13、 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。 14、 严格执行工艺纪律,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。 15、 刻苦钻研生产工艺，做到"三懂"、"三会"。"三懂"即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；"三会"即操作动作合格，识别检测精确，保养切实有效。 16、 遵守规章制度，穿戴整齐，看法肃穆，秩序分明，仪器、设备测试操作精确无误，真实填写原始记录， 成品（半成品）数据刚好上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。 17、 正确分析推断和处理各种事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，刚好、照实的 向上级报告，并爱护现场，做好具体记录。 18、 有权拒绝违章作业的指令，坚决对他人违章作业加以劝阻和制止。 此标准的说明权归综合办，并自下发之日起生效。 管理规章制度 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 东莞培训网 18.发展过快（管理、经营不能同步发展）； 当经销商出现以上危急信息时，厂家实行坚决、快速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。 七、销售人员的监管 1、加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。 2、货款回收期限前一周，电话通知或探望负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期， 如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约，应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日肯定按时前往探望。 3、严格最终收款期限 a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应立刻实行行动追讨； b、凡催讨，均必需就应收款的催收与公司签订催收责任书。 c、假如不立刻追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。 4、加强销售人员终端管理、维护实力：建立一套行之有效的终端维护的管理方法，确保厂家货款的平安。 5、提高销售人员追款技巧： 追讨函件； 丰富、完善的客户资料档案； 让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章； 与负责人干脆接触； 录音； 向警方求助； 丰富自己财务、银行等方面的学问。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。 八、应收帐款的处理方法 1.确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容精确无误。 2.准时赐予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票； 3.完善客户跟进制度。 4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应立刻追收，不应有等待的心理； 5.建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难； 6.技巧训练，如：电话技巧、上门探望技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料； 东莞培训网 九、已被拖欠款项的处理方法 1.文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备 2.收集资料：要求客户供应拖欠款项的缘由，并收集资料以证明其正确性； 3.追讨文件：建立帐款催收制度。依据状况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件预报、警告、律师信，按状况刚好发出； 4.最终期限：要求客户了解最终的期限以及其后果，让客户了解最终期限的含义； 5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升； 6.调整：运用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款； 7.要求帮助：运用法律维护自己的利益。 十、对于呆/死帐的处理方法： 1.折让 2.收回货物 3.处理抵押品 4.寻求法律帮助 5.诉讼保全 附件 4 业务内部结算方法 件 5 机械设备维护细则 一、保养的原则和要求 1、为保证机械设备常常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，削减机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，必需强化对机械设备的维护保养工作； 2、机械保养必需贯彻"养修并重，预防为主"的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理运用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 3、各班组必需按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特别状况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发觉的问题应作好记录，报本部门专工； 5、保养人员和保养部门应做到"三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）"，不断总结保养阅历，提高保养质量； 东莞培训网 6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养状况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。 二、保养作业的实施和监督 1、机械保养坚持推广以"清洁、润滑、调整、紧固、防腐"为主要内容的"十字"作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按运用说明书规定的周期及检查保养项目进行。 2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。 3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。 4、二级保养：包括一级保养的全部内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。 5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，实行防冻措施，增加防冻设施等。由运用部门组织支配，操作班长检查、监督。 6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必需进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由运用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。 7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部托付保养，其余机械由运用部门保养。 8、保养安排完成后要经过仔细检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。 附件6 岗位职责 生产经理工作职责 一、 职责范围 1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、 全面负责工厂生产、仓库管理工作。 3、 负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡 生产