公司各部门岗位职责范本.docx

公司各部门岗位职责范本 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 干脆上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长托付，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格根据成本核算方法规定，正确归集，安排生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所担当的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2具有会计专业技术资格； 3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，驾驭本行业业务管理的有关学问； 5有较强的组织实力； 6身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2酷爱本职工作； 3依法办事； 4客观公正； 5搞好服务； 6保守隐私； 主要职责：1。听从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下绽开，一切管理行为向财务部部长负责； 每年依据公司制订方针、安排及目标，确定成本限制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本安排，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预料，编制成本预算；加强成本限制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本安排的完成状况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进阅历。并帮助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要仔细登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。实行多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4会同劳资部门，严格根据规定驾驭运用工资总额，分析工资安排的执行状况，对于违反工资安排，以及根据规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要刚好收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6制订固定资产书目，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7会计核算科组织运用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发觉盈亏要清查缘由，在未查明之前不得轻易处理，待查明缘由后经法定代表人批准，进行账务处理。 8拟定材料管理与核算的实施方法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9仔细审核材料供应安排和供贷合同，防止盲目选购，对超安排用款，要经过总经理批准。 10参加库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明缘由，分别不怜悯况经过批准后进行账务处理。 11要常常深化了解材料的储备状况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析缘由，提出处理看法，报总经理批准后处理。 12完成领导交办的其他工作 财务科； 下属部门：出纳、往来结算、流淌资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算； 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算； 管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2具有会计专业技术资格； 3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，驾驭本行业业务管理的有关学问； 5有较强的组织实力； 6身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2酷爱本职工作； 3依法办事； 4客观公正； 5搞好服务； 6保守隐私； 主要职责：1。严格根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。 2检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符， 严格根据财经法规、财务制度和费用安排报销费用，对违反抽和超过费用安排的，予以制止。 4刚好组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对的确无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明缘由，报总经理批准后处理。 5拟订流淌资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6编制现金收点计攻银行借款安排。 7负责流淌资金调度，组织流淌资金供应，考核流淌资金运用效果。 8监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。 9完成领导交办的其他工作 稽核科； 干脆上级：财务部经理； 下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 管理权限：受财务部部长的托付，行使对财务部的全部会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、依据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出看法，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本安排指标计算是否正确，发觉问题刚好提出看法和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2具有会计专业技术资格； 3主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，驾驭本行业业务管理的有关学问； 有较强的组织实力； 6身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2酷爱本职工作； 3依法办事； 4客观公正； 5搞好服务； 6保守隐私； 主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2仔细审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。 3每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。 5管理睬计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6审查财务成本安排。审查各项安排指标计算是否正确，安排是否切实牢靠。 7财务资料按档案管理方法的有关规定，刚好归档。对须要销毁的会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。 8审查各营业点的收入、成本、费用。每月依据各产品直销点的销售清单，仔细审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以刚好发觉问题，解决问题。 9完成领导交办的其他工作 人事科； 干脆上级；人事部； 部门性质；人事管理； 管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对公司员工管理，主动开展工作，培育和合理利用人力资源； 主要职责：1。严格听从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责； 2严格遵守公司各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责草拟人事管理制度，工作安排和目标； 4抓好人事管理工作； 5负责公司人员调动指标的审办工作； 6负责员工的考核、评议，并向领导举荐优秀人才； 7人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理； 8拟订人事培训安排、内容、方法，并组织实施； 9负责人事档案管理工作； 10员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11劳保事务的联络及有关疑难的说明； 12负责人事统计管理工作； 13做好公司团、工会、安排生育等工作； 14帮助做好有关人事方面的管理工作； 15完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 干脆上级：人事部； 管理权限：受人事部托付，行使对公司员工工资酬劳和劳动力资源调配管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司劳动酬劳和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的； 主要职责：1。听从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3拟订本科的工作安排和目标； 4负责编制公司每月的工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作； 5负责编制公司每月的工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作； 6负责公司的劳动酬劳管理工作； 7公司劳动力资源的调配； 8负责编制公司员工需求安排及员工的聘请； 9负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10员工日常考勤管理工作； 11帮助做好人事档案管理工作； 12帮助做好人事档案管理工作； 13帮助搞好公司人员统计管理工作； 14帮助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15帮助公司的共青团、工会、妇女工作及安排生育工作； 16完成临时交办的其他工作 市场科； 干脆上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部托付，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，担当执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理； 主要职责：1。严格听从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责公司产品销售、市场开拓工作； 4负责拟订产品销售安排和市场开拓安排； 5负责拟编和限制本部门的月季年度预算； 6负责销售管理方法的探讨，并提出改进建议； 7负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比； 8负责产品市场潜力调查和市场状况分析； 9负责客户档案资料的建立与运用； 10负责销售资料统计与分析； 11负责销售资料统计与分析； 12负责对账物卡的核对； 13负责对直销点完成任务状况的监督； 14客户、同业、环境调查分析； 15帮助处理收账和账款异样问题； 帮助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。帮助做好有关合同条款事项的工作； 18帮助做好有关产品销售工作； 19完成临时交办的其他工作 储运科； 干脆上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运输的管理； 管理权限：受营销部的托付，行使对公司仓储管理，物资、产品运输服务管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，主动合理地绽开产品调度工作； 主要职责：1。严格听从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责做好物资仓储保管管理工作； 4负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告； 6负责材料保管及个人运用的工具管理与账务； 7负责对库检的规划与整理和平安维护； 8负责库存物资盘点工作； 9负责物资、产品账、物、卡核对； 10负责公司的车辆和驾驶员人员管理； 11负责物资、产品的运输服务和管理工作； 12负责物资、产品搬运、装卸工作； 负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14负责对运输途中物资的督促与管理； 15负责组织对所属人员的考核、评比； 16负责直销点订单的接收和汇总，并刚好报生产部； 17加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作； 18帮助做好有关物资、产品事项的工作； 19完成临时交办的其他工作 企业分公司； 干脆上级：营销部经理； 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 管理权限：受营销部的托付，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所担当的工作负责； 主要职责：1。严格听从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2严格遵守总部的各项管理制度，仔细行使总部赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和安排和指令，在总赐予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润； 4抓好人事管理工作。慎重的用好总部给予的人事管理权力，仔细行使分店管理任免建议权，一般员工的奖惩和调任确定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评比会议；刚好传达总部有关工作精神；做好仔细深化细致的制度管理教化工作，提高全体员工的工作主动性和自觉性； 严格把好财务关。仔细履行对总部的义务，担当责任。执行总部财务管理制度和财务工作安排指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格限制费用支出，杜绝不合理的费用发生；渐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和协作工作； 7负责本区域产品的售后服务及修理管理工作。仔细执行客户接待制度和做好投诉事务物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高修理工的上门服务工作质量和修理技术水平； 8定期编制进货安排表，合理支配进货安排和销售安排，常常刚好的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。 9确保总部资金的平安，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。 10负责下属各部门修理材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。 11负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，刚好向总部提出改进看法； 12负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告； 13负责刚好编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账； 14依据顾客要什么买什么的原则，负责刚好快速地驾驭分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作； 15仔细做好员工的后勤服务工作。关切员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝合力； 16受总部托付，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点； 干脆上级：分公司（或营销部）； 部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 公司规程 严格执行指令的权限； 管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成； 主要职责：1。听从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向分公司（或市场科）负责； 2严格遵守公司的各项管理制度。仔细行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平； 4编制和上报产品进货安排。刚好快速的驾驭市场和顾客需求，依据需求量的不同，合理编制进货安排，刚好报送分公司（或市场科）统一平衡进货； 5定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，仔细做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的精确无误； 6开展优质服务教化工作。根据顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐性细致的做好商品的介绍工作。了解驾驭顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品； 7按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，削减店内资金积压，加快流淌资金的周转； 8负责门店的平安消防工作。开展平安教化，加强平安防范工作的力度，歼灭一切平安的事故苗头； 9做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，刚好向分公司（或售后服务部科）联系派人上门修理，若是顾客运用不当造成的，也要耐性的听取看法，帮助解决实际问题； 10严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生； 加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。 12严格限制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销； 13搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作； 14受分公司（或市场科科长）的托付，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘； 15负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验收后，必需在发货单和收货单上签字； 16加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、修理费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本限制，降低成本提高营运利润 生产科； 干脆上级：生产部； 部门性质：生产调主攻生产管理； 管理权限：受生产部的托付，行使公司生产指挥的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产实力、科学地制定和执行生产作业安排、加强平安生产、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的； 主要职责：1。严格听从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责制定本科的工作安排和目标； 4负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度支配及限制； 6负责检查生产作业安排的执行状况； 负责生产安排的调度及产品生产的跟踪； 8负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9负责对下属人员检查、考核、评比； 10负责车间之间的生产协调工作； 11负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12负责对各车间的业绩检查、考核、评比； 13负责秤过程中的物质消耗量的统计； 14订单的审核、登记，订单交货期核定及异样处理； 15生产负荷统计及产销平衡调度； 16负责加强对考产平安方面的学问教化工作； 17帮助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18帮助做好设备管理部门协作； 18完成临时交办的其他工作 设备动力科； 干脆上级：生产部； 部门性质：设备、能源消耗及平安环保管理工作； 管理权限：受生产部托付，行使公司设备、限制能源消耗与平安环保工作的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率； 主要职责：1。严格听从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标； 负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的修理； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的安排； 6负责公司的电、水管理工作； 7负责设备大中修安排的拟订、检查和实施； 8负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理； 9负责设备、工具的运用与保管； 10负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11负责抓好平安生产和环境爱护、劳动爱护工作； 12负责建立有关设备动力资料卡； 13帮助监督对设备平安运用和考评工作； 14协作人呈部门组织实施员工平安学问教化和培训工作； 15建立和完善公司和平安操作规程； 16建立和完善公司平安网络和定期组织的平安检查； 17帮助做好有关设备方面的工作事项； 18完成领导临时交办的其他工作； 19完成临时交办的其他工作 质检科； 干脆上级：质保部； 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收； 管理权限：受质保部托付，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验； 主要职责：1。严格听从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责； 严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理看法； 4负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理看法 5。负责对产品计质量的统计工作； 6对出产产品质量总理2全面负责； 7对公司购置设备和外协件的计质量检查； 8负责对质量问题缘由的进行分析，并刚好向领导报告； 9负责对产品生产过程中的计质量检验； 10帮助做好质量档案工作； 11帮助做好公司的有关质量的工作安排； 12帮助建立有关计量质量保证体系； 13帮助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作实力； 14帮助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15帮助制定公司ISO9000质量管理标准； 16完成临时交办的其他工作 质翻案科； 干脆上级：质保部； 部门性质：全面计量与质量管理； 管理权限：受质保部托付，行使对全面质量管理工作权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，主动开展工作； 主要职责：1。严格听从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责； 严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责对物资进厂计质量的管理； 4负责对产品生产过程中的计质量管理； 5。负责对计质量检验人员的考核、评比； 6负责编制公司的计质量工作安排和目标； 7负责建立公司产品的计质量保证体系； 8负责对计量器具检验和保管； 9负责计质量异样状况的处理及追蹿检查； 10拟订对计质量检查的标准； 11负责对购置设备的计质量监督； 12负责制定公司ISO9000质量管理标准； 13负责推选计、质量人持证上岗工作； 14负责外协件质量管理和质量不良缘由的分析、报告； 15不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作实力； 16负责对有关计质量方面的归档和档案管理； 17帮助做好外协件质量检查和不良缘由的分析、报告； 18帮助做好有关计质量工作； 19完成临时交办的其他工作 总务科； 干脆上级：行政部； 部门性质：公司总务后勤管理工作； 管理权限：受行政部的托付，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作； 主要职责：1。严格听从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责拟订本科的工作安排、目标； 4负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比； 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理； 6负责拟订本部门的管理制度、工作安排和目标； 7负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的选购安排，并搞好类物资的保管、发放和利用； 8制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和安排； 9负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利； 10做好公司员工的工伤保险管理工作； 11事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的选购、订阅、管理、报销等工作； 12负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、选购、保管、发放全过程实行管理； 13帮助做好有关总务后勤管理工作； 14完成交办的其他工作 公司各部门岗位职责范本 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 各部门岗位职责 各部门岗位职责 各部门岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页