周工作总结管理制度.docx
周工作总结管理制度 篇一：周工作总结管理制度(初稿) 周工作总结管理制度 一、目的 为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与沟通，规范企业工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司规定办公室每周一须要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）须要提交周工作总结的人员。 三、各成员职责 1、员工：按周工作总结的模板具体填写，并刚好提交部门主管。 2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结状况进行监督和检查，细致阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结刚好填写反馈看法，与员工就工作完成状况及工作安排进行沟通。 四、周工作总结的内容要求 1、上周已完成和未完成的工作。 2、未完成的缘由。 3、在工作中发觉的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。 4、周工作总结格式按公司行政部供应的标准格式执行。 五、周工作总结上报流程和实施方法 1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。 2、办公室须要每周提交周工作总结的员工必需在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂特长，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。 3、因特别缘由不能提交的，须向部门主管说明状况，否则视本周为漏交。 六、执行方法 部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各须要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。 七、附则 1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。 2、附表：周工作总结模板 周工作总结 部门： 岗位：*主管以上及关键岗位人员必需定期提交此表，行政部负责收取。 *工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。 *其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。 *本表可以连续运用两周，若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面接着填写。篇二：工作安排与工作总结管理制度.工作安排与工作总结管理制度 一.目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一样,工作条理清楚,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 二.适用范围 公司全体员工。 三.内容 1.各部门依据公司和部门实际,制定本部门月工作安排、周工作安排，月工作安排采纳统一。 格式编制，每月的工作安排必需于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作安排交与自己部门负责人。 2.各经理、主管应依据公司发展须要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门安排进行整合支配，列出工作安排。 3.企管部于每月3日17：00前将各部门工作安排汇总交总经理。 4.月工作安排必需要有明确的工作任务、安排完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 5.各部门在编制工作安排时，必需对上月的工作安排作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作安排必需说明未完成的缘由及预料完成时间。6.工作安排的跟进与实施。 （1）各部门应逐级下达工作安排，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 （2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责帮助落实各项重点工作。 （3） 各部门在调整工作安排、工作安排不能实行或中途终止时，应刚好反馈人事部，并说明缘由。 （4）企管部于每周 六、每月底实行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 通报上周、上月重点工作完成状况和工作安排。 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及须要帮助解决的事项。 公司对下阶段工作提出要求和指引。 7.工作安排管理 （1） 各部门没有按时提交工作安排、工作总结的，斟酌其重要性给与对应惩罚。（2） 工作安排与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应惩罚。 （3） 对工作安排按时完成且完成质量较好的，赐予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应惩罚。 （4） 对于各部门未完成的工作，假如因其他部门或人未协作或协作不好导致工作不能按时完成的，则依据详细状况对帮助部门予以相应的惩罚，分不清责任的，由相关人员共同担当，没有责任人时，由干脆领导负责。 （5）为更好地驾驭工作安排的实行，各部门总结、安排必需书面报送人事部。 （6）工作安排与工作总结详细格式见附件 8.附则 （1） 本制度由公布之日起实行。 （2） 本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。工作安排与总结表周工作安排与总结表 篇三：关于实行周工作小结制度的通知 关于实行周工作小结制度的通知 公司各部门： 为了加强对日常业务的管理，进一步强化个人工作考核，经探讨，拟在评估、测绘公司实行员工周工作小结制度，现将有关事项通知如下： 1.从通知下发之日起，每周末由个人对本周工作进行小结，简洁总结工作任务完成进度状况，对周安排未完成工作指出缘由。同时对下周工作提出初步安排；对正在办理的其他工作进行梳理，并说明状况。 2.周工作小结经由部门负责人审核，报主管副总提出看法之后，由办公室统一收集整理报送总经理，由总经理签署看法后，再分层次报给各有关负责人和员工本人。 3.周五出差在外的同志应提前或托付部门其他同志代替做好工作小结。 4.评估、测绘公司办公室负责此项工作的同志要加强监督检查和状况汇合，务必于周五下午5时前将周工作小结收集报送领导。周一上午10时前，再分送相关人。 附： 周工作小结表（样表） 陕西恒达不动产评估询问有限公司 二一四年五月十三日周工作小结表 姓名：部门： 起止时间： 周工作总结管理制度 工作总结管理制度 值周管理制度 护理管理制度培训工作总结 年度合同管理制度工作总结 年度合同管理制度工作总结 周例会管理制度 值周中队管理制度 周例会管理制度 周例会管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
