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吉马集团公司简介 吉马集团创立于1988年，历经二十年的稳健发展，已成长为一家专业渠道运营和品牌发展企业，形成了以酒业运营为龙头，物流业、现代农业、房地产业、教化业、零售业等产业为基础的产业结构，拥有吉马酒业、吉马国际酒文化中心、北京吉马庄园、吉马商业地产、吉马（彩印厂）印刷学院、吉马连锁购物等经济实体，同时是北京龙徽葡萄酒的其次大股东，是一家多业态并举的大型综合企业集团。 集团主导产业酒业，产品涵盖红酒、洋酒、白酒、啤酒、黄酒五大品系，目前经营国内外产品达200多种，拥有华夏长城、龙徽、加路威、孔乙己、富盛堂等闻名品牌。吉马集团坚持走统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算的专业营销之路，在全国构建了华南、华东、华北和西部四大营销中心，拥有200多个办事机构，终端网点逾10万个，形成了以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销体系，网络、产品覆盖全国。 吉马国际酒文化中心（上海）是吉马集团标记性的经济实体，投资数十亿元，占地500多亩。中心以提倡科学理性的酒产业发展观、传播世界丰富多彩的酒文化、拓展酒业市场空间为终极目标，凝合世界各国葡萄酒协会权威、行业管理权威、学术专家、营销专家、等精英，构建成国际顶级的行业顾问委员会，致力于做世界酒文化的提倡者、传播者和先行者。其延长项目和销售平台的吉马国际酒廊，到2022年，在全国范围内将发展到3000家。与吉马国际酒文化中心（上海）互为犄角的成都吉马物流广场、福建吉马国际商贸广场、北京吉马庄园也正在主动筹建之中，建成之后，吉马集团将以此为脉络，打造一张网络天下、物流天下的产品通路。 经验起步、发展、扩张三个阶段之后的吉马集团，始终保持着稳健、持续、快速的发展速度。作为专业的品牌运营企业，吉马集团坚持“从以酒业为主，将酒业与其相关产业联合的方向转变；从以营销为主，向制造业与营销业并举的道路转变；从以产业经营为主，向产业经营与资本运营相结合的方向转变”的三个转变，坚持“外引内联，上行下效，前拓后延”的经营策略。2001年，入股北京龙徽酿酒有限公司，为了推动酒类包装业的发展，集团先后投资近3亿元筹建了吉马彩印有限公司和吉马印刷学院；2001年，投资1000多万美元组建了占地150公顷的美国加州吉马葡萄种植园和加路威国际有限公司。 吉马集团坚持以市场为导向，以拥有市场比拥有工厂更重要的发展思路，始终秉承“经营名牌、树立名牌、创立名牌”的名牌战略经营理念。坚持走可持续发展、与厂商和谐共赢之路，坚持科学营销，诚信经营；同时建立完善的企业信息化平台，实现网络营销。 以人为本，为员工实现个人人生价值供应良好平台这是吉马集团的宗旨；同时，企业主动树立良好企业公民形象，注意与社会和谐发展。集团先后荣获国家、省、市、区三级政府部门颁发的各种荣誉奖项数十个。总裁林建国个人事迹入载中国百名优秀企业家奋斗史，并多次被评为“优秀企业家”称号。 展望将来，秉承“来源于社会、奉献于社会”的企业理念，吉马集团以网络、品牌、人才、管理、规模五优势为保障，致力于打造中国一流的专业酒类品牌运营企业。 企业精神：携手并进 要做就做最好 企业方针：总结 否定 调整 激励 提高 经营理念：经营名牌 树立名牌 创立名牌 经营管理理念： 1、拥有市场比拥有工厂更重要的理念。 2、以市场为中心，以效益为纽带，以事实为依据，以管理为突破，以落实为核心。 3、了解市场，适应市场，超脱市场，领导市场。 4、建立一支全国性品牌销售管理团队；建立一批能开拓终端、自建终端、服务终端、掌控终端的高效率、执行力强的团队。 5、为企业创牌、为产品创牌、为个人创牌。 6、职能部门也是人力资源部门的主要责任人。 7、用品牌凝合伙伴，用事业凝合人心。 8、策划不做实施，实施不做策划，相互协作与监督。 9、创新是根本，品牌是核心，务实是宗旨，效益是目标 营销理念： 三级营销管理模式：以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点四大营销中心：华北营销中心、华东营销中心、西部营销中心、华南营销中心五层面：夜场、餐饮、商超、流通、农村 五品系：红酒、黄酒、白酒、啤酒、洋酒 五提升：商品结构提升、人才结构提升、网络结构提升、管理结构提升、战略战术提升五目标：目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标费用 五统一：统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算 五 多：多国家、多品牌、多产地、多等级、多品系 五优势：品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势 六第一：品牌第 一、网络第 一、规模第 一、企业文化第 一、管理第 一、效益第一 人才理念：以人为本，以德为先，身心健康，德才兼备 1、有为才有位，有为才有威。 2、肯定不要把人用在一个点上，给他个半径去活动。 3、人才管理采纳“二六二”法则，20%的优秀员工提升再提升，60%的员工稳固发展，20%的员工逐步淘汰。 4、干一行，精一行，学习程咬金的三板斧。 5、人才实行聘用、任用、信用、重用的原则 6、建立人人成才的机制，因材施教，因材施用。 7、吉马人必需做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”这四勤。 8、在吉马营造比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。 职业精神：敬业正心、坚忍不拔，镇静坚韧、团结协作、改变创新 “敬业正心、坚忍不拔，镇静坚韧、团结协作、改变创新”是一个从做人到做事修炼升华的过程； 敬业正心：国家兴亡，匹夫有责；企业兴衰，我的责任，做一个爱国、爱企、敬业、专业精湛的人，并在这一过程中提高自己的思想品德觉悟，做一个才学品德兼备正直的人；坚忍不拔，镇静坚韧：做一个历经沧桑与挫折而坚忍不拔的人，市场如战场有赢就有输，面对挫折不屈，面对成功不骄，镇静坚韧； 团结协作：战场不是将军的战场，市场也不是某个精英的市场，一加一的力气大于二，团队的力气最大；市场的开拓、各级工作的开展须要各位同仁的精诚团结协作，人人为我，我为人人，做一个有爱心、团结协作的人，相互依存，共同成长； 改变创新：创新是长久的动力，唯一不变就是改变，站得高，看得远，到处皆有创新之地，时时有创新之机。 做人与做事风格：责任感、快速、学习、融合力、做事先做人 1、有责任感，就有灵感；有压力，就有动力；有思路，就有出路。 2、敏锐的眼光，坚决的思想，快速的行动。 3、从细微环节找问题，从问题找思路，从思路求发展。 4、管理者不是执行者，要么专心领导别人，要么虚心接受领导。 5、人长如树长，树长脱皮，人长“脱骨”，人只有不断的历练，才会走向成熟。 6、挑战自我，完善自我，提高自我，修正自我。 7、低调做人，高调做事。 8、能量、胆识、肚量。 9、学而有识，识而有用，用而要精，精要有魄。 价值平台：员工、企业、社会三者密不行分 “员工的发展、企业的发展、社会的发展”三者是紧密联系、相辅相成的。员工的发展促进企业的发展，而企业的发展又为员工的发展供应更大的空间；员工的发展和企业的发展促进社会的发展，而社会的发展必定为企业和个人供应更为广袤的舞台。 “为员工的发展”主要体现为吉马集团“以人为本，为员工供应实现自我价值平台”的管理思想。 敬重：真诚的敬重员工、善待员工、关切员工，提倡自由、激励创新、确定自我。培育：把学习作为一种制度，把培训员工作为己任，为员工的个人发展供应相应的培训。重用：对于德才兼备的人才，刚好提拔到重要岗位上工作，该提拔就肯定要提拔，在吉马没有评资论辈，吉马就是要帮助每位员工实现自我的最大价值。坚持公允、竞争、开放的用人原则，为员工供应充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。 激励：敬重员工、培育员工、予以重用，为的就是激发员工实现自我的胜利。众多员工的胜利就是吉马的胜利。 关爱：吉马主动关爱员工，为员工工作和生活创建相应的条件。 共赢：吉马不仅仅要与合作伙伴共赢，也要与吉马的员工共赢，让广阔员工共享吉马的胜利与机会。 价值：为员工实现个人志向价值供应良好平台，使其获得事业的成就感，实现个人价值。 吉马集团公司简介 集团公司简介 集团公司简介 集团公司简介 集团公司简介 酒钢集团公司集团公司简介 集团公司简介 文档 集团公司简介优秀 某集团公司简介 海尔集团公司简介 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页