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创安全文明施工现场工作计划 篇1：创平安生产文明施工标准化工地工作安排 创平安生产文明施工标准化工地工作安排 南坪二标经中标担当工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有实力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 一、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工平安标准jgj59-99以及施工现场企业形象化管理规定为细则，主动开展“标准化文明施工”工地的创建活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立整个施工过程“平安发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行围挡作业、封闭式施工，依据工地的地理环境和条件，临时施工围墙高2m，临时施工围墙并设置广告宣扬画，工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内全部场地全部硬化，实行有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池、消防池； 2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房； 3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌； 5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。 3、为了员工的身体健康，丰富员工的业余生活，特增设了饮水区和消遣室；为避开环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了员工吸烟区。 4、防尘降噪方面： 1）施工现场支配专人洒水，防止扬尘、污染城市；污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响四周居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）对机械（如发电机、打桩机、切割机）噪音较大处实行有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等） 4）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。 （二）平安施工管理 平安施工严格根据建筑施工平安检查标准（jgj59-99）和各分部技术的要求实施管理。 1、项目部组建平安保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实平安生产责任制。组建工会小组，明确建筑施工平安检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工等单独作专项施工组织设计；对现场的危急点、部位特地绘制了危急点（源）限制图、施工现场消防器材平面布置图、施工现场平安防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场平安警示标记、标牌分布图等作为重点监控。 2、坚持职工平安教化制度和平安教化“三级卡”，坚持平安、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持平安“三宝”运用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡察制度，坚持做好施工平安及职工劳动爱护教化工作。 （三）抓组织落实，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素养，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种限制、工序限制和职工限制为途径，全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在详细分工中，由工程部负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标记分色、平安设施、道路及排水沟畅通等；物资部负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整齐、库房管理等； 后勤部负责图牌、宣扬、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。 3、在详细施工中，坚持比照建筑施工平安检查标准jgj59-99中的文明施工检查平分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 （四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的详细状况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、七牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染限制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、平安防护管理、防洪消防治安管理、分工标记管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动供应了前提条件。 （五）抓措施落实，以功见效，引导员工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标准化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全方位的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的团结精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组限制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、木料、施工垃圾等，刚好回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清； （2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎渣、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料刚好按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，现场道路平整无积水；现场库房实行了防潮、防雨措施；在平安防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200 1、j84-2001及临电施工方案的要求实施，本工地的临电系统采纳tn-s系统三相五线制。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整齐。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。 3、严格实行全面检查与自检相结合的措施。边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标准化活动得以深化，顺当、稳步、持续开展。 （六）敢于投入是创建文明工地的保证篇2：创省级平安生产文明施工标准化工地工作安排 创省级平安生产文明施工标准化工地工作安排 三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构，地下2层，地上17层，建筑面积35531。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。 我公司经中标担当工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有实力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工平安标准jgj59-99以及施工现场企业形象化管理规定为细则，主动开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行打围作业、封闭式施工，依据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣扬画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内全部场地全部硬化，实行有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池； 2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房； 3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌； 5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。 3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工消遣室；为避开环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。 4、防尘降噪方面： 1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和四周居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）为贯彻执行成都市人民政府“成办发20042号”文件，不运用袋装水泥； 4）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处实行有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。 （二）平安施工管理 平安施工严格建筑施工平安检查标准（jgj59-99）、临电规范（jgj46-88）、建筑施工扣式钢管脚手架平安技术规范（jgj130-200 1、j84-2001）、167号国际公约（施工平安与卫生公约）的要求实施管理。 1、项目部组建平安保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实平安生产责任制。组建工会小组，明确建筑施工平安检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危急点、部位特地绘制了危急点（源）限制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场平安防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场平安警示标记、标牌分布图等作为重点监控。 2、工会协作现场工长和平安员，举办平安、文明施工专栏（月刊），宣扬平安文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素养和平安、文明意识。 （三）抓组织落实，做到责任明确项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素养，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种限制、工序限制和职工限制为途径，全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在详细分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标记分色、平安设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整齐、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣扬、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。 3、在详细施工中，坚持比照建筑施工平安检查标准jgj59-99中的文明施工检查平分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 （四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的详细状况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染限制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、平安防护管理、防洪消防治安管理、分工标记管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动供应了前提条件。 （五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组限制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，刚好回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清； （2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料刚好按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机 设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房实行了防潮、防雨措施；在平安防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200 1、j84-2001篇3：创平安生产文明施工标准化工地工作安排 创平安生产文明施工标准化工地工作安排 一、工程概况： 我公司经中标担当工程施工任务后，将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目主管为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有实力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工平安标准（jgj59-99）以及施工现场企业形象化管理规定为细则，主动开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程精细管理的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行打围作业、封闭式施工，依据工地的地理环境和条件，临时施工围墙，墙面并设置广告宣扬画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内 设置学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内道路及堆场全部硬化，实行有组织排水，设有沉淀池、清水池； 2）现场施工管理办公 区为彩钢板（瓦）活动板房。 3）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌； 5）场内有绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。 3、为 了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，设置了饮水区和民工学习室。防尘降噪面在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有 组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和四周居民的身体健康； 2）对暴露 的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处实行有效隔音设施、封闭作业（如： 围挡、室内操作等） 二）平安施工管理 平安施工严格建筑施工平安检查标准（jgj59-99）、临电规范（jgj46-88）、建筑施工 扣式钢管脚手架平安技术规范（jgj130-200 1、j84-2001）、167号国际公约（施工平安与 卫生公约）的要求实施管理。 1、项目部组建平安保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实平安生产责任制。组 建工会小组，明确建筑施工平安检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织 设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危急点、部位特地设置消防器材、施工现场时用电、施工现场平安警示标记、标牌等作为重点监控。 2、现场工长和平安员，举办平安、文明施工专栏（月刊），宣扬平安文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素养和平安、文明意识。 3、坚持职工平安教化制度和平安教化“三级卡”，坚持平安、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持平安“三宝”运用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡察制度，坚持做好施工平安及职工劳动爱护教化工作。 三）抓组织落实，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素养，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种限制、工序限制和职工限制为途径，全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目主管牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在详细分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标记分色、平安设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整齐、库房管理并负责图牌、宣扬、保卫、防火、防盗办公设施等； 3、在详细施工中，坚持比照建筑施工平安检查标准jgj59-99中的文明施工检查评分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的详细状况仔细做好：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、平安防护管理、防洪消防治安管理、分工标记管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动供应了前提条件。 五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程” 发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组限制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，刚好回收利用，有不利用的则 集中堆放，统一处理，作到工完场清； （2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料刚好按 品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房实行了防潮、防雨措施；在平安防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200 1、j84-2001及临电施工组 4 织设计的要求实施，本工地的临电系统采纳tn-s系统三相五线制。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整齐。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。 3、严格实行全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深化，顺当、稳步、持续开展。 （六）敢于投入是创建文明工地的保证 依据工程项目须要，购置大量的平安网、密目网、平安帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的平安防护材料和劳动爱护用品累计投入资金预料约50万元，为创建标准化文明施工工地供应强有力的保证。 中国京冶工程技术有限公司 创平安文明施工现场工作安排 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