企业财务内控精细化管理要点分析.docx

企业财务内控精细化管理要点分析曲晶晶摘 要：随着我国社会主义经济的快速发展，其在肯定程度上为企业创新营造了激烈的竞争环境。企业要想在此环境中全面提升自身的竞争实力，获得更多的发展机遇，就肯定要对自身内部的管理工作抱有高度的重视和关注，从而利用高效的手段来增加自身管理的水准。在当前的企业中，财务内控精细化管理是一项体系化的管理观念，其也是企业内部管控工作开展过程中具有举足轻重作用的关键组成部分之一。将此种管理观念融入到企业财务内控工作的开展过程中，不仅仅可以高效解决以往企业财务内控工作中存在的问题，而且还可以在推动企业财务内控管理工作有序开展的同时提高企业自身的管理水准，这对于避开企业出现经营问题有着特别关键的作用。但是，从现阶段各个行业的实际发展层面而言，大部分企业的财务内控精细化管理工作落实都具有肯定的问题，其详细开展成效并没有达到预期的目标。基于此，本篇文章就主要对现阶段精细化管理的实际含义进行了简洁的阐述，并且依据企业财务精细化管理中存在的问题，提出了一系列具有针对性的解决措施，从而在肯定程度上推动我国各行各业的发展以及社会主义经济的进步。关键词：企业财务;精细化管理;要点分析在当前社会中，所谓的精细化管理，主要指的是一种体系化的管理观念，其具有肯定的创新性和可持续性。假如企业在财务管理工作中融入精细化管理观念，全面优化以往的财务管理方式，对于企业财务工作开展成效提升有着关键作用。与此同时，有关部门要想确保企业在激烈的市场环境中可以健康、可持续发展，那么就肯定要持续增加企业的市场竞争实力。所以，有关企业的管理人员肯定要在最短的时间内对以往粗放式的财务管理观念和管理方式开展优化和创新工作，从而通过培育精细化财务管理意识的手段，持续对落实精细化管理开展创新和完善工作，尽可能的使内控管理成为财务工作的关键组成部分之一。这样一来，不仅仅可以为企业财务管理工作的有序开展打下坚实的基础，而且还可以为企业带来更多的经济成效，实现企业可持续、健康发展的目标。一、精细化管理的详细含义在现阶段的国际社会发展过程中，精细化管理的觀念最初是由日本某企业所提出的，其在应用的过程中西方学者对其进行了肯定的优化和完善，使得其可以为企业财务管理工作供应大力支持，因此，其对于企业的可持续、健康发展是有着特别关键的作用的。随着我国计算机技术和互联网技术的快速发展，我国大部分企业都普遍利用了以企业内控为基础的财务精细化管理模式。由于精细化管理是一种现代化的先进技术，其具有体系化、专业化、数据化以及智能化等突出优点。因此，有关企业的管理人员肯定要将每项工作都做到细致入微，肯定要对财务管理环节持有高度重视和关注的看法，这样才能确保财务管理工作的有序开展和企业的发展。总的来说，在现阶段市场竞争愈发激烈的背景下，企业将精细化管理观念和措施融入到企业财务内控工作的开展过程中，不仅仅可以持续增加企业的市场竞争力，而且还可以帮助企业达成稳定、可持续发展的目标。二、企业财务精细化管理存在的问题（一）企业财务内部管理意识不足在如今企业经营管理工作的开展过程中，普遍存在工作人员对财务管理工作不重视、管理人员只关注企业的生产和销售、对财务管理的关键性没有清晰认知等问题，这在肯定程度上导致企业的财务管理工作只是一种浮于表面的形式，这样一来，不仅仅会造成财务管理工作对于企业的发展并没有真正意义上的推动作用，而且还会影响管理人员对企业内部环境的管控。与此同时，我国部分企业的财务管理须要以自身实际的发展状况为基础来创建合理的内部管控部门。但是有部分企业盲目的照搬其他企业的胜利案例，缺少对企业组织结构和岗位职责的熟识和了解，这导致企业内部的管控规范和制度并不能高效的解决企业发展过程中出现的问题，严峻阻碍了企业的可持续发展。（二）企业应对财务风险的实力较差随着我国市场经济环境的持续创新和优化，企业所面临的市场挑战是前所未有的，而企业之间的竞争力度也在无形之中获得了增加。在此种市场竞争环境背景下，有关企业要想抓住机遇、获得发展，那么就肯定要全方位的呈现企业的财务管控作用。但是在当前社会的各行各业中，普遍存在部分企业对财务资金流淌、资金回收以及市场政策等方面监管力度小的问题，这在肯定程度上导致企业的发展面临着特别大的财务风险。与此同时，从部分企业对资金和市场政策监管力度较小也可以看出，企业在面临市场财务风险时，自身的抵挡实力较差，而且对于市场风险的剖析和预防缺少高效的解决措施，这对于将来企业的经营管理有着特别负面的影响和作用。三、企业财务内控精细化管理要点分析（一）强化对企业内部审计工作的重视财务审计环节可以说是企业财务内控工作中具有不行或缺作用的关键组成部分之一。企业开展全方位的企业内部财务审计工作，可以全面呈现企业内部管理人员的监督职能，这对于提升企业财务内控管理的精确性和高效性有着特别主动的作用。所以，企业肯定要重视企业内部的财务审计工作。首先，企业的管理人员可以适当支配工作实力突出的审计工作人员来开展企业内部的财务审计工作。例如：将部分实力突出的财务管理人员培育成熟识的内审工作人员，使其对监督的职能进行担当，这对于提升审计人员工作的效率，全面呈现财务审核的职能有着特别重要的现实意义。与此同时，企业还要从始至终确保财务审计工作的独立性，这样才能保证财务审计工作的公正性以及公允性。除此之外，企业的财务审计部门也要科学合理的对审计内控开展完善和优化工作，尽可能的尝试应用高新的财务审计技术，从而通过创建完备的审计体系和制度等手段，来最大限度的确保企业可以获得最优的经济成效。（二）实施全面预算管理制度全面预算管理制度可以说是企业开展财务管理工作过程中至关必要的应用手段之一。但是，现阶段我国大部分企业的全面预算管理环节的落实还存在着肯定的问题，其在很大程度上降低了预算编制的水准。因此，有关企业肯定要尽可能的以自身实际的发展状况为基础来落实全面预算管理制度以及创建高效预算管理手段，这对于确保企业内部可以创建一套体系化、标准化的管理体系有着特别关键的作用。与此同时，企业还要全方位的利用信息技术来落实全面预算管理。首先，企业可以创建高效的数据信息系统，从而为企业调动各种信息资源打下坚实的基础。例如：企业可以适当引进企业资源安排信息管理体系，其可以全方位的驾驭企业的库存状况，这对于管理人员高效管控各个部门工作有着关键的作用。其次，企业还要适当结合市场中的各项信息数据，来对内部的信息管理部门开展优化和完善工作，进而确保企业可以更为高效、有序的落实各个项目的工作内容。四、结语综合而言，企业的财务管理是企业发展过程中具有不行或缺作用的关键组成部分之一。其对于企业的可持续发展有着特别关键的作用。所以，企业的管理人员肯定要对企业财务内控精细化管理持有高度重视和关注的看法，从而依据企业实际的发展状况，全方位的通过设立内控机制、增加内部审计力度、全面预算管理等手段，来促进企业的健康发展，这对于我国社会主义经济的进步有着特别关键的现实意义。参考文献：1袁丽华.优化企业财务内控精细化管理的要点分析J.经贸实践，2022（11）：162-163.2张自强.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析J.财经界，2022（05）：144-145.3朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析J.财会学习，2022（10）：123-124. 猜你喜爱 要点分析企业财务精细化管理 制造企业财务内部限制体系的优化对策探究今日财宝(2022年25期)2022-09-24去杠杆与企业财务绩效智富时代(2022年2期)2022-04-18去杠杆与企业财务绩效智富时代(2022年2期)2022-04-18当前企业财务审计方面的问题及策略分析财讯(2022年5期)2022-05-14园林绿化工程的现场施工管理要点分析科学与财宝(2022年18期)2022-07-09国有企业财务精细化管理措施探讨中国集体经济(2022年18期)2022-06-19新媒体环境下新闻报道的要点分析科技传播(2022年7期)2022-06-05刍议工民建工程节能施工技术中华建设科技(2022年2期)2022-04-14精细化管理在介入手术室预防医院感染中的应用价值探讨中国当代医药(2022年30期)2022-01-07浅析新医改背景下医院财务精细化管理中国经贸(2022年20期)2022-12-20 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页