供应链管理模式下的采购管理研究.docx

供应链管理模式下的采购管理研究许建明摘 要：随着世界经济发展全球化，国内经济也在飞速发展，越来越多的企业出现在市场中，企业的竞争也越来越激烈。由于企业不能脱离其他企业独自发展，形成了供应链管理模式，转变了市场竞争模式，使企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。选购管理是供应链管理模式下的重要环节，因此要想增加企业的竞争力，就要加强对选购管理的重视程度。本文针对供应链管理模式下选购管理的策略及实施方法进行探讨探讨，为企业制定高效的选购管理方案供应参考。关键词：供应链;管理模式;选购管理近些年，我国对外开放程度不断扩大，企业在市场经济中的竞争压力也在渐渐增加。企业要想在全球化的背景下抓住机会实现快速发展，就要加强自身的竞争力。降低生产成本是提高企业市场竞争力的有效手段，企业要降低生产成本就要在选购环节将材料价格降到最低。在供应链管理模式下，能使企业选购管理工作得到优化，为企业在选购材料过程中供应最优选择，从而增加企业的竞争力。一、供应链管理的概念在市场经济的带动下，企业间的联系越来越亲密，企业已不能仅依靠自身发展获得胜利，越来越多的企业相识到加强合作才是发展的许久之计。因此，企业起先通过与其他企业开展合作关系来增加市场竞争力。供应链管理模式就是企业提高竞争力的主要手段之一1。同一条供应链上的企业间存在着紧密的联系，企业将各自拥有的优势资源进行共享，从而提高整条供应链在市场中的竞争实力。供应链管理模式同时还要对参加合作伙伴之间的关系进行管理，针对每个企业自身的特点进行资源的安排和整理，达到双赢甚至多赢的目的。供应链管理模式能降低合作企业的选购成本，节约时间，提高效率，让企业能得到最高的利润，实现企业的健康长远发展。二、供应链管理模式下的选购管理的策略（一）全面选购策略全面选购策略指的是支持供应策略、确保供應策略及环境变动策略2。支持供应策略是针对企业与供应商之间的关系进行沟通沟通，在企业与供应商之间的供需状况产生改变时，能够实行相应的沟通方式进行沟通，例如电话或视频会议等都能让企业与供应商刚好进行有效沟通，避开不必要的损失。企业在产品进行创新时，也要与供应商进行会谈，让供应商了解当前生产过程中对原材料的需求状况，从而使供应商能够为产品的创新供应最适合的生产材料。确保供应是指选购部门能够刚好为企业的生产须要供应最经济实惠的原料，须要选购人员能刚好驾驭各种购买材料的信息，并与供应商之间保持良好的供应策略，刚好与供应商进行联系。同时，选购人员还要关注社会环境因素的改变，对于与企业相关的政策及法律等有敏锐的洞察力，预知各种可能发生的风险并刚好进行应对。（二）分层选购策略分层选购策略是指企业内部的不同管理层对选购工作有不同的理解和需求。企业的管理层看重的是企业的市场竞争实力，希望能用最低的价格获得最优质的材料，降低产品的生产成本，从而实现收益最大化。选购人员主要工作在于筛选供应商及评估产品价值，他们的工作重点是将材料选购价格限制在公司的预期价格内。（三）竞争导向策略选购方与供应商之间的竞争结果无非是一方占据主导或双方持平。若选购方占据主导地位，选购方将会对供应商实行价格压制，供应商处在竞争劣势时只能将原料价格降低满意选购方的要求。但假如选购方想与供应商之间保持许久稳定的合作关系，也不会过度降低材料价格。若供应商占据主导地位，则选购方会重新进行市场调研，找寻能供应优质材料并价格合理的供应商，从而破除原供应商在价格上施加的压力。最终就是选购方与供应商之间势均力敌，双方就须要进行沟通沟通，相互让步达到双方都满足的结果，从而促进许久合作。三、供应链管理模式下选购管理的实施方法（一）选择最优供应商企业发展规模越大，对材料的需求也会渐渐增多，许多供应商也会期望能与企业开展长期友好合作关系。这时，企业就要严格把控对供应商的选择，依据公司的实际需求，筛选最优质的供应商。企业可以整合公司各个部门对供应商的要求制定一项标准，根据标准对供应商进行逐个评估，找到最符合公司标准的供应商。找到满足的供应商后，就要派人和供应商进行沟通协商，针对供应材料及价格问题进行进一步磋商，致力于达到长期稳定合作关系，保证企业生产过程中的材料供应不会短缺。（二）加强对选购物料的管理企业在生产研发过程中，有些材料并不是市场短缺资源，假如针对这种资源与某个供应商达成许久合作关系，供应商很可能不会根据当前市场最低价格供应原料，使企业的生产成本增加。因此，选购人员就须要定期对企业所需材料进行市场调查，查看市场是否能随时供应企业所需生产材料。若是市场中企业所需的某种材料出现短缺，就要刚好找到合适的供应商建立许久合作的关系，若市场能长期稳定地供应企业所需的材料，则选购人员就可以依据当时需求，随时更换供应商，以便找到用最低的价格购买到企业所需生产材料的方法。（三）与供应商建立良好合作关系企业假如要在激烈的市场竞争中实现长远发展，就要与优质供应商保持良好的合作关系3。加强沟通共享资源是与供应商建立稳定关系的有效方法，企业与供应商高层之间可以加强对话沟通，增进企业间的了解，为双方企业的发展供应力所能及的支持。企业领导者不能只考虑企业自身利益，要关注供应商的需求，在共赢的前提下实现许久合作的战略目标。结束语：纵观全文，在市场经济的背景下，企业要把握住每个发展的环节，实现企业稳步发展的目标。供应链管理模式的建立为企业之间的沟通沟通供应了机会，企业间紧密的合作关系，能让企业在选购管理中拥有更多的选择和更稳定的材料供应。通过与供应商建立长期稳定的合作，降低了生产材料的价格，削减了企业产品的生产成本，为企业带来更多的利润，让企业能在市场中拥有强大的竞争力，促进企业的稳定发展。参考文献：1唐雅楠， 魏红. 供应链模式下医院选购安排J.解放军医院管理杂志， 2022，27;229（05）：34-37.2李莎. 基于供应链管理模式下选购管理探讨J.数字化用户，2022， 025（015）：77-77.3何善钊. 供应链管理模式下选购管理探讨J.全国商情·理论探讨， 2022， 000（002）：56-57.猜你喜爱选购管理管理模式供应链静脉用药调配中心管理模式对提高静脉用药质量的应用探讨中西医结合心血管病电子杂志(2022年6期)2022-06-05建设工程全过程询问管理模式运用探究好日子（下旬）(2022年2期)2022-05-26舒适护理管理模式在小儿急性哮喘护理中的应用探讨健康大视野(2022年9期)2022-05-19以人为本的企业经营管理模式浅谈商情(2022年18期)2022-05-18基于供应链环境下乐山某超市供应商的选择智富时代(2022年1期)2022-03-26基于供应链环境下乐山某超市供应商的选择智富时代(2022年1期)2022-03-26变更集装箱供应链商业模式大陆桥视野·上(2022年5期)2022-06-27基于财务云平台的选购管理内部限制优化探讨会计之友(2022年12期)2022-06-16供应链管理环境下的选购管理探讨科学与财宝(2022年1期)2022-03-17浅析石油EPC项目选购管理中国市场(2022年23期)2022-07-05第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页