复试阶段一般老板会问什么问题.docx

复试阶段一般老板会问什么问题 复试阶段一般老板会问什么问题 1.为什么不谈谈你自己？ （自我介绍） 回答样板：“我来自一个华蜜的家庭，一个儿子 岁读 年级，目前托管，丈夫是 ，父母都还在工作。之前在 有限公司（担当人事主管，3年中我学到了不少管理方面的学问，以及在压力下如何解决问题，我希望能更好的运用我的技能，我信任我的阅历将让我迎向将来更大的挑战。” 如你可问：“你是不是想知道我受过的教化，或者与工作有关的技术和阅历？”等，大多雇主都会乐意告知你他们感爱好的是什么？ 2.我为什么要雇用你？ 回答样板：“我在人事行政事务工作方面阅历丰富，在员工队伍建设方面，从组织项目的实施到激励员工合作，我得心应手。多年来，我已经驾驭了一套雇人和留人的技巧。此外，我还擅长帮助公司顺当实现员工培训、绩效考核等工作。 评语：在回答中，以实例供应有力的证据，干脆而自信地推销自己。 3.你有哪些主要的优点？ 回答样板：“我具有朝著目标努力工作的实力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好， 评语：如“我的学习实力、适应实力很强。”“人际关系很好”等都是可提出的优点，但尽可能要供应与工作相关的证据，这会使你别出心裁。 4.你有哪些主要的缺点？ 回答样板：“我须要学会更耐性一点。我的性子比较急，一旦接受一个任务，我总要我的工作赶在第一时间完成，但是欲速则不达，太追求效率就会失去精确性，我现在总是提示自己把精确性放在第一位，这样才能在保证效率的同时提高工作的质量。” 5.你想得到的薪水是多少？ 回答对策：我想了解一下目前贵公司的薪酬体系对此岗位的薪资，或“劳动力市场价值” 回答样板：“我工资年限已经有10年了，薪水不是我唯一关切的事。我想先谈谈我对贵公司将来所能做的贡献，假如您允许的话。” “我对工资没有硬性要求。我信任贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注意的是找对工作机会，所以只要条件公允，我则不会计较太多。” 你可以问：你们确定雇用我了吗？”假如答案是确定的，酬劳却使你不愿接受，你可以这样拒绝： 拒绝样板：“感谢你给我供应工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的缘由之一。或许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。” 6.你以前的阅历和我们现在的工作有哪些联系？ 回答样板：“在以前的工作中，我运用过许多与做好这项工作所须要的相同的技术。尽管是不同的企业，但管理企业都须要有我具有的组织和监督实力。在过去的3年里，我有同等岗位的工作阅历，并且在原公司我使我的部门深受公司其他部门一样好评。我想在你们这样的发展型公司接受挑战，我感到我的阅历为我走向这一步做好了打算。” 7.你对以后有什么准备？ 回答样板：我想踏踏实实干好本职工作，并不断提升自己，使自己能伴随公司共同成长。 8.你的职业规划是什么？ 回答样板：我希望从现在起先，五年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀下来，娴熟驾驭这方面的学问和技能，在行政人事管理方面助公司一臂之力，将来的五年，对我个人来说，希望我的加入可以给公司带来更大的价值或贡献，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业实力提升。 9、为什么选择这个职业？ 回答样板：我花了许多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，缘由是这项工作要求的很多内容都是我所爱好的，也是我的所长。 10、为什么从上一家单位离职？您在前一家公司的离职缘由是什么？ 回答样板：战略方向转向北京。 我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对现实，重新找寻能发挥我实力的舞台。 11、当老板在面试中问道：“你有没有什么想要问我们的问题?” 在您看来，怎么样才能算胜任这个岗位呢?" 或者, "如何评估员工在这个岗位上是否胜任呢?"你要向面试官问的问题，要显示出你仔细考虑过这个岗位或这家公司。你可以询问这个岗位的工作职责，公司目前的发展规划和战略，或是公司、以及企业文化的优势，以及企业的发展方向等等。 12、“你的座右铭是什么？ 只为胜利找方法，不为失败找借口” 13、你为什么选择我们公司？” “我非常看好贵公司所在的行业，我认为贵公司非常重视人才，而且这项工作很适合我，信任自己肯定能做好。” 14、对这项工作，你有哪些可预见的困难？” “工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的打算，任何困难都是可以克服的。” 15、假如我录用你，你将怎样开展工作” “首先听取领导的指示和要求，然后就有关状况进行了解和熟识，接下来制定一份近期的工作安排并报领导批准，最终依据安排开展工作。” 16、我们为什么要录用你？ “我符合贵公司的聘请条件，凭我目前驾驭的技能、高度的责任感和良好的饿适应实力及学习实力 ，完全能胜任这份工作。我非常希望能为贵公司服务，假如贵公司给我这个机会，我肯定能成为贵公司的栋梁！” 17、怎样做好团队建设？ 首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成肯定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 建立好团队内部规则。 没有规则不成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健全的嬉戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等。这些规则应能保证 一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、主动性和创建性发挥出来，使整个团队充溢活力。 学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的动身点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应当抱着一种“对事不对人”的看法去宽容别人对自己的指责，甚至是不理解，而不能一味地去争吵，很多东西须要时间去证明，争辩没有任何意义。 4、确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队胜利的关键在于充分发挥整体优势，这就须要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 5、选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不行替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创建出非凡的业绩。 6、加强学习。 仅有工作的热忱是不够的，关键还须要工作的实力，创建业绩的实力。团队应当发挥集体学习的优势，大家放开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此共享。 复试阶段一般老板会问什么问题 外贸面试一般会提什么问题 面试时考官一般会问什么问题？2（定稿） 面试时,你该问老板什么问题？老板们最想听到你问什么问题？ 青春期女孩 心理一般会出现什么问题 建行定向聘请面试一般会问什么 一般会问的问题有以下几个 面试应当问考官什么问题 初一学习会遇到什么问题 面试中最终一般面试官会问你有没有什么问题想问我的？应当问哪些问题？比较精彩的问法有哪些？ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页