2022年安全保产先进班组事迹材料(精选多篇).docx

2022年安全保产先进班组事迹材料(精选多篇) 第一篇：平安保产先进班组事迹材料 平安保产先进班组事迹材料 该班组自年初以来，首先始终以平安保产为主要工作目标，在日常红送保产工作中，仔细贯彻执行岗位标准化作业程序，坚决制止和杜绝"习惯性违章"作业行为，强化职工平安保产"五不准、六不运"的条规意识，激励职工立足本职岗位讲学习、比平安，在抓"传、帮、带"的同时，不断完善平安"结对子"机制，从而充分发挥出"自查、互查"的监督作用，平安工作取得显著进步；其次，班组根据多联系、多沟通、多倾听的工作思路，着力构建适应新形势下的保产服务体系，坚持"保产无商议"原则，始终围绕服务单位的生产要求细心支配并组织每天的保产工作，在努力完成各项达标考核任务的基础上，不断完善服务质量和服务形象，收到客户服务单位的一样评；再则，仔细抓日常车辆设备出场前的"点检"工作，真正做到点检记录全面规不漏检，对发觉出的问题马上责任到人予以整改，坚决不让带病车辆出场，对于有故障待修状态车辆，支配专人检修，阅历收合格后方可投入运用，以确保车辆的运用率和完率。 截止到十月份，该班组共完成红送货物运输量近九十万吨，经济收入为三一百零一多万元。 其次篇：平安先进班组事迹材料 平安先进班组事迹材料 光阴似苒、物转星移，2022年即将过去了。我们回首过去，有与同事共同辛苦的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个踪迹，都是生活的深深印迹。我班是变电工区检修班，全站有值班员6人。始终以来，我班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以电建设发展为契机，以一流企业为主线，以落实平安生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视平安生产和班组反违章工作，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了全年平安生产无未遂和异样班组平安生产目标，在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面： 一、高度重视平安管理 严格根据颁发的电业平安工作规程推动平安责任制的落实，加强平安考核，要求班组平安第一责任人的工作必需到位。每个平安学习活动中，分析当班平安状况，总牢固际阅历，制定相应对策，不断增加平安意识。深刻领悟“平安责任重于泰山”的意义，重点抓危急点和薄弱环节的分析限制。严格执行“两票三制”，广泛开展反违章活动，确保设备平安运行。结合本值状况进行了事故预想及反事故演习，逐步提高值班员处理事故的实力。在2022年中，我站两票合格率为101%，三制执行状况也取得了较的成果。 在过去的一年里，我变电所负荷节节攀升，这给我们本已严峻不足的容量及陈旧的设备带来严峻的考验。结合我们变电所设备陈旧，容量不足的特点，我班组刚好针对性的提出运行中的问题及整改建议，对各所内各线路运行数据进行比对分析，重点排查事故隐患，加强对重点设施的特巡检查，明确提出运行设备的薄弱点进行重点监视运行，加强和上级管理部门的联系，刚好上报危及运行的设备隐患;其次，提前作平安工器具的检查，切实爱护检修人员在工作中的人身平安，并对反应不灵敏的验电器向上级提出了更换要求，作事故突发时的抢修保障工作。结合雷雨季节的特点，在雨前，雨中，雨后切实作所内电缆沟渠的防洪检查，及变电所外围的沟渠检查与疏导工作，全面检查站内的各避雷器避雷针的完状况，发觉锈蚀严峻则记录上报，全面对站的内设备进行了一次站内的平安性评估，作到设备运行了然于胸。严格贯规，发觉违章刚好制止。特殊是进入10月后，秋检工作，10kv增容改造、变电所建设任务重，进入现场内工作的外来人员多，对现场反违章的任务更加艰难。但我们克服了种种困难，严格按反违章工作要求，对现场内作业的班组严格要求，加强作业前的平安协调指导，作业全程平安监督与违章查处，我班组忠实的履行着反违章工作制度，建立了反违章曝光公示栏，及平安学问宣扬教化栏。先后查处了多起外班组作业人员违章。累计金额全年实现了站内工作多，班组多，作业人员多，平安无事故的佳绩。 2、加强职工的平安培训和业务素养培训 业务培训重点学习了各规程，协助以技术问答、现场考问等，完善班组人员业务素养。变电工作人员分散，鉴于这种状况就制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式，帮助和指导新进职工熟识工作环境，了解设备名称和工作原理。经过有工作阅历的人员细心的帮教，大部分人员在一年内就可以胜任工作。使班组人员的业务素养明显改善，应付突发事故的实力大大提高。每个平安学习活动中，都必需分析当班平安状况，总牢固际阅历，制定相应对策，不断增加平安生产意识，深刻领悟“平安责任重于泰山”的意义，重点抓危急点和薄弱环节的分析限制。通过长时间不间断的培训，为设备平安高效的运行供应了技术保障。 3、加强班组建设搞站内团结 通过民主生活会、班委会、走访谈心、指责与自我指责等活动，了解每个值班员的思想动态，发觉问题大家集思广益，相互协商，使值班员之间相互理解相互合作，充分调动了大家的工作主动性和协作精神，为各项工作的开展供应了思想保障。组织值班员主动参与小指标竞赛活动，严格执行月工作安排，月安排完成率101%。仔细遵守劳动纪律，无违纪行为。激励值员主动学习新技术。 4、大力开展思想政治教化和职业道德建设 长期以来，我班组在对职工进行业务培训的同时也不断加强职工的思想政治教化和职业道德建设。除主动参与公司里组织的各项活动外，班组还利用学习日向职工仔细宣扬党的十七大以来的各项方针政策，教化职工在思想上、政治上同党中心保持高度一样，贯彻执行党的改革开放政策。组织职工仔细学习社会主义道德与明行为规并重点学习了职业道德观念，充分利用报刊杂志大力宣扬先进人物的典型事迹，从思想上对职工进行爱岗敬业教化。 通过一年的努力，我班组在各方面均有了肯定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，但我们信任只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更、更扎实、更坚实有效。 变电工区检修组 2022年12月14日 第三篇：平安生产优秀班组先进事迹材料 xxxx车间xxx班平安生产先进事迹 班组是车间的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的坏干脆关系到企业的生存与发展。xxxx车间xxxx班是2022年7月份成立，现有职工人数9人，其中35周岁以上男职工8人，女职工1人。这9名同志担负着全年车间xxx产量的近一百零一分之三十。成立班组2年来，该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零事故理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。通过强化管理使各项指标完成较。该班组曾多次获得公司“秀班组”、“平安生产先进班组”等多项荣誉称号。 一、坚持平安教化，不断提高班组成员平安责随意识 xxx班有着较的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和车间干部的领导下，仔细学习各类平安件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结xx生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。 二、开平安活动会构筑平安生产防线 在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防实力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。 三、开班前、班后会，落实平安生产责任制度 仔细开班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当班发生实际状况进行事故超前预料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，仔细贯彻执行公司有关件精神的规定和要求，多年取得了较的平安和生产成果，获得了多项殊荣。 四、建立完善的员工培训体系 主动开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道德、有化、有纪律的热忱。使班员从“要我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。 五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理。 六、狠抓薄弱环节，确保班组平安 由于xxx的特别性，常常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在平安培训时，一方面对他们进行平安学问教化，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对担心全现象刚好订正，主动教化，使职工得知“平安工作”的重要性，以此保证了他们的人身平安； 在2年多的平安生产工作中，xxx班以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我车间及公司的平安工作发挥了主动带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓平安管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力气。 第四篇：平安生产先进班组事迹材料 抓平安监管、筑平安丰碑 中水*监理部2022年度平安生产先进班组汇报材料 砂石拌和系统标段在*公司*水电分公司的统一领导下，*公司*电站监理部深化实行各级部门关于平安工作方面的重要指示，在平安管理方面，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，较的完成了2022年的平安工作目标。平安班组卓有成效地开展了平安监理工作，达到了年度发无人身死亡及重伤事故，无机电设备、交通等事故的良效果。现将我部一年来的平安工作事迹汇报如下： 一、机构健全，职责明确，监管理有力。 监理部成立了总监亲自挂帅为组长的平安监管组织机构，平安监理工程师为现场平安巡查员，现场监理工程师人人都是兼职是平安员，加大现场平安巡察检查工作密度，提高了平安监管工作效率。随着工程施工进展及工作须要，适时对平安组织机构成员进行调整和补充，确保了监理部组织机构和平安管理体系的健康有序运作。 在建立健全组织机构的基础上，我们还依据*及国家和上级职能部门的相关要求对施工平安监理实施方法、施工平安监理实施细则、平安环保部门职责、平安工作预案、年度监理平安总体规划等监理工作制度、工作安排进行刚好修订，使之更结合现场和工作实际须要。明确细化了监理部各级人员在工程建设过程中分担的责任，更地发挥了各级人员的职能作用。 在日常的平安生产监督限制时，充分利用专职平安监理工程师的桥梁和纽带作用，重大问题刚好上报，总监亲自过问处理，一般性平安问题，按总监要求由现场监理工程师监督解决，形成了各负其责、整体联动的平安监管络，保证了工程建设中的平安工作须要，实现全面监控的目的。 二、 “预料、预控、预防”不断强化。 砂石拌合系统进入运行期以后，平安工作的限制面和危急因素相对削减，监理部要求全体人员发扬建安期来之不易的平安监理工作成果，督促项目部从主观意识上消退侥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓“预料、预控、预防”三大环节，把“过程无漏洞、工作无违章、平安无事故”，作为平安监理工作的基本要求和落脚点。依据本年度的施工特点把场内外车辆交通平安、平安用电、机电设备运行、防洪度汛平安、检修及高空作业平安等作为平安监理工作的重点，同时将制冷系统作为重大危急源进行专项平安监控，做到心中有数，限制目标明确。 我部平安监理班组主动协作*水电分公司，针对本标段的平安监控重点环节提前进行限制、严格按施工方案及程序进行全过程监控，有效地保证了危急作业面的平安受控。将重大危急源作为专项限制目标，帮助项目部做重大危急源辨识预料工作，督促项目部先后制定了平安生产责任制度、平安生产责任人职责、特种设备平安管理机构及管理人员职责、平安生产小组负责人职责、特种设备平安教化培训制度、特种设备平安管理制度、特种设备维护、保养管理制度等平安管理职责制度10项，各类上墙平安操作规程17项，并建立了砂石拌和系统特种设备台帐、重大危急源台账和特种设备作业人员台帐 ，建立了重大危急源平安管理档案，进一步规了平安管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危急源的施工部位，实行重点检查验收、建立签证档案的限制手段，以确保工程建设重点部位的施工平安牢靠。 在预控组织措施方面，结合日常平安巡查和月例行检查，刚好检查项目部的预控现况，主要检查组织机构是否完善和刚好调整、各项平安规章、平安管理方法等是否健全，制度执行是否有力，尤其是自我预控方面，如平安教化培训状况、隐患检查整改记录、平安技术措施的针对性和实效性，以及应急预案和防洪度汛措施的制定等工作，都进行了细致检查梳理，监督帮助项目部逐步完善，以确保平安预控组织措施有效到位。 在预控技术措施方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，刚好提示和督促整改，增加平安监理工作的互补性，使基础平安防护设施符合国家平安标准规要求。在监理的现场巡察检查和旁站过程中,能够发觉平安隐患, 事故隐患，尤其是作业面防护、个体劳动平安防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪和习惯性违章方面，早发觉、严处理，刚好而有效地遏制事故萌芽消退违章苗头。坚持日常多频次的巡查和联合检查为主的日常监管措施，接受事故案例教训，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不留任何平安死角。通过有效的平安管理络和现场监理脚踏实地敢抓敢管、严抓严管的务实工作作风，使发觉的各类平安隐患得到了刚好消退，违章人员得到了进行现场订正和教化警示。 三、 “日巡察、周例会、月检查” 执行到位。 监理部在以日常平安巡察检查为日常平安监管基础工作的前提下，主动协作*水电分公司，组织项目部相关人员，坚持每月平安、水保环保自查和联合大检查工作，通过检查，查隐患消缺陷，真正解决生产实际中 的平安问题。做到件件有落实，项项有签证，使平安工作始终处于在控、可控状态，形成了闭合监管的平安工作程序。通过检查讲评会，针对项目部平安工作的状况提出存在的问题和处理方法，有效地进行平安预警，避开今后发生类似状况，既提升了平安监理工作水平，又极大地促进了施工单位的平安管理工作，真正达到了进行一次检查、实施一轮整改、实现一次提高的效果，2022年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，在全年的监理日常监管工作中刚好订正和制止平安帽、平安带、平安护栏等装置性违章及车辆超速等习惯性违章73次，下发平安整改监理通知14份，仔细履行了平安监理职责。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，纵观一年来的平安监理工作，我们*监理部在*水电分公司的正确领导和我部平安班组及施工单位齐抓共管的良格局下，平安监理工作取得了“零事故”的可喜成果，现场平安明施工整风光貌得到了持续改善。站在国家“十二五规划”的开局年和*水电工程主体施工的新起点上，我们面临的任务更加光荣和艰难，*监理部一班人将以更加严格的工作作风加倍努力工作，更地完成业主所托付的监理任务，为实现*电站工程建设的达标创优目标，秉承“服务诚信、监理细心、作风务实、持续改进”的质量方针，树立让业主放心的服务宗旨，高水平、高效率地体现监理的工作价值。 *公司*电工程监理部 2022年1月8日 第五篇：平安监测先进班组事迹申报材料 平安监测先进班组 事迹材料 记xxxxxx平安监测班组 xxxxxx xxxc年xx月 平安监测先进事迹材料 记xxxxxx平安监测 立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组是xxxxxx平安监测全体成员的工作理念。2022年平安监测班组仔细实行中心十七大会议精神、xx集团公司以及我公司“xx”精神，在公司领导的正确指导下，在各科室、基层区队的大力支持下，紧紧围绕“xxxxxxxxxxxxxxx”的xx任务，以实现“xxxxxx”工作目标为动力，以生产为主线，以平安为重点，自我加压，坚韧拼搏，细心支配，科学合理的开展平安监测监控工作，为企业平安生产打下了坚实基础 一、团队协作、凝心聚力，提高班组战斗力，夯实班组平安管理基础。 班组现有员工xx人，其中党员xx人，女工xx名。xxxx年，在原调度室监控组的基础上成立了平安监测班组，由原来单一维护矿井平安监控系统转变为集平安监测、井下通讯、工业电视监控、办公络、无线通讯、人员定位于一体的综合监控信息维护中心。平安监测班组在xxxx的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设，严明劳动纪律,做平安生产实际工作。秉承一百零一年老矿xxxx、xxxx、团队协作、凝心聚力的优良作风，全体人员始终做到身先士卒、齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导、各科室的一样评。先后荣获xxx “青 年明号”单位，xx集团xxxx年、xxxx年“平安生产先进集体”，xxxxxx煤业xxxx年、xxxx年度“先进班组”等荣誉称号。 平安监测班组在原有优秀团队的基础上吸纳了很多年轻人，这些年轻人秉承了老一辈工作者xxxx、吃苦耐劳的工作作风，同时发扬了年轻人内心凝合、不怕苦不怕累、朝气蓬勃、大张旗鼓的精神面貌。班组成员以准军事化标准为职业行为准则，相互信任、同心协力，团队要达到的目标即是班组成员所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成若干个人目标，在每个成员身上得到了真正落实。 二、互帮互学、共同提高，加强全员思想教化，努力提高人员素养，为平安生产打下良基础。 胜利,是一百零一分之十的天赋,加上一百零一分之九十的努力。明显一个优秀的班组,不肯定独具天赋,但肯定是擅长学习的班组。对于班组来说,形成良的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。为此平安监测班组非常留意每一个员工的学习教化工作,制定了具体的教化培训安排。进入xxxx年，平安监测班组负责安装了多套矿山现代化信息系统，这使原来单一维护平安监控系统的监测成员，对这些新的事物要仔细了解、加强学习，同时新增人员也通过系统培训对各个系统业务学问全面驾驭，加强员工的业务技能培训是摆在我平安监测班面前的首要任务。在实际工作中, 平安监测班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长依据详细状况适时的支配业务技能的员工去带动业务技能稍弱的员工,增加了班组成员的优势发挥、优势互补。经过一年的努力，全体人员全面驾驭了多套系统的运行和维护 工作。在这里值得一提的是，通过大家的努力学习：班长xxxx和xxxx两位同志，在集团公司监测系统比武中分别获得了第xx名和第xx名的成果；二是完成公司井下人员定位系统的全面安装调试工作。xxxx年xx月底，接公司通知，平安监测班组需协作人员定位厂家进行安装，在战线长、时间紧、任务重的状况下，平安监测班全体人员取消所以休假，白天进行安装，晚上把人员集中起来进行培训。在监控全体人员的共同努力下，仅仅xx天时间，就将平地机房、井下xx台基站及xx万米各类线缆安装、吊挂、调试完毕，得到了公司领导的一样评。 三、修旧利废、攻克技术难关，增加资源回收力度，为平安生产供应科技保障。 平安监测班组一方面秉承了老同志xxxx、xxxx的工作作风，另一面提倡技术革新、敢于攻关的工作思路。在保证井下平安监控工作正常运行的前提下，新增了自动化办公系统、工业电视系统、人员定位系统、数字通讯系统、井下程控通讯系统，以上系统从安装、调试到投入运用的过程中，出现的技术难关被逐一克服。 首先，我公司是个一百零一年老矿，采掘深、巷道窄、环境困难，xx、xx、xx等老同志通过查资料结合自身阅历，xx、xx等年轻同志学习通讯、电子、机电方面专业书籍结合平地、井下工作面及巷道的实际状况设计井上下通讯连接方式、改善通讯线缆吊挂方式、改进基站支架的焊接形态，有效克服了平安监测、人员定位、井上下通讯、络、视频监控等系统线路节点较多引起的传输中断、电源箱和传感器在潮 湿环境下引起变压器、干簧管老化快故障多等难题，着实降低了系统故障率，每年平均节约替换电缆xx千余米、各类检测探头xx余个、利用旧电源箱、分站调配组装了电源箱、分站各xx台用于试验、修理及测试，为公司节约购买测试修理台及修理费数万元。 其次，自xxxx年平安监测班组成立后，承接了井下的电话通讯系统。该系统存在线路承载实力不足、座机电话失修、配线架老化、程控交换板不稳定等一系列通讯技术难题，班组成员从线路摸排、电话修理到交换板电路焊接与修复，逐步整改完善，确保井下通讯系统长期稳定运行，为井下一线平安生产供应有力保障。 第三，智能办公络、工业电视监控系统、人员定位系统设备多、技术含量高、维护量大，曾出现过络大面积不能出局、平安检测系统上传不稳定、办公系统后台堵塞无法访问、非正常断电造成交换设备不行运行、室外及井下摄像头维护、无线通讯基站与智能办公络对接、数字通讯与程控电话对接等一系列技术难题，监测班组通过集中学习探讨、查阅资料、摸排线路、数据反复调试，将上述难题依次克服。 四、以青年明号为亮点，树新风、扬旗帜，接着推动调度室青年明示岗工作，为平安生产做后勤服务。 平安监测班组创建以来，以保平安、促和谐为目的，提倡亲情化服务，树立“专心”服务理念。监测职工始终坚持“两快”、“三多”、“四心”、“五要”、服务原则。“两快”即收发小仪器快，故障修复快；“三多”即多问一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用热心换区 队一线职工的省心，用细心换区队一线职工的放心，用耐性换区队一线职工的安心，用诚意换区队一线职工的快乐；“五要”即微笑要诚，理由要少，视察要勤，行动要快，效率要高，变被动式服务为主动服务。同时不断加强业务学习和技能培训，立足岗位，敬业奉献，提高优质明服务本事。 先后建立健全平安监测班组管理制度、岗位责任制、监测工平安操作规程、交接班制度、定期检修、巡检制度、井下传感器、便携式仪器完标准等。长期在班组内、人员间开展优质明服务劳动竞赛。 自平安监测班组开展争创“青年明号”活动以来，始终把争当“青年明号”示岗作为凝合青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以岗位的工作特点，结合自身的素养，以提倡职业明为核心，以规管理、立足本职、敬业爱岗、无私奉献的从业精神，推动平安监测班组青工岗位能手的养成及监测、监控、系统维护工作的良开展，为矿山的平安生产和矿区的和谐发展做出了巨大贡献！ 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页