地铁施工总结.docx

地铁施工总结 地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的困难性、特别性给施工造成很大的危急。为了员工的人身平安和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实平安生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。通过常常性教化培训学习，让员工清晰理解规章制度;通过常常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过常常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工相识到遵章守纪就是爱护自己，爱护同事，爱护家庭。 一、依据自身实际，建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制。 平安责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又根据“守土原则”落实各级平安生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的平安目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订平安生产责任状，明确各级和每个岗位员工的平安生产责任，形成全面的平安生产责任制体系，将平安责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票推翻制”，建立平安责任追究机制，把平安责任状完成状况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。 二、重视教化培训，提高员工的平安素养。 在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素养是特别关键的，要培育一支高素养的队伍，抓好教化培训和学习是平安管理工作中一项非常重要的环节，它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教化培训，以形成良好的平安生产施工氛围。在这方面项目部安排工作如下: 1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教化培训(三级教化)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。 2、特种作业人员(包括电工、机手等)必需持有特种作业证到平安主任处登记，办好工作工作卡(或证)。 3、常常生教化培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安教化培训)。 4、实行多种多样易接受的形式(如:宣扬画、板报、会议等)进行教化培训。 通过这些方式，使员工人人懂平安，人人管平安，人人重视平安生产，警钟长鸣，防患于未然。(风险世界网-RiskMW.com 专业探讨平安风险管理,平安员的门户网站!) 三、加强平安检查。 平安检查是一项综合性的的平安生产管理措施，是建立良好平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减事故隐患的有效方法。我们安排建立以项目部、工区、班组三级检查体制。平安检查做到项目部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营状况;有无平安隐患;平安管理人员到位状况等。(依据“管生产必需管平安”的原则，项目部制定，现场班组长为平安兼职管-理-员，并带平安员红袖章，负责本班组现场平安工作。)做到一点不漏，四平八稳，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强平安生产，文明施工工作;实行严格检查制度，根据“四不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的平安问题、缘由，消退隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺当进行。 四、执行优奖劣罚，是平安生产的有力措施。 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在平安生产方面也起到特别重要的作用。项目部制定，平安生产责任状和平安生产奖惩制度，对平安生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的平安意识，增加平安责任感。 五、编制应急救援预案。 事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，平安规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部依据实际状况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事务，限制事故的扩大，削减事故的损失。 总之，项目部在业主和公司的领导下，仔细贯彻指示精神，切实做好平安生产工作。我们地铁项目部将以饱满的热忱，昂扬的斗志迎接这次新的挑设做贡献!向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满足的答卷! 010年地铁施工个人工作总结述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫李xx，目前在盾构分公司担当平安员职务。 在盾构分公司领导的正确领导下，在分公司全部员工的大力支持下，本人仔细贯彻各工点本年度的工作部署，结合各工点的实际状况，坚持“以人为本，平安第一”的管理理念，深化开展各项本职工作，为全面完成各项业绩指标做出了应尽的平安职责 现将本人年年度工作状况进行汇报，请予评议。 第一部分 2022年1月至5月所做的主要工作（*地铁二号线十四标） 目标责任工作状况 1、根据*市建设工程施工现场平安平安保证资料教材，建立了地铁二号线平安生产责任制； 包括十四标项目平安监督体系、各部门及管理人员平安责任制度、责任目标考核等 2、建立健全了平安生产操作规程 建立了钢筋工、电工、电焊工、架子工、混凝土工、临时用电平安操作规程 3、建立平安检查制度（日检、周检、月检） 监督工程部对施工班组进行技术交底、刚好进行平安检查并记录，对存在隐患开具整改通知单并督促限时进行整改 4、针对工程安排支配了每月对职工及管理人员的平安教化 建立了平安教化制度，编制平安教化安排并按月实施、敦促作业班组每日平安讲话活动，敦促特别工种持证上岗 5、完善综合管理 敦促完善了本项目各类证书的归档整理、按时上报企业平安状况报表、坚持平安例会制度、开展了每月平安活动总结、完善现场危急场所标记牌管理 6、完善文明施工各项管理制度 建立了消防责任制度、消防检查记录、动火申请制度，动火证及动火监护记录 7、建立脚手架按拆监护记录 8、现场临时用电哥各项巡查、检查记录 9、督促分公司各工点按时上报平安报表和协作上级开展各种平安活动 地铁施工总结 地铁施工见习总结 地铁施工个人总结 地铁施工年中总结 地铁施工暑假实践总结 地铁施工年终总结 地铁施工技术 地铁施工方法 地铁施工培训心得 地铁触网施工小结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页