如何做好领头人.docx

如何做好领头人 如何做好领头人？ 领导者的级别有凹凸，但不论官大官小，都须要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍旧有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么： 善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，经常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。 管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地听从你，任你调遣，你就成了一个好领导。 管人靠攻心。做一个有人情味的领导，须要的是亲和、随和与善解人意，须要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。 管人靠才智。个人微乎其微，但沟通心灵，凝合起每个人的力气，就能激发人的向心力和协同力。 管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的才智和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的学问结构，不断加强自身修养的人。 作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发觉自己忙不过来时，你就要考虑是否应当向下放权。 管理者应具备的六大实力 ： 1、沟通实力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者须要具备良好的沟通实力，其中又以“擅长倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否胜利。 2、协调实力。管理者应当要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、冲突扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严峻的冲突，或者可能会扩大对立面的冲突事务，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时实行降温、冷却的手段，并且在了解状况后，立即以妥当、有效的策略化解冲突。只要把握消退冲突的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整实力。管理者的规划实力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期安排的制定。换言之，卓越的管理者必需深思熟虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到将来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特殊是进行决策规划时，更要能妥当运用统整实力，有效地利用部属的才智与既有的资源，避开人力奢侈。 4、决策与执行实力。在民主时代，虽然有很多事情以集体决策为宜，但是管理者仍常常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断实力。 5、培训实力。管理者必定渴望拥有一个实力坚毅的工作团队，因此，培育优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭实力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”依据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有实力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么困难多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者须要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特别活动特殊是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和娴熟。它包括特地学问、在专业范围内的分析实力以及敏捷地运用该专业的工具和技巧的实力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政实力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创建一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的实力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通实力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的实力，包括识别一个组织中的彼此相互依靠的各种职能，一部分的变更如何能影响全部其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力气这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，推断出重要因素并了解这些因素之间关系的实力。 4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的实力，特殊是高层管理者不仅要发觉问题，还必需像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决方法的实力。假如管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必需具备这样一种实力，即能够依据所面临的现状找出行得通的解决方法的实力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高渐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也特别有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级干脆接触的次数和频率的削减，人事技能的重要性也渐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍旧很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特殊重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是肯定的，组织规模大小等一些因素对此也会产生肯定的影响。 所谓好带头人，就是其身边拥有一个气场，他所带领的团队士气高、斗志旺、战斗力强；他所分管的业务业绩突出，名列前茅；他走到哪里，他的部属都自觉自愿地跟着他走、跟着他干。假如一旦他不在这个团队，他的部属会感到空虚，感到没有了主心骨。 并不是每一个领导都能成为这样的带头人，这样的带头人，其实是源自于个人的人格魅力，说白了，就是一种个人素养的呈现。要成为这样的带头人，必需要做好以下几项修炼。 大格局 所谓大格局，就是做人豁达，处理问题有肯定高度，并不局限于自己团体的利益，而是着眼于整个公司的利益；同时不计较个人恩怨，不计较小问题，不患得患失，有气度。作为领导，假如总是唯唯诺诺，或出尔反尔，本身就是一种不成熟的表现；假如总是在自己的小圈子里打转转，也确定得不到上级领导的赏识；假如看不清公司发展的方向，也就无法使自己分管的工作跟上公司发展的步伐。 大胸怀 当然，反思的时候最好静下心来，因为人是很难发觉或者说很难承认自己的不足的，即使有些缺点是自不待言的。 如何做好领头人 班组的领头人 抗洪救灾的领头人 团队领头人必需做到的 村干部如何当好群众领头人（定稿） 诚恳守信经营的企业领头人 培育班组的狼性领头人 创业致富路上的领头人 农夫致富的领头人先进事迹 “百米冠军”队的领头人 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页