化工厂岗位职责.docx

化工厂岗位职责 环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责 厂长岗位职责 1、统筹本厂生产、平安和设备的管理工作。（统筹管理） 2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工） 3、负责制定本厂月度、年度的生产经营安排和方案，并依据安排实施。（安排） 4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程限制、严格限制产品质量、精确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营） 5、督促各级管理人员的任务执行状况，严格考核，提高执行力。（执行管理） 6、按时参与公司召开的各种会议，宣扬贯彻上级领导的重要指示，刚好传达会议精神。（会议） 7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理） 8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，刚好解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调） 9、严格管理临时用工，合理用工，限制生产成本。（临时用工） 10、对本厂的重大技改项目、重大选购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策） 11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批） 12、带领管理团队推动各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。（工艺技改） 13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结） 14、按时完成公司下达的各项工作，刚好向上级汇报工作，对总经理负责。（听从） 生产厂长岗位职责 1、依据分厂月度生产安排，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按安排完成。（生产管理） 2、依据“管生产必需管平安”的原则，统筹管理分厂的平安环保工作，督促平安主管的平安环保执行状况，保证生产在平安的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（平安管理） 3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训安排，督促各工序按培训安排执行，提高员工的综合素养。（培训管理） 4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行状况。（工艺管理） 5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理） 6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理） 7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，刚好处理产品质量问题。（质量管理） 8、做好生产成本核算工作，刚好向厂长反馈生产成本状况，组织召开生产成本总结会。（成本管理） 9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理） 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理） 11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析缘由，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝其次次事故的发生（事故管理） 12、组织召开生产例会，统筹支配生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理） 13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。（制度管理） 14、督促各级员工提交的合理化建议的执行状况，激励员工提交合理化建议，并依据可行性、贡献度和落实状况予以嘉奖。（建议管理） 15、负责周总结和月总结的编写，负责周安排和月安排的编写，负责督促各下属总结和安排的编写。（总结管理） 16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权） 17、听从厂长的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（听从） 设备厂长岗位职责 1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护） 2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，刚好处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修） 3、定期组织管理人员、班组进步行设备综合检查，刚好发觉事故隐患，并刚好整改。（设备检查） 4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理） 5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备学问培训。（设备培训） 6、负责统计备件的消耗状况，负责每月备件和工具申报安排的审核，确保各工序备件足够，刚好补充工序损坏的工具。（备件管理） 7、负责参与商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要刚好向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理） 8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理） 9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理） 10、组织处理设备事故，并仔细分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理） 11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（6S管理） 12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理） 13、协作工艺和平安进行相关技改和整改工作。（工作协作） 14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产管理） 15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺当进行。（技改管理） 16、组织召开设备例会，刚好传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理） 17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作安排、月工作安排和年度大修技改方案的编写。（总结管理） 18、听从厂长的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（听从） 平安主管岗位职责 1、制定和执行平安管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理） 2、组织管理人员进行定期综合检查，刚好发觉平安隐患，对隐患项跟踪落实状况。（检查管理） 3、负责本厂的平安培训，培训内容包括平安、消防、环保、事故等，提高全部员工的平安意识，依据厂部编制的年度培训安排纲要进行，同时负责新进员工的厂级平安教化。（培训管理） 4、宣扬贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣扬管理） 5、负责厂部每周和每月平安总结的编写。（总结管理） 6、负责参与安环部召开的安环部例会以及公司召开的平安环保会议，刚好传达会议精神；组织召开厂部月度平安环保会议，总结和安排平安环保工作。（会议管理） 7、组织处理厂内的平安事故，仔细分析事故缘由，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理） 8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理） 9、督促工序完善平安标准化台账、消防台账、环保台账和重大危急源台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理） 10、组织工序进行平安演习，每月一次。（演习管理） 11、规范本厂区的各类平安标识、警示牌等。（标准化管理） 12、听从厂长的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（听从） 绩效专员岗位职责 1、制定和执行厂部综合管理制度，对全部管理人员和员工进行考核，在工作中依据状况不断完善管理制度。（制度管理） 2、督促各级管理人员的制度执行状况。（制度执行督查） 3、督查各级管理人员的任务完成状况，帮助厂进步行严格考核，提高执行力。（督查任务） 4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺当进行。（督查考评） 5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训状况。（督查培训） 6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律） 7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、平安主管的考核状况。（考核汇总） 8、听从厂长的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（听从） 工序主管岗位职责 1、依据分厂月度生产安排，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按安排完成。（生产管理） 2、依据“管生产必需管平安”的原则，对辖区内进行严格的平安环保管理，落实各项平安环保整改，保证平安生产。（平安管理） 3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行状况。（设备管理） 4、负责员工的工艺、设备和平安培训管理工作，依据厂部的培训安排制定相应的培训安排，并仔细落实，全面提高员工的操作水平和职业素养。（培训管理） 5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后刚好对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理） 6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理） 7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，刚好组织处理产品质量问题。（质量管理） 8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，刚好分析成本波动及其缘由，并刚好向生产厂长汇报。（成本管理） 9、依据本工序生产现状，主动提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理） 10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推动6S管理，优化生产现场，变更员工的精神风貌。（6S管理） 11、刚好处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、平安事故和质量事故等，仔细分析缘由，举一反三对员工进行教化，落实整改措施，杜绝其次次事故的发生。（事故管理） 12、按时参与厂部生产例会，汇报当天生产状况、存在的问题和须要解决的问题。（例会管理） 13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理） 14、激励员工提交合理化建议，并依据接受状况进行嘉奖。（建议管理） 15、负责周总结和月总结的编写，负责周安排和月安排的编写，每周提交工序检查表。（总结管理） 16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝合力，以适应公司的发展。（班组管理） 17、听从厂部领导的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（听从） 18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公允、公正的原则。（考核管理） 氯化工序技术员岗位职责 1、帮助工序主管进行生产、平安和设备的管理工作。（助理） 2、依据生产状况提交合理化建议和具体的工艺改造方案，刚好为优化工艺献计献策。（工艺优化） 3、刚好处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产） 4、帮助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。（培训） 5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检状况。（监督） 6、帮助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核） 7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度） 8、按时参与厂部的生产例会，刚好汇报当天的工作状况。（例会） 9、听从工序主管的工作支配，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（听从） 班组长岗位职责 1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 （生产管理） 2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格限制工艺指标。（工艺管理） 3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制。（质量管理） 4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达） 5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理） 6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。 （培训管理） 7、负责督促本班组员工的台账填写状况，负责按时填写平安标准化台账和重大危急源台账。（台账管理） 8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理） 9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护） 10、执行班组管理制度，本着公允公正的原则，严格考核，提高执行力。（制度管理） 11、仔细对岗位进行定期巡检，发觉问题刚好处理，处理不了马上向上级汇报。（巡检） 12、激励本班组员工主动提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。（合理化建议） 13、带领班组员工依据应急预案刚好处理本班出现的各类事故，仔细分析缘由，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理） 14、组织本班组人员参与公司实行的各项活动和会议。（活动） 15、关切员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝合力。（班组管理） 16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公允、公正的原则，使考核与嘉奖有理有据。（考核管理） 17、听从工序主管和技术员的工作支配，听从工序的决策，对工序主管负责。（听从） 化工厂岗位职责 化工厂岗位职责 化工厂班长岗位职责 化工厂平安生产岗位职责 化工厂主操岗位职责 化工厂总控室岗位职责版 某化工厂 包装检验车间岗位职责 化工厂车间工程师岗位职责 化工厂管理制度(岗位职责篇) 化工厂平安员岗位应有哪些职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页