如何做好一个油库管理者.docx

如何做好一个油库管理者 如何做好一个油库管理者 能源是人类赖以生存、国民经济快速发展的重要物质基础,是关系到国民经济命脉和国家平安的重要战略物资,在我国现代化建设中具有举足轻重的作用。能源的有效开发和利用须要企业来运作，作为国有大型能源企业的一名基层管理者，我就如何做好油库管理工作发表一下自己的观点。 一、油库的作用及油库管理的定义 油库是油品收、发、存的场所。油库作为各地区的油品储存地，在空间上为客户供应了极大的便利，将炼厂的成品油安排到全疆各地，解决了油品销售的空间问题，创建了空间价值。 油库管理就是要保证油库的设备能够平安、稳定、长周期、满负荷的运行，同时要集思广益不断优化油库的工作。 油库是一个团队，不论下属是实力强的还是实力弱的，是主动性强的还是主动性差的，都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，油库主任要做的就是发觉不同人的特点，并依据不同人的特点运用不同的管理风格，在确保平安运行的基础上，使油库员工各尽其职为企业实现效益最大化。 二、油库管理者应具备的基本素养 （一）做好油库管理工作，必需具备良好的心理素养。 首先要品德端正，为人正直，心胸豁达，包涵心强，不为身边人做错了事斤斤计较，不为小事记忆犹新，要能站在对方的角度思索问题；其次要责任心强，勇于担当，能为自己做的事负责，思维要灵敏，能洞察事物的本质，具备肯定的安排性和严格的执行力，要学会倾听，能知人善任，充分发挥下属的潜力；最终要擅长沟通，使员工能真实的理解公 司的方针、政策，自己要能为公司领导分担压力，能精彩完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给我放心，不用费心思去考虑。 （二）最忌讳说的话和办的事 优秀管理者要有理智，不能动辄激情万丈，要么没精打采，要能坚持自己的主见，但不能固执，不能重复的犯同一个错误。作为管理者要能以身作则，给别人树立一个榜样，做到言必行，行必果。做事顾全大局。 1、遇到问题不能躲避，要主动主动面对去解决，决不能拖，避开说“这事不归我管”、“你去找谁去办吧”“小事别管它”。 2、别人遇到不懂的问题请教你，是对你的佩服和敬重，不能显出不耐烦来，不能说“这问题你还不懂”、“真笨”、“一会再说”、“我都重复多少遍了你还不会，你还能干什么”。 3、上司交给你一项任务时，想征求一下你的看法，不能说“爱干成啥样就是啥样吧”、“我也不知道效果如何”“他们爱怎么想怎么想，干不了拉倒”、“我管不了那么多” 。 4、当客户出现激烈心情时，比如对我们有看法不要油了，不能说“爱要不要，不要拉倒，还不缺你这一个”、“这事我不管”、“你找公司吧”、“你怎么这么多事”。 三、油库管理应着重抓的几项工作 （一）人员管理 做好油库管理首先要管好油库的人员，每个人都有自己的思想，有思想就会有想法，要想实现企业发展，个人受益；要想让大家心服口服，情愿听从领导、听从指挥，油库管理者须要从以下几个方面来赢得员工的拥护和支持。 1、人和人是同等的，要想别人敬重你必需学会先敬重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话等等，对别人怎样别人也会怎样对待自己，要以心换心，这样员工才会心甘情愿地拥护你、敬重你，不要在下属面前摆出一副不可一世的样子，否则，只会失去同事的拥护，变得越来越孤立。 2、油库管理者所做的决策和方案，必需经过实践得出结论是对的，达到了预期的效果，大家才会佩服你，跟随你的下属才能得到真真正正的实惠。 3、做事要细腻，假如员工有了困难我们能刚好出手相助或能帮助自己的下属解围，设身处地的站在员工的位臵考虑问题，有些事情就很简单得以解决，有时我们一句发自内心的问候都会在其心理留下很深的印象。 4、作为管理者不是全才，也有出错的时候，知错能改，并刚好订正，大家会觉得你这个人踏实。假如偏离了方向，能刚好、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析缘由，然后想方法解决，大家才会从心底里佩服你，支持你。 5、当发生冲突时，作为油库管理者，肯定要先处理好外部冲突，即首先保证客户满足，然后再处理内部冲突，分出轻重缓急，肯定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。 6、当自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最终加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。 7、要学会倾听，一个优秀的油库管理者其实就是一个好的倾听者，谈话是一门艺术，听人谈话更是一门学问，我 们肯定要擅长倾听下属的心声，油库管理者比下属见识多、阅历广这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，假如总是在员工面前显示自己的优点，反而是一种不智之举，当你在为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜之时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，必将在同事中失去信任和支持。 8、要懂得激励员工，让他们始终都拥有充足的精力和旺盛的热忱，尽最大实力为公司的发展发挥自己的才智和才能。在增加员工收入方面油库管理者虽然无法满意，但我们可以让员工受到精神嘉奖，如提职、榜样、被敬重、被信任、常常赞许、改善工作环境、削减员工埋怨等等。 9、要有很强的团队意识，要把全部员工的力气凝合起来，使每个员工都树立以公司的整体利益为重，不因个人利益而损害公司利益的观念。 10、要能知人善任，了解每个人的优缺点并依据个人的特质支配在合适的位臵上，给其充分展示自己才华的空间，让其自由自主的做事情，我们会发觉他们做出的成果经常好的让你惊讶，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像自己一样，在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位臵不同，避其缺点，发挥其优点。 （二）油库平安数质量、设备管理 1、平安责任大于天。平安是企业永恒的主题，没有平安企业就没有效益。事故是最大的奢侈，隐患是导致事故的罪魁祸首。平安工作人人有责，平安工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的平安意识，做到人人抓平安，人人管平安。要根据公司要求完善HSE体系和平安管理机构，严格 遵守平安制度，强三基，反三违。要肃穆处理未遂事故，杜绝习惯性违章，对事故的处理严格执行“四不放过”原则。油库的平安工作主要防静电、防初期火电、防火禁令、防盗油、防违章操作，要制定各种应急预案，定期进行演练，不断完善。 2、质量重于泰山。油品质量管理方面严格履行“每一滴油都是承诺”，严格执行规章制度，规范操作规程，涉及到敏感油样时要做到2人操作，坚决杜绝人为缘由影响质检结果的事务发生。 3、严抓计量管理。要确定损耗限制环节，加强限制监管。进一步完善损耗内部限制，在确定了目标，明确了限制环节后，必需制定相应的措施加以防范，以便在发生损失时明确责任。要建立明确的岗位责任，权责分明，奖惩结合。针对油库平安数质量、设备管理方面公司要有完整的规章制度和操作规程，油库方面要做的就是强有力的执行，在监督制度执行的环节中必需要求油库管理者有精湛的业务素养和扎实的专业技能，能给各个职能班组的实际工作指明思路，把握方向。油库管理者可能不是业务高手，但他必需熟识这些业务和熟识自己属下做的这些工作。 新疆公司目前处于起步阶段，这就须要大家共同摸索着前进。实践是检验真理的唯一标准。我们学习别人先进管理技术的同时，再结合我们的实际状况开展工作，在稳步前进中求发展。机遇与挑战并存，让我们大家一起努力，创建美妙将来！ 如何做好一个油库管理者 如何做好一个管理者 如何做好一个管理者 如何做好一个部门管理者 如何做好一个基层管理者 如何做好一个班级管理者 如何做好一个中层管理者 如何做好一个中层管理者 如何做好一个中层管理者 如何做好一个中层管理者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页