如何处理好领导者与被领导者之间的关系.docx

如何处理好领导者与被领导者之间的关系 如何处理好领导者与被领导者之间的关系 领导者与被领导者之间的相处之道，是每一个职业人都必需面对的问题，同时也是令很多人颇感头痛的问题。领导者要实现其领导功能，除了依靠其权力性影响力和自身的品行、学问、才能等非权力性影响力外，更重要的是能被下属接受、欢迎。被领导者学富五车、才高八斗，想要春风得意、步步高升，除了要有好的业绩外，还必需处理好与领导者之间的关系。 一、怎样处理好与领导者之间的关系 1.取得领导的信任,这个充分的信任是建立在充分沟通的基础上的，目的是要了解他,同时也要让他充分了解你!可以多向领导汇报工作，我一个同事基本上每天都要向领导汇报工作,效果特别好，领导一是觉得你很敬重他,二是能很快发觉你的实力所在,三是很简单聊及工作以外的话题,增加亲近感。 2.听从，在大是大非的问题上始终站在领导的立场上说话。领导也是人，在经营管理过程中难免会对时局发出所误导的指令，请先执行，看法可以保留，因为领导下达了错误的指令出现的后果是由领导来担当的，我们无需担当后果，但假如不根据领导的指令进行或是提出了自己的观点即便领导接受了，那么领导也会耿耿于怀，尽管嘴上不说。另外关键的地方要请示，比如：关键事情、关键地方、关键时刻、关键缘由、关键方式等。 3.维护领导的权威。得罪领导与得罪同事不一样，轻者会被领导指责或者大骂一番；遇上素养不高、心胸狭隘的人可能会打击报复，暗地里给你小鞋穿，甚至会一辈子压制一个人的发展。现实中一些人有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威，经常刺伤领导的自尊心，因而常常遭到穿小鞋、受冷落的报复。从与领导相处的角度讲，不谨言慎行，一旦冲撞了领导，就会影响你的进步和发展。为维护领导的权威，必需做到以下几点： （）领导理屈时，给他留个台阶下。 （）领导有错时，不要当众订正。 （）不冲撞领导的喜好和忌讳。 （）给领导争面子。 4.要经得起领导的指责。在工作中往往会受到上级的指责，甚至是在公众的场合，受到了上级的训斥，心里确定会感到特别没面子，觉得有损尊严，于是怨恨上级，那就相去甚远了。我们应当换一个角度来思索这个问题，上级是在以一种特别的方式教育我们，栽培我们，让我们走好“路”。而且在众人里，惟有自己才当此重任，正所谓“天降大任于斯人也，须先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，多受训诫，方能在责骂声中成长，于是才有一个辉煌和秀丽的前程。受到上级训斥、开导，是对自己充溢着期盼。最没有出息的人，往往是被上级忽视和爱理不理的人。 有的时候，上级指责你，是看的起你的一个讯号。工作中有什么失误，或自身存在缺点， 上级对此熟视无睹，这说明上级对你不够重视。无论是公共场合，还是单独交谈，上级期望式地指出你的不足和缺点，是认为你是一个可造之才，所以才对你倍加爱惜，刚好订正你的缺点。面对这样的指责，你应当刚好向上级请教，汇报自己的学习和工作体会，与上级多加探讨，求上级指引迷津，取得上级的信任和厚爱。 5.在背地里坚持说领导好话，其重点一是说他关爱下属,深受爱戴,二是说他实力出众,深孚众望,三是说他为人正派,品德高洁.要信任你的言语迟早还是会传到领导耳边。千万不要把领导当作对立面,和群众一起争论领导。不要自以为团结了群众,又能在语言中宣泄不满心情,殊不知"群众"中"卧底"甚多,你的言行说不定哪天被放大后传到领导耳里,那样你的日子就不好过了! 6不要把领导当成哥们儿,而无话不谈,无事不为。领导就是领导,他在上,我们在下,这是客观事实,凭什么把他当兄弟?或许在某些时间和特定的场合,领导必需和你称兄道弟,但肯定要明白,这是领导艺术.倘如真的以为从今和领导密切无间了,只能说明你还年轻。 7.擅长揣摩领导意图.有的事情,领导不好明讲的,要帮他说出来,不好明做的,要帮着做.那样就成为领导的心腹了。 二、怎样处理好与被领导者之间的关系 首先，接受下属。下属工作的目的一是为了获得经济酬劳，二是为了满意精神需求。随着经济的发展，人们物质生活水平的提高，精神须要的满意对下属来说变得越来越重要。作为领导者，这时肯定要清晰地相识到下属须要什么。受中国传统文化及安排体制的影响，中国员工的人格带有明显的归属性，他们希望被组织、领导关怀，希望有一个良好的人际环境，更希望自己的愿望能够在工作单位得以实现。下属假如能感觉到领导的认可、接纳和关切，就会把自己作为大家庭的一员，从而激发起珍贵的主子翁意识。假如下属都能找到归属感，群体的凝合力就会大大增加，领导者的影响力也会明显提升。 下属常常是从特别微小之处感受自己是否被领导者接纳的。比如，领导者是否能热忱地和下属打招呼，是否能在餐厅里和下属同桌进餐，是否过问下属的学习生活，是否间或也谈谈自己的爱好爱好、欢乐与苦恼，工作上是否常常听听下属的看法。这些看似简洁的事情，却能产生极大的心理效应，假如答案是确定的，下属就会感到自己是群体里的一员，是被重视的，从而自觉地把群体的目标当做自己的目标，从而促进群体目标的实现。其次，赞同下属。对下属适时适度地赞同是一种领导艺术，是不须要成本的激励手段。赞同有两层含义，一是认同，二是赞美。人总是把认同自己的人当做知己，“士为知己者死”，被下属作为知己的领导者同时必定是群体中的精神领袖。赞美更是任何人都希望得到的精神享受，不论实力强弱，也不论职位凹凸，下属都希望听到领导的赞美。在工作中，下属能否得到领导的赞同以及赞同的程度如何，往往是其衡量自身价值的尺度。获得领导的赞同，下属就会感到自己是重要的，有价值的，从而产生更强的敬业感和责任感。领导者假如能留意到下属的哪怕是点滴的进步、良好的行为并加以表扬，这种行为就会得以强化，以后会重复 发生；假如领导者对下属的有效行为视而不见，这种行为就可能慢慢减弱直至消逝。赞美是人际关系中最有效的润滑剂，是领导者与下属情感沟通的纽带。领导者对下属的认同和赞美，必将获得下属的信任与友情，从而增进彼此的理解与合作，领导者的影响力也会在不知不觉中得以提升。 再次，赏识下属。赏识比赞同具有更深刻的内涵，赞同是对过去行为的确定，而赏识饱含着领导者由对下属人格、工作实力等的信任而生发的对下属的无限期望，期望下属有更精彩的表现，担当更有挑战性的工作，负更多的责任，这无疑会对下属产生极大的激励作用。领导者的赏识就是一种期盼，领导期盼下属做出怎样的行为，假如这种期盼能让下属清楚地感觉到，下属就会努力实现领导的期盼。领导的看法、评价会比一般同事对下属的认知产生更大的影响。当领导者对下属寄予期望，认为下属有更大的潜力和发展空间时，下属不仅将其看成是一般的赞美而满意，还会认为自己真正有实力，能够做得更好，从而激发出无限的成就动机。赏识激发出的成就欲不仅会使下属工作充溢朝气，提高工作效率，而且也能真正确立领导者在下属心目中的地位，融洽上下级关系，还会提升领导者的领导效能。 如何处理好领导者与被领导者之间的关系 领导者与被领导者的关系 领导者与被领导者是什么样的关系 第三章 领导者与被领导者 浅析领导者风格与管理绩效之间的关系 企业领导者与员工的关系 女性领导者应处理好四大关系 管理者与领导者 女性领导者 新领导者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页