安全生产管理中的七个安全理念.docx

安全生产管理中的七个安全理念 平安生产管理中的七个平安理念 平安生产是指在生产活动中通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和损害因素始终处于一种有效的限制状态。从而切实爱护劳动者的生命平安和身体健康。平安生产是平安与生产的统一，其最根本的宗旨是平安促进生产，生产必需平安。因此，平安是经济工作中的重中之重，平安生产管理工作是企业全部经营活动的基础和保障。 面对不断频发的平安生产责任事故，2002年6月29日，中华人民共和国平安生产法适时诞生。作为一部重要的专业法律，为平安生产确立了基本的法律规范和行为准则。尽管平安生产法界定的条款是各行各业加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济发展的法律依据。然而在利益面前，法律基本成了摆设，极少有人去关注并学习这部法律。不能轻视的问题是，往往在“最平安的时候就是最危急的时刻”，因此在日常的生产经营管理中，平安随时随地都是“思想的重担”。 七、 八、九三个月是上海最燥热的季节，为协作生产管理，公司在这三个月中开展了以“战高温、夺高产、降成本、促效益”为主题的百日生产平安整改活动，其目的是排查隐患，提升管理，确保员工、机器设备和产品质量的平安。对于机械制造行业来说，平安管理不行忽视，除了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，多角度全方位的进行综合治理外，企业在平安生产管理中要留意在员工中灌输一些基本平安理念，并围绕这些理念开展富有成效的平安管理工作： 1、“1000-1=0”缺了平安，再多财宝也是空 假如“1000”代表着人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分别代表个人所拥有的财宝、事业和家庭。假如“1”倒下了，那么整个数字也就变成了“0”。假如一个人因为平安事故失去了生命，那么他即使拥有再多的财宝、再美妙的前程、再美满的家庭，都将失去意义。它揭示了平安是员工华蜜的保障。 对一个企业来说，假设“1000”代表着企业的各项工作关系，其中“1”是平安，而“1”后面的“0”依次分别是产量、效益和发展。假如前面的“1”坚固地树立起来了，那么后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；但是，假如“1”倒下了，后面的“0”再多，仍旧等于0，企业的整体绩效也为0。它揭示了平安是企业的立足之本。 “1”和“0”的关系告知我们：平安是任何工作和生活的保障。现实生活中，许多人因为每天都在平安中度过，就渐渐遗忘了平安的重要。然而机会总是找有打算的人，而事故总是找没打算的人。每个人每个企业都只有一个“1”，要时刻谨记“平安”。 2、海因里希法则 海因里希法则又称“海因里希平安法则”或“海因里希事故法则”，是美国闻名平安工程师海因里希提出的300291法则。这个法则的意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必定会发生29起轻伤或故障，而在这29起轻伤事故或故障当中，必定有一起重伤、死亡或重大事故。这个法则是海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则，同样也适用于企业的平安管理，即在1件重大事故的背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。 可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。这个统计规律说明白在进行同一项活动中，多数次意外事务，必定导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必需削减和消退无损害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 3、风险的概念 危害因素×暴露指数 = 风险 风险的概念认为：事故是能量意外释放造成的。能量的大小确定了发生事故的后果严峻性，而发生事故的可能性与暴露于危急能量中的程度有关。 这一概念告知我们，可以通过两种方法降低风险：一是将危急能量与人员隔离开，如数控机床的防护门、机械人作业区域的围栏、电风扇的网罩等；二是当人员不得不与这些危急部位接触时，可以实行关闭能量或降低运动速度等方法。 4、风险限制原则 风险就像老虎，要吃人。我们首先要考虑把老虎杀掉（消退）；假如老虎杀了，但还是须要一个动物，我们就让猫来代替（替代）；假如猫做不了，非得有老虎，那只能把老虎关在铁笼里（工程技术限制）；假如老虎关得不严实，或者老虎的爪子会伸出来，或者饲养员还是须要进去，我们就贴一张警告“里面有老虎，危急！”还要加强饲养员培训（管理措施）；为了预防老虎突然兽性发作，再穿上盔甲（个人防护），也就是劳防用品，就等于把我们自己关起来，让老虎在外面，就像野生动物园里游客乘坐观光车一样。 在风险限制原则中有以上5种措施，实施的难度是由高到低。最难的是“消退”，因为这是在生产或生活中免不了要用到的，如电、火、汽油、大型机械等；而“替代”须要新技术的支持，只有当更平安的产品问世，才有替代的可能；“工程技术限制”，同样须要技术的支持，而且往往须要较大的资金投入；而培训、制度、警示标记等“管理措施”和“劳防用品”仅须要低廉的成本，随时可以实施。 从对风险限制的效果来看，难度越高其牢靠性也越高，当风险“消退”后，已不行能再发生该风险导致的事故；实施“替代”后，原来的风险也已不存在了；“工程技术限制”虽然比后面的措施牢靠，但必需常常维护，一旦失效，仍旧会导致事故；而“管理措施”须要通过每个人时刻警惕，才能起到风险限制作用。所以，在隐患整改以及事故后的处理过程时，应尽可能选择牢靠性高的限制措施，辅以牢靠性较低的限制措施。 5、变“要我平安”为“我要平安” 既然任何工作都存在风险，平安工作就必需全员、全过程参加。虽然法规明确规定企业领导是平安的第一责任人，但其实这个责任是须要分解的。车间主任是车间平安的第一责任人，工段长是工段平安的第一责任人，班组长是班组平安的第一责任人，每一名员工就是自己工作岗位平安的第一责任人。必需建立起每个员工自觉、自主的平安管理，让平安行为成为一种良好的工作习惯。 要让平安行为成为一种良好的工作习惯不是一蹴而就的，须要不断培育，通过被动到主动，最终到达自发行为；须要通过各级领导对下属的灌输、表率、不厌其烦的引导、激励主动参加，渐渐形成良好的平安工作习惯，营造良好平安氛围。 6、持续改进，不断提高平安绩效 平安是生产的前提，平安也依附于生产。随着生产的发展和技术的不断提高，对平安的相识也在不断提高，对于风险的接受实力也会发生改变。当一个企业到处都是高风险，就像悬在头顶的剑，随时可能发生恶性事故时，首先要马上解决这些高风险。随着条件改善、规范形成、人的平安意识提高，较低的风险又摆在我们面前须要解决。从另一个方面来讲，平安工作不是一次检查、一次整改就能彻底解决的。是通过PDCA循环逐步提高的，是通过规划、实施、检查、订正、再进一步规划，这样周而复始，螺旋式上升，不断提高平安绩效的。 7、木桶理论 要真实了解自身，了解木桶的储水量、结合部、桶底强度等，找出管理薄弱环节短板。提出近期针对性措施，落实实施。 在特定阶段可实行特别措施，实施相关政策倾斜，短时间提升平安管理等级。从条线管辖范畴内调动业内一切资源，刚好发觉问题，解决问题。通过管理团队自身的提升，提纲挈领，树品牌，培育核心竞争力。并激励先进，保持动态齐平的状态，培育良性循环。 平安生产管理中的七个平安理念 平安生产七个一 平安生产监管员的“七个一” 我市平安生产的七个亮点工作 关于平安生产的七个小故事 平安生产管理的五个必需 七个学校平安制度 平安生产管理 平安生产管理 平安生产管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页