欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    安全生产标准化自评总结报告项目部.docx

    • 资源ID:11779199       资源大小:33.82KB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    安全生产标准化自评总结报告项目部.docx

    安全生产标准化自评总结报告项目部 XXXXX项目部 平安生产标准化自评总结报告 为实行集团和公司关于平安生产标准化自查评工作的通知要求,建立持续改进的平安生产长效机制,项目部成立了平安标准化自评小组,依据集团国际业务平安生产标准化评价标准和公司平安生产标准化手册,于2022年7月17日开展了平安标准化自评工作,现将有关自评状况作如下报告: 一、工程概况 1.工程概况 XXX项目位于XXXXX工业园内,由XXXXXX有限公司投资兴建,建筑面积XX万平米。本工程为新建厂房和办公室工程,钢筋砼独立基础,轻钢结构厂房。主要施工内容为:新建厂房及办公室的土建及钢构施工,全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等附属工程,以及全场机电安装及配管系统工程。 2.施工工期 开工日期:2022年XX月XX日;竣工日期:2022年XX月XX日。 3.施工重点、难点 (1)工程施工组织难度大。本工程施工技术要求高,施工难度大,其分项较多,存在项目部内部的组织与协调,还存在我公司与业主、监理、设计方的协调与协作。 (2)施工工期特别惊慌。依据甲方及招标文件确定的工期,本工程施工工期较为惊慌。在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源的打算工作。 (3)降雨频繁。项目部地处海洋热带气候,降雨量充足,甚至出现连续高强度降雨,不仅给施工人员和工程机械操作带来不便,同时也严峻影响施工进度和施工质量。 4.施工产值及进度完成状况 截止2022年7月初,项目部累计完成产值约XXXX亿,完成比例约XX%。 二、自评项目 依据工程特点和进度状况,比照平安生产标准化评价标准,本次自评主要项目有:平安生产目标与职责、平安生产制度化管理、平安教化培训、现场管理、平安风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等八个方面。 三、自查评定状况 1.平安生产目标与职责 依据公司要求,项目部成立之初与公司签订了平安生产责任书,制定了平安生产与职业健康目标,对年度平安工作安排进行了细化。项目部将年度平安生产目标分解,并制定安排与保证措施,与分包单位、项目部各职能部门及各施工班组(木工、钢筋工、瓦工、钢构班组)签订了平安生产责任书。 项目部成立了平安领导小组,由项目经理XX任组长,平安总监XX为副组长。设置了质量平安部,配备平安管理人员2名,详细负责项目部平安管理工作。建立了平安生产责任目标考核制度,明确并落实各级管理者和岗位人员的平安管理责任。 项目部制定了平安生产资金保障制度,已编制了2022年平安资金运用安排,保证了项目平安专项资金的投入。 项目执行期间无重大火灾或爆炸、无重大特种设备的平安事故发生;平安隐患整改率 100%,平安技术交底率100%;特种设备检验率100%,从事职业病危害作业劳动者职业健康体检率100%。 2.平安生产制度化管理 在执行法律法规、公司平安管理制度的基础上,依据项目部特点建立了适用的法律法规清单,建立了平安专业管理文件、岗位规程、技术规程。项目部建立平安生产与职业健康规章制度共计31项;根据有关规定,结合各班组的生产工艺、作业任务特点及岗位作业平安风险与职业病防护要求,编制了适用的岗位平安生产与职业健康操作规程(各工种和各类机具平安操作规程),发放到相关岗位员工,并严格执行。 3.平安生产教化培训 项目部建立了平安教化培训制度,并将平安教化培训制度和劳务作业人员准人制度相结合。即:每一个进厂员工必需接受公司、项目部、班组三级教化,未经过三级教化不得进入施工现场作业,确保三级教化培训和考核率达到100%。 项目部制定了年度平安教化培训安排表,平安教化培训内容主要包含:平安操作规程、平安管理制度、平安检查标准、平安文明施工、危急源辨识技能、新员工三级平安教化等方面。 4.平安生产现场管理 施工、生活营地平面布置、建筑材料、消防、用电、卫生、应急等符合中国标准要求。施工场地设有排水设施并有专人定期进行清理,确保了施工现场道路平整、畅通。 2 临建区设置茶亭,供作业人员临时休息运用。施工现场设置吸烟亭,避开了随处吸烟等不文明现象,解除了乱扔烟头引发火灾的平安隐患。办公区和生活区布置各种花木。特地配备两人清扫办公区卫生。大门口设置五牌一图,标示标牌规范、整齐、统一,并悬挂平安标语。 项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查,如发觉须要检修理的状况,报物资管理部门进行检修理管理。并要求相关方对检修理留有记录,以有据可查。以此来刚好消退隐患,确保管理闭环,设备平安稳定运行。 项目部在工程开工前,进行了平安文明施工策划,编制了具体的平安文明施工管理规划。对动火作业、临时用电、高处作业、起重吊装作业和脚手架搭设作业等平安危急较大作业实施作业许可管理,作业许可实行闭环管理。电工、焊工等特种工作人员持证上岗。监督、指导从业人员遵守平安生产与职业健康规章制度、操作规程,杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”行为。为从业人员配备与岗位平安风险相适应的个体防护装备与用品,并监督、指导从业人员根据有关规定正确佩戴、运用、维护、保养和检査个体防护装备与用品。班组每日开工前应召开“班前会”,讲评平安工作,交代平安留意事项,落实平安措施,杜绝忽视平安、违章作业等行为。 项目部仔细开展岗位职业危害因素辨识工作,目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有:在有变更的前提下,刚好对施工现场的职业危害进行辨识;劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养。 5.平安风险管控及隐患排查治理 在项目开工前,项目部对项目作业活动、设备设施、生产物资、地质环境、职业病危害场所存在的平安风险进行了全面、系统的辨识,建立了平安风险辨识、评估和限制清册。并在项目实施过程中进行动态辨识,对平安风险辨识资料应进行统计、分析、整理和归档。项目部在分项工程作业前对平安风险进行评估,确认实际作业存在的平安风险等级。 依据公司文件要求,全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完善工作,并依据现场条件发生改变、发觉的隐患,刚好修订、补充和更新有关内容,实行动态管理。对已辨识出的重大危急源应刚好登记建档,建立危急化学品信息统计台账,将本单位重大危急源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关平安措施、应急预案,按相关规定每月上报公司备案。 项目部定期对施工现场的隐患进行排查,排查状况进行刚好汇总及跟踪管理,对于现场整改的反馈做好跟踪,使平安管理达到闭环。项目部开展了质量平安隐患全面排查治理以及警示教化活动,制订专项整改安排,实行闭环管理,目前总体状态稳定。 6.应急管理 项目部应建立了应急救援小组和应急抢险救援队伍,确定了救援人员名单、职责分工和联系电话。在应急救援管理上,实施动态管理,假如发生人员变动或联系方式发生改变,则刚好进行更新,并进行发布。 制定了高空坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等应急救援预案,并定期开展了应急演练,通过演练提高了项目部工作人员的应急管理实力。对于应急预案按安排实施专项平安培训、组织演练及评估活动。 7.事故管理 加强事故管理,对现场查处的违章现象执行相关惩罚制度进行惩罚,吸取事故中的教训,举一反三,防止类似事故再发生。对事故进行定期的统计工作,切实落实好“四不放过”原则,做好人员平安教化及落实整改措施。 8.持续改进 项目部每年对平安生产标准化管理体系的运行状况进行一次自评,验证各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产与职业健康管理目标、指标的完成状况,并将自评开展状况及自评报告上报上级管理部门进行评估和备案。 依据平安生产标准化管理体系的自评结果和绩效评定状况,客观分析项目部平安生产标准化管理体系的运行质量,刚好调整完善相关制度文件和过程管控,持续改进,不断提高平安生产绩效。 四、存在的问题 通过评估与分析,发觉平安生产管理过程中存在如下问题: 1.项目部未建立特地的档案对平安目标实施状况进行监督记录。未建立平安激励约束机制。 2.屋面板安装施工缺少平安操作规程。 3.培训教材只有中文版,缺少泰语版培训教材。外来人员未进行平安教化培训。 4.交叉作业未签订管理协议;未开展岗位达标活动;部分警示标识只有中文版,无英文版本。 5.平安培训记录不齐全。 6.未与所在国救援机构签订应急救援服务协议。应急物资不能覆盖预案所需物资。 五、订正、预防的措施 平安生产领导小组针对平安标准化自评小组查出的问题提出以下整改措施: 1.建立健全平安目标实施状况监督、检查记录和平安激励约束机制。 2.补充屋面板安装施工平安操作规程,新增工作种类施工前制定、颁发相关平安操作规程。 3.补充培训教材,加强外来人员进场平安教化培训工作。 4.交叉作业前签订交叉作业管理协议;明确各自的平安生产、职业健康管理职责和实行的有效措施。开展岗位达标活动。补充泰文版警示标识。 5.补齐缺失的平安教化培训记录,后续平安教化培训的同时支配特地负责人做好相应培训记录。 6.加强应急管理实力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应实力。 六、自评得分状况 项目部平安标准化自评小组依据集团平安生产标准化评价标准和公司平安生产标准化手册反复检查,反复整改,最终形成自评得分状况如下: 实得分:972分;应得分:1000分; 评审得分:97.2分。 评审结果为一级达标。 XXXXXXXX项目部 2022年7月20日 平安生产标准化自评总结报告项目部 冷饮厂平安生产标准化自评总结报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

    注意事项

    本文(安全生产标准化自评总结报告项目部.docx)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开