对苹果公司企业文化建设的调查.docx

对苹果公司企业文化建设的调查 对苹果公司企业文化建设的调查 在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此胜利的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不行分。 苹果公司，原称苹果电脑公司，苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立，苹果公司logo1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标记。苹果公司是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年头助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年头持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而著名。2022年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。 作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯明显对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。 1、作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯信任，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。这种强大自信的企业文化从员工始终延长到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为变更世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着别出心裁，感受着领跑潮流的快感。因此，全部人都在为打造一个最强大的苹果而努力。 2、苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。主动告知消费者他们须要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和好用性。简洁的用户体验才是王道。苹果特殊推崇设计时的简洁易用。为了实现简洁易用这一目标，苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，以及顾客如何与产品互动。与此同时，苹果遵循“简洁即终极困难”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完备和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细微环节的精准，做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。苹果公司高度关注细微环节，常常可以帮助发觉产品即使不具有某些功能时人们也可以正常运用，也可以帮助发觉公司能在其他方面开发出什么东西。其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满意消费者的体验需求，不断推出能更好满意消费者体验的产品，因此，即使在产品特别畅销的时候苹果也依旧推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。最终是产品带给人的审美体验和心理需求。苹果极力宣扬一种理念，即苹果销售的是幻想，而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果支持者感到别出心裁，购买和运用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。 3、苹果公司激励个人主义，个人主义可以创建差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充溢活力和创建力的企业文化。苹果的文化激励努力工作，强调个人成就。这种文化使得苹果公司开发出令人不行思议的产品。反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素，激励个人主义的硅谷新贵的工作环境充溢了反主流文化。员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创建能够激发他们创建力的、最佳的工作环境。 4、除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也特性十足。第一,同苹果一贯的理念看法一样，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人首席财务官驾驭“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，这些人是乔布斯的重点培育对象，对乔布斯来说，“领头100人”会议 是重要的管理手段。被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不肯定是到了某个级别才能获得的，同样与会资格绝不是永久性的。因此，更能激发员工的主动性。其次，苹果内部推崇责任文化。在苹果，谁负责什么，恒久不会搞混，使得每一个员工没有相互推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很简单找到出现问题的环节予以订正，并追究相关责任。第三，苹果在用人上也独具匠心。一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求特地化。”苹果把特地化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。另一方面员工必需遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策快速，吩咐由上而下精确传达。第四，在经营方面，苹果常常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像一家新创企业，而不是像消费电子巨头。而在市场营销上，苹果进行过一系列改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满意市场份额的要求，并向数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓销售渠道，调整结盟力气。 创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚实的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依靠创新的公司已经过时。许多时候，管理和执行更加重要。苹果公司就存在一些问题： 1、企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。苹果不喜爱听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚决的站在一起。我行我素的文化必定导致公司的经营指导思想是一种产品导向，是公司方向与市场需求难以协调。苹果电脑机能优越，运用便利，是世界上最易联网的个人电脑，技术上无可挑剔，却是世界上唯一不与IBM-PC兼容的机型。然而计算机发展的大趋势是计算机联网，要求微机兼容。而IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机独树一帜的不兼容事实上限制了市场对它的需求。另外苹果拒绝授权其他电脑生产商生产Macintosh软件，失去了拓展市场的好机会。 2、经营战术不适应需求和竞争、高傲、看不到外部环境变更，低估竞争对手实力。 3、组织内部的不协调、不一样。领导制定工作流程是一回事，团队照实反馈流程对他们的影响完全是另一回事。同时公司人员崇尚个人英雄主义，桀骜不驯，难以限制，冲突频频，加大合作难度，看法不一样，无法做确定，错失良机。导致员工士气不振，人员流淌率大大增加。个人主义至上的企业文化在激发员工创建力、使苹果公司保持创新精神的同时也给苹果公司带来了一些消极后果，甚至带有破坏性。缺乏组织和营销的规范。 4、过分依靠个别英雄人物，个人崇拜严峻。苹果有一个独创的程序，那就是培育某人不管他是主管、主管的主管，还是普遍员工代表乔布斯的资格。乔布斯是公司的独裁者，全部关键决策，以及许多看上去无关紧要的决策，都是他做出的。 企业文化在企业的发展过程中起着不行替代的核心作用。企业文化是企业的灵魂，是企业精神的积累和传承。一个企业要想真正的长远生存和发展，必需拥有自己独特的、适合自身的企业文化。 08级工商管理潘璟琪 08302243 对苹果公司企业文化建设的调查 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化2 浅谈苹果公司企业文化创新 苹果公司企业文化解读 苹果公司企业文化对企业发展的影响 苹果公司企业文化英语介绍（举荐） 苹果公司的企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页