安质个人工作总结.docx

安质个人工作总结 2022年个人工作总结 2022年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在2022年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人2022年工作状况总结如下： 一、内业资料方面 新的一年新的起先，从2022年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。 二、现场平安质量监督检查方面 2022年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着 着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的发展供应了更坚实的基础。 三、协调沟通方面 经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。 1、与施工队伍的协作 还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理 工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。 2、与项目各部室的协调 一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。 四、工作中存在的不足 一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。 1、工作中存在惰性思想 有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也 不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。 2、业内资料的应付了事 由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。 3、上级文件的传达和落实未到实处 今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。 在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。 安质部：xxx 2022年12月9日篇2：2022年个人工作总结(安质部) 2022年度个人工作总结 2022年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次，在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，协作部长工作，确保我分部管段内工点在2022年度内平安、质量基本可控。 我在安质部主要负责内业资料的整理完善及协作部长做好现场平安、质量监督检查工作，现将本人2022年的工作状况总结如下： 本线是确保国家能源平安供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大；沿线高程改变大，地形条件困难，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质状况困难，战线长，外部条件非常严峻，平安生产阻力很大。我安质部除了要协作好各施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、平安、环保监督检查工作。作为安质部的一员，我主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结合分部所在地工作实际，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。 1. 2、3月份，我主动协作部长的工作，对各工程队施工人员进行了平安三级教化培训，增加了施工人员的平安基础学问，增加了施工人员的平安防护意识。 2. 4、5月份，响应通道公司关于开展隧道平安质量专项整治活动的通知（晋豫鲁铁工202264号）文件要求，协作部长每星期对全线工点进行一次平安质量大排查，并建立了“三整治一提高”平安质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了平安质量施工宣扬，要求各工区、工程队高度重视平安质量问题，确保平安、质量可控。 3. 6、7月份，协作部长要求各工区、工程队针对 4、5月份排查发觉的问题进行集中整改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、平安步距等问题出现了屡改屡犯现象。 4. 8、9月份，协作部长对各工区、工程队现场平安质量文明施工进行监督，巩固 6、7月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、平安步距等问题进行重点盯控监管，做到随时都严格根据设计、规范要求施工；除平安步距仍超标外，防水板 铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。 5.10月份，集团公司、处机关工作组来现场指导工作，我安质部主动协作工作组 对现场平安质量文明施工进行监督管理，并供应现场数据，同时，我安质部也加强现场 平安质量文明施工，重点对平安步距、文明施工进行监管，通过一个月的大力整改， 受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一样好评。 6.11月份，为了迎接铁道部审计组的检查，我协作部长对“文件”、“罚款单”、“安 全生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”以及我安质部下发的“平安质量整改通知单”进行了整理，目前，除了“文件”局指还未反馈外，其余的已经整改归档完毕；同时协作部长对“应急预案”、“ 特种作业人员”、“平安员”及“质检员”证件的台账等资料进行了更新、完善，并对安质部全部资料进行了重新整理、归档，确保内业资料管理有序。 7.主动打算信息化工作，先进行录入资料的收集、整理，然后在局指进行了两个 月的信息化的资料集中录入，确保信息化资料跟实际工程进度同步，之后每个月依据实际工程进度，刚好跟进录入。 8.建立完善了平安质量问题库，对各施工队在安泽指、监理单位及局指等上级单 位巡检中指出的平安质量问题做了一个统计，以利于我安质部对各施工队出现的平安质量问题进行随时掌控、分析，制定有效的预防措施，削减平安质量隐患。 9.上级指令执行方面：对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“平安质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理平安质量整改通知单”及局指下发的“平安质量整改通知”，我马上根据“平安质量问题”逐一通知各工区及施工队，要求限期整改，在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料，然后集中回复，并将回复送交监理单位确认签字；目前，郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“平安质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理平安质量整改通知单”及局指下发的“平安质量整改通知”已经全部回复完毕，无一拖欠。 在这一年中，我对安质部的工作有了一个深刻的相识，能把握工作重点，主动快速 地完成本职工作；对于来年的工作，我会将重心放在施工现场，协作部长加强施工现场的监管、巡查、整改力度，削减平安质量隐患，做到平安质量基本可控。 安质部：xxx 2022年xxx月xxx日篇3：2022安质部工作总结终稿 河南高速马路建设有限公司 （2022） 安质部年度工作总结 二一二年十二月五日 河南高速马路建设有限公司 2022年度安质部工作总结 2022年12月5日 2022年以来，高速马路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面实行科学发展观，开拓进取，始终坚持 “平安第 一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的平安、质量方针。仔细履行项目公司平安、质量职责，深化平安、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和平安、质量管理学问及业务技能，强化参建人员的平安质量责随意识及业务水平，推动本项目平安生产和工程质量各项措施落到实处，确保了平安生产和工程质量事故得到有效限制和平安质量目标的顺当实现。 一、2022年工作回顾 （一）制度建设状况 （1）加强领导，明确职责 项目公司已建立健全质量平安保障体系，平安质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部详细负责日常平安质量管理工作，公司全员参加平安质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和平安生产工作，将平安质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和平安生产责 任制，通过制定有关高速马路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、创优规划等一系列有关平安、质量和创优等管理方法和实施细则，形成了项目公司严格平安生产和工程质量管理，监理单位严格平安生产和工程质量管理的执行，施工单位严格平安生产和工程质量管理的落实体系。 （2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部根据公司领导支配，通过制定了有关高速马路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、施工技术资料编制细则、重大危急源辨识管理方法、“平安工地”建设活动实施方案、重大平安突发事务应急预案、首件工程认可制实施方法、创优规划、等一系列有关的平安质量和创优等管理方法和实施细则，对平安质量管理有据可依，并起到了规范平安质量管理工作良好效果的作用。 安质部主动传达实行上级主管部门和中城建集团下达的有关平安、质量及创优方面的标准、规定、要求。2022年安质部先后下发了三十余份关于规范平安质量及创优管理方面的有关文件指令，对刚好消退平安和质量隐患、避开平安质量事故、指导工程创优和有效进行平安质量管理和限制起到了特别主动有效的作用。 安质部督促检查了施工单位签订平安生产责任书，制定 平安质量保障体系、平安保证措施方案、平安突发事务应急预案、隧道突发事务应急预案、施工临时用电方案、“平安工地”建设活动实施方案、工程创优实施方案等有关平安质量及创优管理制度落实状况。要求施工及监理单位平安管理人员必需持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必需经过检验合格方可进场，并对全部平安生产设施进行常常性检查修理，做好预防工作。 （3）积级组织施工平安质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的平安质量管理，加强平安质量监管力度和平安质量巡查频率，不定期对施工现场进行平安生产和工程质量进行巡查，并将查出的平安质量隐患和不稳定因素刚好要求整改，确保施工过程平安质量处于受控状态。在每次组织的平安质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、平安设施、机械设备操作规程、人员平安防护、拌和区及梁场施工现场平安，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消退了平安质量隐患。 安质部工程质量平安管理工作采纳日常巡察检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。 每周对施工现场进行日常巡察检查至少二至三次，刚好解决并处理施工中存在的平安质量问题或隐患。 针对现场施工存在的比较普遍或突出较大平安质量问题或隐患或事故状况及上级主管部门的要求，开展施工平安质量专项检查，今年先后组织了关于爆破危急物品管理和较大危急性工程 施工平安专项检查、内业资料专项检查、开展“平安工地”建设活动专项检查、召开关于监理平安质量工作专题会议等，通过平安或质量专项检查，刚好遏制和解决了施工中存在的平安质量问题或隐患，并订正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。 根据制定的高速马路建设项目平安质量管理方法和平安质量奖惩方法规定，开展季度和半年度平安质量大检查，今年6月下旬安质部胜利组织了高速马路项目其次季度暨上半年度平安质量大检查，并主动协作河南省交通运输厅顺当开展2022年全省在建高速马路上半年第一次质量平安大检查工作，通过季度或半年平安质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工平安质量工作顺当开展。 （4）定期召开平安质量工作会议，总结部署平安质量工作 平安质量工作是工程施工的重要环节，为使工程全部参建人员在思想上时刻提高警惕，对平安和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的平安质量会议上，对于检查指出的问题未刚好整改或多次出现类似状况的，在会议上或下文提出通报指责，并按平安奖惩方法和合同有关规定进行处理。定期总结分析平安生产中存在的薄弱环节，并对开展平安质量检查和整改工作提出建议。刚好传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于平安质量方面的文件指示精神并督促落实。篇4：2022年度安质部工作总结 2022年度安质部工作总结 2022年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境快速改变下，公司面临着生存发展和平安生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力协作下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司平安工作精神为指导，坚持提高自身素养、改进工作作风、创新工作方式，在平安制度建设、平安教化培训、隐患排查治理、平安投入等方面下功夫，支配、部署公司整体平安工作，监督协调其他部门平安工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的平安活动和“平安生产专项整治工作”、“平安生产百日平安大检查活动”、“119宣扬日前夕举办了消防演习”有效提高了企业平安管理水平，同时提高了个人对平安意识的相识，保障了今年平安目标顺当实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺当封顶、浑南四小投入运用、江户雅致随之封顶。这标记着万融公司是完全可以有实力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下： 一、提升自身素养、打造学习型部门 安质部是公司平安、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于平安、质量涉及面较广、专业性较强，各级对平安、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习沟通、现场指导等方式，增加了员工的平安意识和专业业务水平，增长了才能和实力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。 二、完善平安制度、落实平安责任 今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门全部平安生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，比照国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救援预案等管理制度，将平安管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加详细、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年平安工作确定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。 三、加强平安培训、提高学问技能水平 今年一季度以来以来，我们把提高员工素养作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚恳做人 仔细做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并根据方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展平安意识、工作作风、管理实力、行业规定等方面的学问培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”平安活动为载体，仔细开展了岗位操作标准、平安应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、平安质量标准化、危急性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以平安生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的学问讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的平安学问、技术水平。 四、扎实推动各项工作，确保平安生产 1、今年以来安质部坚持每月组织全面平安大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发觉，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；全部问题都根据“四定”原则进行了支配落实并已完成。 2、扎实推动平安质量标准化工作。为进一步推动质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满意公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性实行措施，有序推动，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司平安质量标准化实行日常平安工作和平安质量标准化检查两部分，其中日常平安工作占30%，平安质量标准 化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推动平安质量准标化建设。 3、六月平安生产月活动。主动开展了以“平安责任、重在落实”为主题的平安生产月活动。并结合平安生产年活动，依据自身实际制定了平安生产月活动方案， 以宣扬国家法律法规、全面实行民爆行业平安管理规程、增加全体员工的平安意识、加大平安生产专项整治治理力度为重点，加大平安检查、督查力度，有效地限制了各类事故的发生。使员工对国家平安生产形势和平安生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的平安意识，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。 4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性平安活动状况。根据公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，探讨制定了详尽的实施方案。从4月1日起先到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性平安活动。真正把平安工作落实到现场，集中力气到现场发觉问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患刚好解除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在平安管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参加活动的主动性，同时，对违章、违规人员，以正面教化为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可依据违章者的看法，实行惩罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类平安问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了平安员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造平安生产的良好氛围。 5、接着深化开展平安生产专项整治工作。为进一步搞好平安工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬起先，在公司范围内深化开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的平安生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了平安保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类平安问题40余条，现场整改35 条，列安排整改5条；由安质部牵头，各部门协作，组织了覆盖面100的平安大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改状况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了支配整改，一一进行了跟踪落实。做到了“刚好发觉，刚好治理”，有效地防范了各类事故发生。 6、仔细开展了平安生产百日大检查活动。根据省、市和公司关于开展平安生产百日大检查活动的通知，结合公司实际，探讨制定了公司平安生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格根据方案要求，层层进行宣扬动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次平安大检查，查出各类问题26条，全部根据“四定”原则落实并整改完成。 五、落实平安投入、提高企业本质化平安水平 依据高危行业平安费用提取方法规定，公司今年平安投入 各类平安培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类平安设施检验和平安隐患整改，投入了12万余元； 六、严格平安奖惩，落实好平安经济政策 进一步加大了平安考核力度，完善日常平安工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励平安先进、鞭策落后，强化平安生产责任的落实。今年，对平安责任人惩罚28人次，共计21650元。 七、党的十八届三中全会进一步强调-始终把人民生命放在首位 习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要坚固树立平安发展理念，始终把人民群众生命平安放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持平安生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把平安生产关，加大平安生产指标考核权重，实行平安生产和重大平安生产事故风险“一票推翻”。责任重于泰山。要抓紧建立健全平安生产责任体系，党政一把手必需亲力亲为、亲自动手抓。要把平安责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必需管平安、管业务必需管平安， 加强督促检查、严格考核奖惩，全面推动平安生产工作。 习近平强调，全部企业都必需仔细履行平安生产主体责任，做到平安投入到位、平安培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保平安生产。中心企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。 习近平指出，平安生产，要坚持防患于未然。要接着开展平安生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采纳不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪伴和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特殊是要深查地下油气管网这样的隐藏致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立平安生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。 习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教化，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取平安事故带来的教训，强化平安责任，改进平安监管，落实防范措施。 习近平最终指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的看法，牢牢绷紧平安生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国平安生产形势持续稳定好转。 在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的平安工作指导看法。公司领导刚好召开会议分析并指示我公司的工作方向。 综上所述：依据公司现今执行的平安生产各项规章制度和明年即将执行的平安生产新的规定还需接着努力在工作中实行和刚好改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应当做的事。在此我慎重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺当开展得以平安结束而努力奋斗！ 安质部： 2022年12月5日篇5：安质部上半年工作总结 *至*铁路工程ztsg-1标 安质部上半年工作总结 *公司 *项目部 2022年6月30日 *项目部二分部 2022年上半年安质部平安、质量管理工作总结 2022年上半年*项目部安质部本着“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”得平安生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围围着施工生产实际，主动响应，扎实有效的开展平安质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部平安、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2022年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 一、2022年上半年平安、质量、环保主要工作 1、健全平安体系，明确平安第一责任人，主管各部门平安责任人，平安工作领导主管。项目部与各部门签订了平安生产责任书，与协作队伍签订了平安协议书，责任到人,层层落实平安、质量责任制确保平安生产。 2、修订了各项“平安、质量环保管理方法”、“平安管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以平安生产责任制为中心的各项平安、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程。 3、加强平安教化培训，对先后入场人员进行平安教化与培训，共计7次，项目部管理人员累计参与98人、协作队伍累计参与191 人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众平安生产监督员培训2次、特别工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。 3、加强施工过程的平安管理，严格执行日检、周检、月检的平安检查制度，建立并完善了平安活动制度，即建立了1个平安会议记录本、1个日常平安、质量、环保记录本 4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年主动开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；质量平安大检查活动，取得成果显著，平安质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发觉的平安隐患，发觉一起限时马上整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项平安检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参加的检查中发觉了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的协作更紧密。到目前我分部已平安生产662天。 5、通过挂平安质量条幅、帖平安质量标语，展平安学问漫画牌，发放平安宣扬册，印有平安学问的扑克等形式开展宣扬活动，现场设置平安警示牌、标记牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造平安气氛，提高平安意识。 6、每月进行一次全面的危急源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应安排是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施。项目部依据本工程特 点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等应急预案与响应安排深化开展应急救援预案的培训和演练，提高平安防范实力。 7、根据公司工会文件精神，项目部将群众平安监督员作为平安监督管理力气的补充，深化的开展。安质部严格根据公司要求群众平安生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素养高、业务精、凝合力强的员工聘为群众平安生产监督员，建立群安员各项台账，刚好上报了相关资料。通过加强平安培训、技能培训、思想教化，使群安员熟知平安质量法规和标准，提高查找解除隐患的本事。 8、仔细组织学习*等上级单位下发转发相关文件，领悟文件精神仔细落实。主动落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。仔细总结统计分析缘由，举一反 三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺当有序进行。 通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起平安质量事故，为*项目部施工有序进行奠定基础。 二、存在问题、不足 通过这段时间工作，平安管理人员积累了不少阅历，也发觉了部内自身工作上存在的许多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己根据规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己遗忘戴平安帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里确定也是不服气； 打铁须自身硬，自身学习还不够，平安质量工作是一个要求业务学问特别全面得工作，俗话说，“外行看喧闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，平安培训时更好的为大家讲解平安学问，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论学问，实践中多积累阅历，为后面工作积攒力气。 思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是平安生产的大敌，“平安”不能只用来监督别人，更须要从自身留意。在我们的生产过程中，常常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很简单看到，也会给他们善意的提示和警告。但自己遇到类似的状况时，却往往自持阅历，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次确定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，懊悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、马虎疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的苦痛。 工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法 行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工 作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。 安质个人工作总结 安质部个人工作总结 个人工作总结(安质部) 质安部个人工作总结报告 项目部安质部门及个人工作总结 质安工作总结 安质部个人总结 质安员个人总结 安质部工作总结 安质部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页