如何做好一名专业技术员心得体会.docx

如何做好一名专业技术员心得体会 如何做好一名地质专业技术员心得体会 截止到目前，自己成为一名地质专业技术员已有近8年的时间了。在这段时间里，在公司领导和同事们无微不至的关怀和细心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名专业技术人员担当的职责和工作任务。下面就如何当好一名专业技术员，特殊是如何当好专业技术带头人谈谈自已粗浅的体会。 一、我心目当专业技术员的概念 俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应当怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，恒久也干不好工作或者干工作恒久被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为专业技术员就是公司、部门或车间领导班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是公司的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。 二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用 当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应留意以下几个环节。一要听从领导听指挥。“下级听从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，听从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特殊是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，恳求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的探讨结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干详细工作、详细干事的干部。假如不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必需要熟识工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清楚的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，安排周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字打算的表达出来，还要有能够总结阅历，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善协作。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特殊是一些职能相近，须要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力协作，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理支配工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪慧才智，全面调动本科室人员的工作主动性。 三、如何处理好与科长的关系，当好副科长 我是一名副科长，如何处理好与科长的关系特别重要。所以要时刻留意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，留意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，主动主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特殊是在各种疑难险重的工作面前，要主动为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是留意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，刚好的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道 四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要主动主动把本科室的工作担当起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科特长理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简洁工作。 以上观点纯属片面看法、个人体会，无理论依据。由于本人年纪轻、阅历浅、水平低，观点、话语等如有不妥之处，权当本人闲谈之言，请勿专心过脑，并敬请指责指正，当马上整改。 采矿车间：李廷俊 2022年8月12日 如何做好一名专业技术员心得体会 如何做好一名技术员 如何做好一名合格的技术员 如何做好一名称职的技术员 如何做好一名称职的技术员 如何做好一名好员工心得体会 如何做好一名班主任心得体会 如何做好一名组工干部心得体会 如何做好一名合格的土建技术员管理人员 如何当好一名技术员 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页