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学习ERP心得体会 学习ERP心得体会 这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。 对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。因为5个人一组，通过之前所学的学问进行计算，再做出企业的发展安排。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是须要大家一起进行探讨决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。假如第一期没有进行市场开拓，那么你的企业其次年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。 从我们“企业”的6年经营状况来看，我们做出的决议还是存在着很多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就干脆影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生肯定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。 通过之前的模拟也给了我许多启示。 首先，我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不非常志向。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。 其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的学问融会贯穿。或许我们所驾驭的学问并不少，但过于零散的学问块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应当加强学习，更多的注意学问间的勾继关系，使学问成为一个体系。信任这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。 在我们的这次沙盘模拟中，我的职务是生产总监，依据老师第一节课的讲解，我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是安排的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过安排、组织、指挥和限制等手段实现企业资源的优化配置，创建最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，须要做出许多安排和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创建最高的收益 、该上什么生产线、怎样才能避开违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。以下是我公司四件生产的详细状况： 运营的第一年，原本有三条生产线，两条手工线，一条半自动生产线。我安排购买一条全自动的生产线，安装周期是4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品。我的想法得到了CEO的支持，于是我们花了16M购买了全自动的生产线。这样加快了生产的速度。但是由于市场预料的不是很到位，还有资金的不足，我们只生产了P1产品，没有研发P2产品。 运营的其次年，由于第一年只生产p1，我们的库存产品许多，为了拿到更多的订单，我们投资了许多的广告费16M，但是最终我们只拿了一个订单售出4个产品，销售额20M，加上成本，我们是亏了许多，并没有盈利。其次年我们只能接着生产P1产品，希望第三年的时候可以理性的投入广告费，争取买出更多的产品。在生产其次年的时候，我已经意识到第一年因为各种缘由没有研发P2产品已经无法弥补了，虽然我们短期借款，但是P2产品的研发时间是5Q，现在已经是其次年，我们并不确定这个模拟沙盘做几年，三年还是四年，假如是三年我们已经没有必要研发，假如是四年我们还可以接着研发，最终做了一个保守的确定，不再研发P2产品，只生产P1产品，除了自己的订单，我们还可以和别的组合作，进行买卖P1产品或者是买订单。 运营的第三年，我们合理的进行广告的投资，而不是像其次年一样盲目的投资，广告的投资从本地走到了国内，但是我们的订单还是很少，只拿到了一个本地的订单卖出三个产品，和A小组进行订单的交易，并没有胜利，因为价格不合理，所以在生产的时候，我把手工生产线变卖了3M。只剩下半自动生产线和全自动生产线，我觉得这两条生产线已经足够了，因为库存产品许多。须要做的是削减生产，把库存产品卖出去。 运营第四年的，我们也是合理的进行广告的投资，并且和C组联系，希望他们那更多的订单，我们合作，我们向C组供应P1产品或者是我们向他们买订单。在选择的时候，我就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来，否则，假如订单多，产品少的话，有违约金。所以必需事先统计好。这一年我们自己拿了一个订单，数量是3。经过和C组商议，用合理的价格向C组买了两个国内的订单，总共数量是8。通过合理的价格进行交易，我们也盈利，C组也盈利，是一件两全其美的事情。这次合作的很胜利。我们把库存产品都卖出，没有剩余。 这四年运营的很坚信，中间出现了许多困难，但是每次出现困难，我们都一起面对，比如说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购买订单的价格等等每次都在失误中总结阅历，想方法，然后接着走下去。通过进行这次沙盘模拟，我学到了许多东西。 第一、作为生产总监，在企业运营前肯定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产品，依据市场预料，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。在研发产品这方面，我这次深深的体会到了自己的失误。第 二、在生产的过程中，生产线很关键，它干脆影响着产量，所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键。第 三、应当和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清晰，须要多少资金，第几季度可以交货。这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。第 四、必需算清晰原材料和原材料入库，生产部分必需细致。否则会给财务总监带来很大的麻烦，这次沙盘模拟中，原材料入库和原材料，还有生产部分都没有出错，做的也是很好。第 五、生产线的变卖和财务商议。在适当的时候，做到生产线变卖，既有了资金回收入企业，也不扣掉企业的权益。在这次运营中，第三年的时候变卖生产线，有了资金的回收，也不影响生产。第 六、在生产方面必需做出一个长期规划。 总之，在这次ERP沙盘模拟中，我受益匪浅，不仅仅是在生产方面，做好沟通，企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品，卖出更大的销售额。更多的是深化了解了运营企业的全过程，知道了各个总监的职责和各个环节的留意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义，部门之间沟通的重要性。各个部门的信息沟通、协作沟通这些都干脆影响着公司的的运营状况。这次的公司生产，从正确购买生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最终理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间起先合作、变卖生产线等。每走一步都会深思熟虑共同商讨，出现失误都共同解决想方法。是一次经营的实际体会，一种成长与感受。 还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。 对于ERP课程，我还希望提出一点我自己的建议，希望这门有用的课程可以更好的开展下去。 ERP的模拟软件模拟性非常的高，但还是有许多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的状况，积累到更多的阅历。 最终，我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有阅历的学生可以足不出校内即可实践自己所学的学问。让我们为今后的工作积累阅历，增加我们的自信念。 学习ERP心得体会 学习ERP心得体会 ERP学习心得体会 学习ERP 的心得体会 ERP学习心得体会 ERP学习心得体会 学习ERP课程心得体会 erp心得体会 心得体会ERP ERP心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页