库房管理员岗位职责.docx

库房管理员岗位职责 库房管理制度 一、库官员岗位职责 1依据到货通知单的项目比照安排单核对货物，物、单与安排单相符时，签收到货通知单，不符时拒收；不能确认时通知安排员认定。 2接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并刚好将入库单返给安排员； 3依据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识； 4依据入库单和标签刚好记账、输入计算机并置于内部局域网共享； 5负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理。 6生产原材料、一般零部件和备件依据领料单或任务单(领用单)予以发放； 7珍贵零部件、备件等须经生产主管、部门主管或安排员签字后予以发放； 8依据领料单(领用单)和详细发放状况记账，并将有关信息输入计算机记录、存档。 9盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一样，如不一样，查对并订正； 10、负责对内部可循环运用的零部件、器件和备件及协助材料的管理； 11、对于常用标准件和备件，库房应有肯定量的库存；库存量少于最低时应刚好提示安排员申请选购和申请下达生产备案； 12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月全部单据，并收存管理 13、仓房管理员为库房和物品平安的第一负责人，应驾驭相应的平安学问和技能； 14、仓房为平安限制要地，库房管理员应妥当放置平安设施和器材，并定期检查其可用性； 15、依据库房的实际状况，仓房管理员应做好相应平安防范和应急措施； 16、做好仓库5S工作，保证库房整齐、有序。即整理、整顿、清扫、清洁、自律。 二、管理制度 物资验收制度 1、物资入库时，须由选购人员填写入库送检单，伴同物资入库，一切外购、外协物资、零件须经检验合格方可办理入库。 2、车间生产过程中的在制产品、半成品等须经所在车间的质检人员检验合格后交半成品库复验之后方可办理入库手续。 3、对检验合格后的各类物资，仓库管理人员应按有关规定具体核对名称、规格、品种、型号、数量是否与入库数相符，包装密封状况是否良好，如发觉名称、规格、品种、型号、数量等不符或包装状况有异时，应刚好与供应人联系探讨处理。 4、仓库管理人员的拆卸物品包装物时，应细致拆装，不得使物资因拆卸包装而造成损失，物资上架时必需轻拿轻放，防止碰撞、擦伤、震坏，确保物资质量。 5、过磅入库的物资必需逐件过磅核实，在尚未过磅并核实之前，一律不得领付运用。 6、在验收时发觉超过允许的范围的短缺、品种不符、质量低劣或严峻损坏等状况，仓库管理人员应马上通知有关人员，以便刚好查明缘由，进行退货交涉。 7、对易燃、易爆、剧毒化学用品等物资入库时必需严格遵守危急品存放的有关条例及留意事项，确保平安。 8、物资的验收工作要在物资入库前，或本车间在制产品在末道工序完工后刚好进行验收，以便加速物资周转。 9、各类产品的成品、零部件出库后如发觉质量问题或由于产品改型而出现的过剩物资，应严加隔离、刚好履行退库手续，并按有关规定刚好进行处理。 物资的保管制度 1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：堆放整齐 排列整齐 标签整齐 2、物资入库后应依据各类物资的类别、物理性能、化学性质、体积轻重等不怜悯况分别堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包） 3、各类物资的存放须要四号定类，即库号、型号、排号、位号，标签齐全，标记明确，对号入座，以便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。 4、建立健全帐、卡档案，确保帐、卡、物三者相符。 5、仓库中保管的物资，必需常常检查保养和定期盘点，做到不短缺，不破损不变质、品种不混、规格不乱。 6、易燃品、腐蚀品以及特别品应分别堆放，标记名称一目了然。 7、对各种物质车间用的材料、配件建立储存定额，刚好反映消耗动态和结存状况，监督进货，依据实际状况，主动建议处理呆滞物资，储备资金，加速物资周转。 8、仓库各类物资，原则上不得借出，如遇特别缘由，经探讨全部关部门领导签字认可后办理借用手续，方可借出。 9、凡属油类仓库有允许其它物品混放，非专管人员不得随意入内，在禁烟区域严禁吸烟或有明火出现，确保平安、防止意外事故的发生。 10、仓库内的全部物品须依据不同的性质，分别实行不同措施进行维护保养，做好防护，发觉问题刚好汇报有关领导，实行相应的措施解决处理。 物资仓库和珍贵物品平安防火制度 1、仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符，并定期进行检查，建立并随时更新电子帐簿置于内部网络备相关部门查阅。 2、管理人员要坚守岗位，离库时必需关窗锁门，切断电源。 3、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟，无关人员一律不准入内。 4、加强仓库防护设施，定期检查库内电器线路和防盗器，保持库内主要通道畅通。 5、物资库内及库房四周不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学物品及放射性物品，应专库储存，并专人保管，严格执行领用，借用和交接手续。 6、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。 7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和运用电炉、动用明火。办公室内用于取暖的热源四周不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。 8、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特殊是有毒，遇水易损或在高温下简单燃烧的物品，必需分库存储存，不允许露天存放。 9、用于仓库内照明的电气线路必需符合有关规定，灯泡要距离堆放货物70公分以上，且灯泡功率不得大于60瓦，电闸刀开关要装在库外，并装有防雨、防潮等爱护设施，下班之后要切断电源。 三、货储及物控管理程序 物料储存、搬运 1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品，以便于管理。 2、储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 流淌性： 较常运用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员来回时间的搬运成本。 相像性： 常一起运用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 物品大小： 储存设计时储存位置应根据存放物品的大小而赐予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 3、物料的存放如无特别要求则根据物料的大小、高度、重量等实行适当有效的存放方法，一般标准如下： （1）高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 （2）重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避开在存取物料时发生意外。 4、搬运时应保持通道畅通，留意平安并实行适当的搬运方式。 5、视搬运物品的体积大小采纳适当的搬运方式及搬运工具。如天车、油压车、手推车或叉车等。 6、零组件及电子元件在搬运时应避开碰撞。并留意防潮、防污，放置时必需轻拿轻放。 收料、进料、入库 1.库管员接收外包方送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后根据生产厂选购安排和供货部门所供应的资料和验收合格单，核对所收到的物料品名、规格、型号、数量相符后办理入库手续，如所送的物料与主管部门所供应的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商或安排员处理。 2.仓储部门人员根据质检部检验合格的物料验收单。将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必需在物料的箱子或盒子上标示进料日期、数量等资料，并在该物料的物料库存卡上注明以便于日后追踪。 3.“入库单”一式三联，分别如下： 第一联：送财务部门入账后根据编号存档。 其次联：仓储部门登录物料后根据编号存档。 第四联：交由生产厂安排员存档。 发料、退料、盘点 1.库管员依据生产厂并经主管安排签核后所制发的“领料单”发料。 2.物料的发放必需以先入先出为原则，以保持物料的适用性。 3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下： 第一联：送财务部门入账后根据编号存档。 其次联：仓储部门登录物料帐后连同“领料单”根据编号依次存档备查。 第四联：交由生产厂安排员存档备查。 4.生产部门因工程缘由、工单结束有料件剩余及修复、售后服务剩余等缘由而必需办理退料时应填写“退料单“，内容需注明日期、退料部门、名称、规格、退料缘由说明、料号、部门、需退量等，经部门主管签核。 6.探讨所每年应至少实行一次存货全面盘点作业 生产厂的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盘点外，应根据原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。 仓储部门每月应定期自行盘点存货，审核部门要随时派员抽查。 料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经 管料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必需妥为打算、帮助盘点。 库存料件经抽查或盘存发觉不符，并经查无特别缘由者，根据存货调整方法进行处理。 盘点清册一式三份，分送如下： a、一份交财务部门存查： b、一份交监盘财务人员存查； c、一份交仓储部门根据存货调整作业办理。 四、权利 1、对不合格原材料、零、备件有权拒收； 2、对不合格领料单(领用单)和不符合领用手续的有权拒发； 3、对不合格库存单（入库单）和不符合存库手续的有权拒收； 二九年五月 库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责 试剂库房管理员岗位职责 配件库房管理员岗位职责 库房管理员岗位职责优秀 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页