工程管理部重点工作计划.docx

工程管理部重点工作计划 2022年工程管理部重点工作安排 2022年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺当。宏伟的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌增加了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创建了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成果，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就2022年的工作状况从以下几个方面进行回顾。 一、各项工程状况: 施工状况： 、赣州宝能太古城于2022年3月1日起先施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。 、截止至2022年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的须要。 、会所精装完成92%。 短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 质量限制状况： 工程管理部从开工以来，工程质量限制始终放在 个项目施工进度、质量、平安等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查 针对项目进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。 3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严峻的处以罚款。 平安文明施工状况： 工程管理部加强过程监控、日常巡查、平安教化，定期进行专项检查，发觉问题刚好责令施工单位整改，总包单位也能够主动协作，工地平安、文明施工气氛好，能达到项目的要求。 下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定很多相应的惩罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够志向。 二、2022年度工作中的问题和障碍： 1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。 3、设计变更较多且设计方不能刚好跟上。 4、部分施工单位现场管理不到位，安排得不到落实。 战略确定命运，思路确定出路，回顾完2022年的工作状况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到2022年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2022年工程管理部将重点做好以下几项工作： 1.完成2022年工程管理部重点工作安排： 2022年工程管理部重点工作安排表： 2.赣州宝能太古城的平安、质量和进度限制； 平安文明施工限制方面：检查、督促施工单位根据建设工程平安生产管理条例、地方平安生产管理方法、文明工地施工标准，其他平安文明施工方面的法律法规强制性标准来做好平安文明施工。 质量限制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。 进度限制方面： 依据合同约定的总体进度安排、分解的月进度安排、周进度安排。通过核对周进度安排的完成状况及周进度安排、月进度安排对总体进度安排的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的缘由，提出解决问题的方法。 检查施工单位的投入状况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改看法并监督落实。 3.赣州宝能太古城的竣工备案工作； 赣州宝能太古城竣工备案工作安排： 在住宅、酒店、写字楼结构封顶后起先组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。 工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。 向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。 4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作； 公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的限制管理与组织协调，使商业部分施工根据预定的质量、进度及投资范围内顺当完成。 5.工程管理部团队建设管理工作； 工程管理部团队建设管理是一个特别庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、平安、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的： 协调工程参建各方以及内部关系的实力。 一个项目中参与施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、安排财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通， 理顺关系，才能保证建设项目顺当进行。 具有统筹实力 工程管理部要统筹支配各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹实力，统筹实力须要有肯定的前瞻性，能够提前预料到可能发生的问题，并做好防范工作。 强化合同意识 合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必需树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素养，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 工程管理要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。 建立管理人员学习和培训机制 建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 回望2022年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在2022年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神，圆满完成2022年工程管理部重点工作。 宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部 二一三年十二月二十三日 工程管理部重点工作安排 重点工作安排 重点工作安排 重点工作安排 重点工作安排 重点工作安排 重点工作安排 安环部重点工作安排支配 重点工作总结及重点工作安排 车队重点工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页