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工程质量管理 张店区西五路建设工程 工程质量管理机构 为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应马路事业发展的须要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺当进行，根据分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。 一、工程质量管理领导小组组成 组长：张国强 副组长：王波李秉强 成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚 二、工程质量管理领导小组职责 1、在分公司领导下，探讨协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。 2、督促检查项目部各部门对国家有关平安生产的确定、法律、法规和标准的执行状况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。 3、定期分析质量平安形势，提出质量监管的详细看法和有关管理规定。 4、负责质量事故处理，帮助质量监管部门查处重特大责任事故。 5、完成上级交办的其他事项。 三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责 1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，详细负有下列责任： （1）建立、健全项目部的工程质量责任制； （2）组织制定项目部工程质量管理规章制度； （3）保证项目部质量生产投入的有效实施； （4）督促、检查项目部的生产工作，刚好消退工程质量事故隐患； （5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案； （6）刚好、照实报告工程质量事故。 2、工程质量平安领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，帮助工程 质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。 3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，帮助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。 （1）负责对工程质量领导小组确定、决议、文件和工作部署在本部门的实行； （2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理状况； （3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量平安领导小组提出有关工程质量管理的看法和建议； （4）刚好向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。 四、工程质量管理制度 （1）工程施工过程中，项目部试验室应严格根据有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所运用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发觉不合格状况，应刚好向项目总工报告，并提出合理的预防订正措施。 （2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。 （3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量限制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序连接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患刚好实行订正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应主动协作业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。 （4）项目部应把施工过程中采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量亲密相关的技术活动进行收集整理、总结成果。 （5）重大特别工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出具体的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。 （6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。 （7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的精确程度。工程项目部应严格根据我公司检测仪器、设备运用管理方法的有关规定管理所用检测仪器、设备。 （8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。 （9）施工中发生质量事故后，必需当日将事故状况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等状况。对施工质量事故的调查、处理，必需有公司质检部人员参与。工程质量事故的调查、处理须写出具体的报告存档备查。 （10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必需根据现行马路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经仔细组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 西五路项目部 二00九年四月一日 工程质量管理 雪亮工程质量管理 工程质量管理职责 工程质量管理心得 工程质量管理安排 工程质量管理规程 工程质量管理汇报 工程质量管理作业 工程质量管理规定 工程质量管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页