小公司薪酬制度,.docx
小公司薪酬制度, 保定市思达普投资询问有限公司 薪酬制度（草案） 二 0 一一年三月 目 第一章 其次章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则, 薪酬结构, 业务绩效奖 , 考核制度, 其他嘉奖, 其他, 附则, 录 第 2 页 第 3 页 第 6 页 第 6 页 第 9 页 第 10 页 第 11页 第 12 页 附件 1：业务绩效考核表 , - 1 - 第一章 总则 第一条 适用范围 凡保定市思达普投资询问有限公司（以下简称为“思达普” 除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 其次条 新制度的特点 为适应公司发展的须要， 本制度打破原有行政级别工资， 员工档案工资实行封存 式管理， 并根据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系， 使员工的薪酬与岗位和业 绩紧密结合。 第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做出的 绩效赐予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 原则 薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展 的原则。 公允性原则：薪酬以体现工资的外部公允、内部公允和个人公允为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则： 薪酬以增加工资的激励性为导向， 通过活性工资和奖金等激励性工 资的设计激发员工工作主动性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受实力保持一样。 第五条 依据 薪酬安排的主要依据是：贡献、实力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业 平均水平。 第六条 薪酬体系 依据公司各业务的特点， 公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制： 高层管理人 员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。 离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。 ）的各级从业人员， - 2 -第七条 发展嘉奖基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展嘉奖基金。 公司依据利润增长幅度，确定当年年终提取奖金的额度，以作为发展嘉奖基金。 其次章 薪酬结构 第八条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分， 并依据不同岗位作业方 式、工作特点、技术含量凹凸等进行不同的组合。 薪金计算方式： 月工资=基本工资 +个人绩效考核系数× 岗位绩效 +奖金+附加福利 +加班津贴 ， 日工资=（基本工资 +岗位绩效） /26+奖金。 （一）基本工资，主要反映员工的学问、技能和阅历等因素，是依据员工的实力 和素养确定的特性化工资形式。 包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 （二）岗位绩效，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体 现了员工的贡献。 员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与职位评 价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，实行一岗多薪、按技能分 档的方式确定各员工的岗位绩效等级。 （三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包 括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。 （四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包 括一般福利、保险等。 第九条 基本工资 基本工资 =基准工资 + 资格工资 + 工龄工资 + 福利性补贴 （一）基准工资：参照保定市平均工资标准，并随之动态调整，设定我司基准工 资为：人民币 500元。 （二） 资格依据员工入职时的学历、工作阅历综合评定。 依据不同学历和工作经 验的价值进行比较， 并遵循就高不就低的原则而确定。 不同学历和工作阅历员工的具 体工资额可通过 附表一 查出。 资 历 工 资 工 作 经 验 学历 - 3 - 应 届 1-2 年 2-5 年 5 年以上 博士及以上 硕 本 专 士 科 科 250 200 150 100 50 400 300 200 150 100 500 450 350 250 200 700 600 500 400 300 中专及以下 附表一：学历职称工资标准 （三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作阅历积累的价值认可，主要依据员工 的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。 工龄工资金额 = 工作年龄 × 津贴标准（详见 附表二）, 最高以 500 元为 限。 附表二：工龄工资津贴一览表 工作年龄 津贴标准 1 年 100 元 附表三）。 （四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，详细如下（ 附表三： 福利性补贴一览表 福利性补贴项 补 贴 金 交通补贴 额 5通讯费 异地补贴 5 0 （每工作日） 0 生日补贴 50-100 （元/月） 0 5 （生日当月） 注：异地补贴覆盖的外派员工是指： 1 原聘请地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外； 2 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他状况的员工。 第十条 确定岗位绩效的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）针对不同的岗位设置晋级通道，激励不同专业人员专精所长。 第十一条 岗位的晋升通道 为给不同岗位员工供应合理的晋升空间， 依据岗位性质将岗位划分为管理岗、业 务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 （一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位； - 4 - 小公司薪酬制度, 小公司规章制度 中小公司薪酬管理制度(探讨稿) 小公司管理制度 小公司费用报销制度 小公司考勤制度 小公司规章制度(简写) 小公司考勤制度 小公司规章制度（举荐） 个体小公司规章制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
