建筑安全生产管理检查制度.docx

建筑安全生产管理检查制度 建筑平安生产管理检查制度 建筑平安生产管理是建筑企业实现平安生产的重要组成部分，通过实行企业平安生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕平安目标进行生产建设，同时也通过实行平安生产检查制度去落实国家平安生产方针和有关政策、法规。 企业平安生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的平安工作，进行安排、组织、指挥、限制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程平安和建筑职工的人身平安。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场限制人的担心全行为和物的担心全状态，施工现场管理是建筑平安生产管理的关键。 一、检查内容 建立并落实平安生产检查制度，是建筑施工企业平安生产，劳动爱护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的平安生产、劳动爱护工作进行常常性的检查，也包括依据设备和季节特点进行的专项检查，平安检查归纳起来主要为查思想相识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查肯定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的平安检查有不同的目的和重点。平安生产检查制度是指导和消退事故隐患，沟通阅历，促进平安生产的有效措施，建筑施工平安检查的依据由建设部发布的强制性行业标准JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对工程施工中的各项平安管理制度、防护设施、机械设备、平安教化培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的平安意识、担心全行为进行订正。 二、检查方式 1.公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、平安员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。 2.项目部常常性平安检查：由项目部专职平安员对其所在项目工程的平安状况每日进行检查，对发觉的隐患、担心全行为等刚好处理。 3.公司施工部日常平安检查：公司施工部不定期对公司范围内全部在施工程进行检查，并帮助项目部平安员对工程项目中的隐患及担心全因素进行处理。 4.专业性平安检查：对施工中运用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行协作。 5.季节性平安检查：依据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部常常性平安检查、施工部日常平安检查、专业平安检查方式，对在施工程进行有针对性的平安检查。 6.自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并相互监督。 三、检查项目 施工部是公司平安检查机构的主要监督部门，负责全部在施工程项目的平安指导工作，公司各项目部的专职平安员是项目工程平安管理的详细执行者，对所在项目工程的平安生产管理工作负责。 1.施工部检查项目 对于工程建设初始阶段就应起先平安审查工作，施工组织设计或施工方案中平安技术措施、劳保用品的配置、平安保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、平安协议，施工现场的人的担心全行为、物的担心全状态，管理人员及施工人员的平安思想意识都要有系统的检查和整改。 施工部每月对平安资料检查根据项目工程专职平安员的平安内页来进行，但是由于施工现场状况困难、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的平安检查工作须要和平安内页中相关项目结合起来，发觉问题刚好解决，把平安管理制度落到实处，必需依据实际状况实行敏捷多变的方法。 施工部在日常的检查活动当中主要对施工现场的平安防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的平安技术交底进行检查。依据检查结果做出口头教化、限期整改或停工整改的通知或并惩罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。 季节性和专项工程等特别状况的检查根据施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事务如流行性疾病、平安生产事故等根据预先编制的应急预案组织实施，以上项目必需在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。 2.项目部专职平安员检查项目 项目部专职平安员是施工现场平安管理的详细执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发觉和处理现场环境中担心全因素。发觉平安事故隐患，应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当马上制止，把工程项目建设过程中的平安资料照实反映到平安内页中。 专职平安员不仅是现场平安的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行订正，让他们有意识、自觉的遵守平安制度，不能单一地依靠整改的方式进行订正。定期组织平安生产教化会议，是对施工作业人员开展平安教化的另一种方式，这样即能保证平安思想的坚固性，又能在新的制度出台时刚好进行更新。 四、检查整改 1.在公司联合检查中发觉的隐患及担心全因素，由公司施工部对其所在项目工程开具整改看法通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中协作其落实。 2.项目部专职平安员对检查中发觉的问题应当刚好告知作业人员并提出整改看法，对发觉的担心全行为应当马上制止。 3.公司施工部在日常的不定期检查中发觉的问题刚好通知项目部负责人或该项目部专职平安员并提出整改看法，协作该项目部落实。 4.对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同平安管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。 5.受季节影响，可能给施工带来危害，应依据预先制定的季节施工方案进行整改。 6.各班组对发觉的担心全问题要刚好通知项目部专职平安员并停止作业，直至担心全因素解除方可接着作业。 7.对检查中发觉的隐患不能刚好整改的应由项目部进行登记，制定整改安排，在隐患未消退前应实行牢靠的防护措施。 五、整改分类 1.需马上整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危急的隐患，应马上整改，由施工部或项目部专职平安员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员探讨整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危急隐患整改。整改完毕之后马上通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。 2.限期整改的问题。凡是危急隐患比较严峻，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能马上解决，应限期整改。整改及复工要求同上。 3.口头提出整改的问题。对于严峻违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在施工部或项目部专职平安员汇报检查问题时逐项落实给责任人，限期整改。 建筑平安生产管理检查制度 建筑平安生产管理 建筑平安生产管理制度 建筑平安生产管理制度 建筑平安生产管理体系 建筑平安生产管理条例试卷 建筑平安生产制度 宿迁建筑平安生产管理制度(全套) 建筑平安生产检查总结 建筑平安生产管理目标责任书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页