工会五小活动实施方案.docx

工会五小活动实施方案 工会五小活动实施方案 篇1：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为实行集团公司关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知 精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺当完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小独创、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广阔员工主动参加到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流淌资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效安排向纵深发展，促进生产经营，推动项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标供应支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面实行集团公司2022年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推动项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼 张玉明 成员单位：科 协 生产技术部 机动基建部 党群工作部 安排财务部 企业管理部 人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 根据“全员参加、持续改进”的原则，依据各单位的实际状况，仔细分析平安、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低平安、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推动项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺当完成年度生产经营和项目建设双重任务供应支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣扬发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间支配从2022年3月至2022年12月，为期9个月。 （一）宣扬发动阶段（2022年3月17日2022年3月31日） 宣扬部门和各单位、部门要通过宣扬橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣扬“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参加”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（2022年4月1日2022年11月30日） 各单位、部门要依据实际状况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的主动性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调动员工的主动性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险限制实力等方面的合理化建议。对于员工提出的切实可行的 看法建议，各单位要刚好归纳梳理，探讨制定整改措施，并刚好将汇总结果和活动状况上报公司。 2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动 各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发觉问题，尤其是在工作实践中发觉技术、设备、管理方面存在的问题，主动探究解决方法。二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素养作为重要目的，让公司员工特殊是新入职的优秀高校生在工作实践和技能竞赛中熬炼自身实力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注意表彰激励，将竞赛中、活动中表现精彩的员工个人和班组集体评比出来，充分精神激励，适当物质嘉奖，以点带面，发挥引领示范带动作用。 3、在科研、技术部门开展“小独创”“小设计”技术创新活动 科研、技术部门要开展以增加创新意识、提高创新实力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作主动性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将依据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果赐予不同程度的嘉奖。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果刚好上报公司。 4、在原料、营销、财务部门开绽开源节流创收活动 各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销部门要实行有效措施降低选购成本，优化库存结构，优化客户资源，精确把握市场，削减资金占用成本，削减运输等中间环节成本，增加原料选购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，实行措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的限制，节约财务支出。 5、在管理部门开展管理成本优化活动 相应部门负责人要引导本部门管理人员坚固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格限制接待费用，在不减接待质量的状况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的限制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和修理，在日常工作中抓节约，促改进。 （三）总结提升阶段（2022年12月1日2022年12月20日） 1、比照目标，总结成果 活动结束后，公司将比照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体状况，发觉优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。 2、总结阅历，形成机制 在总结活动成果和活动开展阅历的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。 六、评比表彰 活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和嘉奖。每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣扬，并刚好上报集团公司。 (一)评比条件及要求 1、参评成果项目运作时间要求自2022年3月12月，并经过一个季度以上运用，具有好用性和可操作性，平安经济效益明显。 2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，详细指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境爱护、平安技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。 3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，详细包括选题缘由和改进方法、应用后达到的技术水平、平安与经济效益分析、运用现状和推广前景等。 4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评比范围。 （二）申报方式及评审程序 1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司党群工作部。 2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优举荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署看法并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司党群工作部。 3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、安排财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。 4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目刚好进行评审，确定是否接受并给提出者明确的答复。答复期限为：一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。 5、被接受的“五小”项目，由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存。 6、详细时间支配为：3月30日前上报第一季度成果，6月30日前上报其次季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月20日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。 （三）表彰名额及嘉奖方法 1、每季度评比出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。详细状况依据申报和评审确定。年终评比出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并赐予适当的物质嘉奖。 2、经过评审确认须要嘉奖的“五小”成果，分别赐予接受激励奖和运行成效奖。嘉奖方法参考 3、刚好发放嘉奖。个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理安排奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。 4、“五小”项目提出者获得嘉奖后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评比先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。 七、相关要求 篇2：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热忱和创建力，实现公司持续健康发展，依据集团总公司工会支配，公司工会确定在全公司开展职工“小独创、小创建、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺当开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注意发 挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行独创、革新和设计，并应用于生产实际，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创建显著经济效益。 （二）探讨解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创建有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生干脆影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、削减污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和平安生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚 璧董经民赵显情 王中伟 续彦新 庞军辉王与阁王 栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开 梁群蕊 。详细负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、举荐、上报等工作。 四、实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行： （一）宣扬发动阶段（4月上旬）。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际动身，制定详细的竞赛活动实施安排，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。 （二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。公司组织相关人员，深化基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。 （三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。基层各单位要制定月度工作支配，每月上报活动状况。公司领导小组办公室加强督查和指导，实行定期检查、专项检查、专题通报等方式，刚好了解和驾驭活动开展状况，推动竞赛活动深化开展。 （四）考核评比阶段（10月）。各单位举荐不少于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评比，公司工会将对优秀成果进行表彰嘉奖，并择优向上级举荐申报。 五、申报条件 （一）2022年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生肯定经济效益或社会效益的，均可参与评比。 （二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注意原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主学问产权的产品和技 术。 （三）评比类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意动身，着重体现一线员工的绝技、绝技和绝活。对申报成果分为： （1）设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与平安有肯定价值的； （2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显著成效的； （3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被接受为合理化建议的； （4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。 （5）其他未含类型 六、其他 1、加强宣扬，营造良好氛围。宣扬是开展好活动的前提，各单位要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣扬媒介对活动进行宣扬，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动氛围，从而有力地激发职工学技术、创业绩的热忱。领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣扬。 2、突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有特地经费的重大科研 项目或科研中心专项课题不参加竞赛活动评审。 3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、平安规章、操作规程和管理制度。 4、申报成果所涉及数据应力求真实、精确，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明白的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。 附件： 总承包公司“五小”竞赛优秀成果举荐表 篇3：城关五小工会文体活动方案 城关五小2022年春季学期工会文体活动方案 为庆祝“五一”国际劳动节，丰富我校教职工的业余文化生活，增加教职工的凝合力，激发全体员工的健身意识，让全体员工能以强健的体魄，激昂的精神，团结的力气投身教化，促进和谐校内的建设，展示我校老师崭新的精神风貌，经学校行政及工会探讨确定，在2022“五一”国际劳动节来临之际开展教职工文体活动。详细活动方案如下： 一、成立活动领导小组 组 长:唐伟玲 副组长：袁仁芳 成 员：刘珉惠 杨 丹 杨高智 雷祖胤 林 燕 孙文云 杨世娟 二、活动时间及地点 2022年5月1日在学校操场进行各种竞赛活动。 三、活动支配： （一）项目设置：本次活动设置定点投篮，跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目。 （二）活动规则 1、定点投篮 语数教研组全员参加，每位选手在2分线上进行投篮，每人有5次机会，按每人投中的个数总和取名次。 2、跳长绳竞赛 语数教研组全员参加，依次进入跳绳3次，以5分钟跳的个数多少决出名次。 3、拔河竞赛 语数教研组全员参加，3局定输赢。 4、篮球竞赛 语数教研组各派出10个运动员参赛。40分钟包干。 （三）人员安排 语文教研组：袁仁芳 王润华 张廷凤 杨华娟 况国菊 数学教研组：唐伟玲 郑炬凯 邰进军 蒋玉芳 刘 华 曾燕萍 （四）工作人员： 1、赛事数据统计、记录：杨世娟。 2、组织竞赛人员：由工会成员共同组织竞赛。 3、裁判：定点投篮林 燕 长绳竞赛孙文云 拔河竞赛杨世娟 篮球竞赛袁仁芳 4、摄影摄像：杨高智 5、宣扬报道：杨 丹 6、后勤：雷祖胤 林 燕 刘 华 四、经费预算 本次活动各项开支预料15000.00元整。 五、平安应急小组 组 长：唐伟玲 副组长：袁仁芳 成 员：雷祖胤 杨高智 林 燕 杨再芳 唐 巧 杨朝仁 杨胜军 邰进军 郑炬凯 王润华 雷远顺 平安应急小组负责处理各种突发平安事故。 镇远县城关五小（中心校） 2022年4月10日 工会五小活动实施方案 五小创新活动方案 和静五小教化教学质量年活动实施方案 “五小”行业专项整治攻坚行动实施方案 工会活动实施方案 五小活动总结 五小活动总结 莲花小学五小活动具体方案 公共场所卫生“五小”行业专项整治实施方案 红五小学免费午餐实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页