美工、摄影绩效考核表和考核标准.docx

美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与详细工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。 2、良好的页面设计功底和思路。3、娴熟运用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。 4、熟识淘宝的基本购物程序。5、有较强的自学实力和解决问题实力。6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。 表二：重要性排序详细工作占用时间1界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体详细视觉呈现设计。15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣扬海报设计。15%3店铺页面布局：针对阅读导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。10%5阅读器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同阅读器，正常快速展示。4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品呈现效果及卖点。10%7珍宝详情页设计：依据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题呈现页面重点促销主题。5%9推广活动的设计工作：依据须要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。3%10负责资料整理：收*工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的打算工作。3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，削减重复劳动。3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。5% 编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名 序号工作事项作业标准留意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。2、较强的逻辑依次和清楚的表达方式 便利阅读。3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。4、符合行业规定标准化内页排版，清楚整齐流畅。5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。6、网店层次结构清楚，链接结构有条理。7、接到交派任务后，要在较短的时间之内向沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改看法，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。1.设计中把握整体主题，排版清楚流畅，页面尺寸合理保证阅读快速。无错别字和无效链接。2产品图片设计10%1、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清楚，产品视觉效果真实，无色差。2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品名称、净含量、原料、生产日期、价格、是否新品、促销等。3、产品描述中产品的全部信息及关联销售必需完整展示。产品依据季节做不同风格颜色设计元素。例如：夏季颜色蓝色清爽，欢快的购物主题。4、设计产品图片上传分类应当正确。如：*茶生茶 归类*茶、生茶。5、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。1.产品图片处理中确保图片清楚真实不模糊。产品描述规范精确。设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。3设计自查 修整10%1、定时检测商城珍宝链接，查看价格变动，刚好修改于维护。2、首页广告图是否正常显示，有无错别字须要修改，刚好发觉并处理好问题。3、首页商品图与链接的珍宝详情页是否相符，对于已下架的珍宝要刚好更换。4、珍宝详情页的图片和文字是否得体，须要改进的地方刚好提出并更新。5、商品名称是否完整，在淘宝字数限制内尽可能优化名称。6、商品分类是否精确，对于归类错误的商品刚好调整。7、上新品时留意分好类别并在首页进行举荐8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要刚好整理，节约空间。1、校对时留意价格变动；2、产品链接于产品图片是否相同；3、留意关键词运用，避开违反规则。 4收集资料借鉴创新10%1、时常关注同行的页面和商品描述，从中吸取阅历，好的文案需收集归类。每天不少于30分钟阅览。2、通过昵图网和素材中国等网站集好的素材，并保存分类。以便下次重复可用。每周依据设计工作量收集保存及删除重复素材。3、收集同行点击高阅读高质量产品图片，参考排版及文案，汲取好的设计灵感加以创新。依据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。1.关注行业前列同品类竞争对手设计效果，提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。5产品图片资料及源文件管理10%1、全部产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名。2、新拍产品刚好按新品 分类，接收到新拍产品图片在2个日内根据上新安排进行图片处理及产品上架。3、上传到网店图片空间的产品按类别分类，删除原有废弃的图片，以保证图片空间的合理利用。4、任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以PSD格式保存。每个月针对图片可利用等级进行清理保证电脑内存合理运用。对无利用图片做到清理。1. 文件分类管理便利查找，节约工作时间。2. 图片文件以PSD格式保存，以便下次重复利用修改。3. 定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护。6自主学习提高10%1. 利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。比如：动态FASH2. 学习基础摄影技能，以便简洁应用图片的拍摄。从图片展示效果上进行补充。3. 不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能促进销售的页面或图片。1.提高设计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。2.抓住产品卖点突出卖点，制造销售氛围。7提升工作效率质量10%规划好设计思路追求高效的工作方式，主动规划店内的促销广告并刚好完成制作，在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思路需和上级布置设计任务要求相符合，设计排版不少于3个效果参考。1.设计前思路及方向明确，同一个设计任务供应效果对比。8个人卫生保洁10%1、每天上班前清扫一次。2、地面和桌面要干燥、无脏渍、无积尘、无垃圾。3、每次清扫时需点检室内设施是否破损、缺少，如发觉破损、缺少需马上报告上级主管。1.拖把或擦桌布要拧干，再进行卫生清扫。2.卫生清扫后，室外路面不能有水滴。9本人绩效考核10%1、每月25日前完成自评，由主管统计考核。2、考核前打算好本月的相关工作记录依据，在考核时供应。3、考核后依据主管提出的不良绩效项，1天内拟定改进安排，填写到“绩效改进安排”栏，报主管，并留底一份。4、按改进安排实施改进工作。1.自评要实事求是，不能弄虚作假。2.依据要充分、清楚。3.改进安排要详细、可操作。10工作帮助10%1、依据部门需求分工要求开展设计帮助工作。开展帮助工作前应问清：事项详细内容、时限要求、标准要求等，防止出错。2、帮助工作应按要求完成，不能完成时应提前反馈。1.工作要求要问清，工作开展要主动负责。3、如因与本职工作冲突等缘由，不能帮助时，应当场提出或反馈上级主管协调处理。不能无故拒绝。  实际得分  页面设计：                            产品图片设计：设计自查修整：                        收集资料借鉴创新：产品图片资料及源文件管理：            自主学习提高：提升工作效率质量：                    个人卫生保洁：本人绩效考核：                        工作帮助：考核人看法：                                              考核人：                                                     年     月    日  摄影师拍摄流程规范及考核标准1、拍摄流程1、产品拍摄前与编辑商讨确立本次产品的拍摄风格。   2、拍摄试光、道具、造景等打算工作。   3、整理须要拍摄的产品及记录下产品信息以便利编辑的整理。   4、完成整理、归类等产品拍摄前的相关工作。   5、依据拍摄风格，按时保质保量的完成工作。   6、拍摄进度有问题时刚好与编辑沟通，不得牵强应付。   7、外拍时提早打算好要带的相机、内存卡、道具并负责保管。   8、道具运用完后刚好放回原处，不得乱丢，工作完毕后，刚好关闭全部电源，收好照相器材。9、在拍摄完成后，将产品原片刚好发给编辑。   10、熟识了解摄影基本学问及操作程序，熟识各种摄影用品的性能，特点和运用方法及保管、保养方法。 并定期对摄影器材进行维护清洁。二、拍摄标准 产品主图下面的几个图片位置必需依次放置：商品正面图，侧面图，细微环节图。上述图片大小均不得小于800x800像素（以支持放大镜功能）。且必需是一款产品，不得将不同款式放置一张图片上。主图不得有促销类的文字信息产品图片包含的产品细微环节图可以包含但不仅限于：材质，工艺，造型，等清楚的细微环节拍摄。例如，在拍摄茶产品的时候，还必需加拍茶汤、茶底等。1、产品要干净，不能用有瑕疵的产品来拍照；2、张数：产品图片至少25张，其中1张为产品包装图片。3、拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细微环节等），同时尽量避开重复性的角度拍摄。其它细微环节图依据产品特征拍摄。以不同角度图片，全面体现产品全部特性为宜。4、光线匀称，产品主体上最好不要有光斑，环境的倒影，及手印脏点等。5、主图应展示全部的产品（主图应为常规概念下商品的正面）6、产品图片不要产生变形，照片要清楚可见，不能偏色，颜色与实物要一样。7、产品自身线材要规整，便利后期的图片处理，其它物品不要覆盖产品主体，图片不要有水印。8、图片必需严格根据相关文件进行拍摄、裁剪、加工，不得随性制作。   9、细微环节图要求近距离拍摄，拍摄效果清楚，细微环节要素占比图片70%比重。10、细微环节图必需单独拍摄，不允许在原来主图的基础上进行切割完成。11、依据编辑的要求，在最短的时间内供应所需素材。   三、摄影师绩效考核标准特别说明：考核指标由工作业绩、工作看法、团队合作、日常考核四部分组成。工作业绩：根据岗位职责要求和工作目标、安排，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1.工作质量 2.工作完成刚好性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率 、重拍率为重点进行考核质：从拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、以及风格特征等方面是否能够能够根据要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够依据规划要求完成任务，基本无需修改            20b.大方向正确，但须要进行细微环节调整                        16c.内容偶有偏差，须要肯定时间修正                         8d.设计方向常常产生偏差，返工率高                         0量：是否能够依据安排，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务                            20b.基本能准时完成任务，偶有延时                          16c.时常超出要求完成时间                                   5d.总是不能准时完成任务                                   0责：在摄影工作中担当的职责的多寡及轻重（5选1）a.工作内容多，难度较大                                  10b.工作内容多，难度一般                                   8c.工作内容适中，难度较大                                 8d.工作内容适中，难度一般                                 7e.工作内容少，难度低                                     6二、团队精神（占比30%） 沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明实力（4选1）a.总是能快捷有效的明确编辑的想法和需求                  10b.可以通过有效沟通了解编辑的想法                         8c.须要多次沟通和说明才能编辑的想法                       6d.常常误会编辑的想法并缺少主动沟通                       0帮助：能够对相关的程序、策划同事供应力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动供应有效的资料和建议                         10b.能主动供应肯定的资料和建议                              6c.基本无法供应有效的帮助以提高相关同事的工作效率          0协作：在工作中是否能够主动的协作相关的同事（4选1）a.总是情愿快速的帮助相关同事进行工作                    10b.可以有效的帮助相关同事进行工作                         8c.有时会埋怨相关同事提出的要求                            5d.基本不情愿协作相关同事提出的要求                       0三、个人状态（占比20%） 心态：对目前工作所表现出的个人应对看法（3选1）a.总是抱有信念，并始终主动努力的做好工作                10b.能完成工作，但较少主动担当过多的职责                  6c.表现消极，对产品的信念不强                             0实力：个人实力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长              10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己           8c.与当前工作的需求尚有差距，须要尽快提高自身实力         6d.完全不符合工作的需求                                   0  个人自评   主管建议        / 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页