掘进一区区队班组建设管理制度.docx

掘进一区区队班组建设管理制度 班前、班后会制度 1、必需有工区管理人员其中一人支配班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参与人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天工作平安指示、具体支配本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危急员辨识;总结上一班工作，明确本班平安重点;并由本人签订平安保证和互保责任状，并且仔细学习班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安平安全上班，高兴奋兴回家。 7、班前会议支配结束后，由副区长带职工进行平安誓词宣誓，然后副区长在后，班组长在前有序入井。 8、凡不参与班前会议者，按旷工考核。 交接班制度 1、跟班副区长、带班长在交接班前对当班状况进行总结分析，照实向接班人员交代状况。 2、已处理或待处理的问题要进行具体交代做到五交清； 、交清当班生产任务完成状况，并说明缘由。 、交清平安生产状况及各类事故，重要环节部位的改变状况。 、交清正在处理或待处理的工作具体状况。 、交清领导指示、上级通知、吩咐及执行状况。 、交清下班领导生产作业安排。 3、接班人员要认清所取上一班平安生产状况的说明，具体查阅记录并签字。切实做到交接清晰、不清不接、责任分明。 4、每班上班前考勤表上写明本班班长的姓名、出勤总数及花名报调度室，下班后，本班人员出井后要报告区队值班室。 5、交接班工作必需在现场进行交接。 平安质量标准化和文明生产管理制度 1、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。 2、制定切实可行的各项班组平安管理目标。 3、必需严格落实各项平安管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。 4、仔细编制工程项目实施组织设计和平安技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必需严格按施工组织设计和平安技术措施进行施工。 6、常常对职工进行平安教化，依据工程施工进度刚好进行平安技术补充完善。 7、必需要做好施工现场的文明施工。 8、班组长每天必需对施工现场，施工地点卫生、环境进行仔细检查，发觉隐患和问题马上整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到无隐患； 1）、平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲惫作业； 3）、班组内每项操作，每个职工都必需仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作； 5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度； 6）、新上岗职工必需明确平安监护人，在监护期内不得独立操作。 7)、班组必需建立平安教化培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。 8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必需遵守文明守则，开创文明生产新风。 9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 10）、上岗必需穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动爱护特别规定，必需严格执行。 11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平安生产和职工身体健康。 12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。 13）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。 14）、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产。 隐患排查治理报告制度 1、严格根据公司平安检查活动对本单位所管辖的范围和地点进行质量标准化检查和平安检查，并做到定期与不定期相结合，常查不断。 2、凡查出的问题，要落实到责任者，限期整改，整改不刚好责任者负责，月底考核兑现。 3、凡因隐患处理不刚好造成事故的，除对责任者惩罚外，还要按规定对各级管理人员进行惩罚。 4、矿及有关部门反馈的隐患，由跟班副区长负责处理或整改。未能按期整改，对接收签字者、跟班副区长和责任者视情节严峻进行惩罚。 5、平安隐患排查工作由区长全面负责，建立排查处理台帐，对本单位不能解决的问题，要刚好上报解决。 6、班组长负责当班平安隐患的排查、整改、落实工作，对不能当班解决的，要刚好向值班领导汇报，由值班领导负责支配落实处理。 事故报告和处置制度 1、全区不论发生任何事故，事故班组必需在半小时内报告区队领导、调度室和安监处。否则，按隐瞒事故处理。 2、不论发生任何事故，跟班副队长必需马上赶到现场组织抢救，现场人员主动组织自救、互救、抢救，尽量减小事故损害程度。 3、凡发生事故都由区长、跟班副区长组织进行分析，必需根据“四不放过”的原则（事故责任者不放过，干部和群众受不到教化不放过，没有指定出防范措施不放过，责任者没有得到处理不放过）进行处理，区队领导要刚好组织有关人员进行事故分析，并作好记录，总结阅历，吸取教训，防止放生同类事故。 4、对于放生的各类事故，必需依据事故性质、责任大小、损害程度等状况，根据有关规章制度进行惩罚，事故状况和处理结果要及 时整理存档。 学习培训制度 为了进一步加强职工的日常平安教化培训，提高职工业务技术素养和平安自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。 1、平安学问及业务日常学习时间： 每周 一、 三、五三八制工前会前30分学习。 2、学习记录本：要求必需做到职工人手一本，由工区统一购买发 放。 3、学习记录本封皮：必需写明姓名及所在班组。 4、学习记录本的发放、保管：各班组应支配专人负责，按班组统 一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯纸张，丢失记录本，每本罚责任人50元。 5、学习记录要求：应按时间的先后依次记录，每次学习应注明时 间、班次、主持人、学习内容。 平安承诺制度 一、严格遵守国家有关煤矿平安生产的法律法规及行业管理方针政策，切实履行平安生产的主体责任。 二、自觉接受各级领导及平安监管部门的监督、检查和管理，做到有令必行、有禁必止。 三、仔细执行“平安第 一、预防为主，综合治理”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不损害”即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。 四、严格执行班队长下井带班及平安生产管理人员跟班制度，切实加强现场管理。 五、仔细排查治理各类隐患，每月向平安监管部门汇报重大隐患查处及整改状况，确保矿井平安生产。 六、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥， 订正违章行为。 七、按规定着装上岗，穿戴好劳动爱护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。 八、主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用自救器、灭火器等设施和器材。 九、每位职工都要签订平安承诺保证书，严格履行岗位平安职责，即平安生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。 班组学习培训制度 1、周一平安会 由区长支部书记组织并做好记录 会议时间：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00内容： 分析总结本区平安生产状况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故平安的分析结果，支配今后平安生产重点。 2、周三学习会 由支部书记组织并记录，技术员主讲。 会议时间：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00内容：学习作业规程、操作规程、平安规程及管理学问，月末周三组织考试。 班前会每日一题 由技术员负责出题，并刚好书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 作业规程及平安措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。特别岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，运用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。 新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。 二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理睬议探讨探讨做出确定。 三、班组长要刚好倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。同时要常常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。 四、班组长及班组成员要按时参与区队召开的班组员工大会，班组长要主动参加每月奖金安排、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。 六、班组长对不合理的惩罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发觉的问题，也必需刚好向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。 平安绩效考核制度 1、对于违反规章制度的，扣除相应的平安绩效。 2、对于每月出勤够22个，赐予平安绩效。 3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做平安绩效。 掘进一队班组建设重点 掘进队星级班组建设管理制度 掘进一区区队班组建设管理制度 先进班组汇报材料掘进一队 先进班组汇报材料掘进一队 区队班组建设管理制度 通风队班组建设管理制度 掘进一队优秀班组申报材料 综采一队班组建设总结, 掘进一队以抓班组建设为目标 保证明现平安年 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页