我国石油企业文化建设问题研究.docx

我国石油企业文化建设问题研究 我国石油企业文化建设问题探讨 作者：张立编辑：studa20 摘要建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化，是石油企业顺应时代主题的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充溢朝气和活力，在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司，就必需在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设。 关键词石油；企业文化；构建；冲突 当前，石油企业文化建设要仔细总结石油工业40多年来的阅历，吸取传统文化中的精华，摒弃受安排经济影响而形成的“等、靠、要”等一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代特性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。 一、石油企业传统文化的特征 1 准军事组织文化。企业作为一个产业组织体系，本身就具有也须要一种准军事的作风。但是，几乎任何一个中国企业都没有石油企业那样更像军事组织。其渊源可追溯到大庆石油会战时期。建设大油田缺少大量的产业工人，其空白是由军队成整建制的转业来填补的，从这点来说石油文化的形成是军队文化与产业文化的需求相结合而产生的。直到现在，各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还非常流行。 2 混合文化。这是构成独特石油文化的一个重要因素。在几乎每一个油田之中，全国各省区市的人几乎都能找到，而油田人转战南北，在形成现代“逐油藏而居的石油部落”的同时，所汲取、携带的不同工作区域的文化与本身的文化又进行碰撞、共生。此外，国际石油开发合作使各民族文化的因子在油田的大熔炉里进行交汇、融通、杂交、再生，也形成了文化混合现象。 3 政治文化。石油对于中国始终是带有浓重的政治色调，故而中国的石油又有“志气油”的称谓。从毛主席向全国发出“工业学大庆”的号召起。石油人便成为共和国工业界的精神娇子，同时也打上了剧烈的政治烙印。即使在改革开放的进程中，石油人的政治情结也从没有丢失。 4 独特的会战文化。这是在新中国经济建设初期，在当时基础差的国情背景下形成的。而这种方式在资金匮乏、基础几乎为零的条件下或许只能是首选的方法。也因此在石油人的心里现在还遗留着会战的情结。 5 榜样文化。这是石油文化中非常刺眼的部分。其中，铁人王进喜与其他行业的英模一道登上*接受了共和国最高领导人的接见。他身上所表现出来的精神是民族精神的体现，也是当时面对贫困求发展的必需。王铁人在全国著名的时候，石油内部被树立起来的铁人还有几位，他们共同构成了第一代石油人的榜样。他们的精神感召着百万石油大军以及全社会投身社会主义建设。 6 英雄主义文化。最能体现这一特征的是“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，“宁可少活二十年，舍命也要拿下大油田”，“没有条件创建条件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。现在看来也是令人肃然起敬。产生这种思想有社会条件和自然条件的双重因素。 7 开拓进取文化。这在勘探过程中得到了很好的验证。职业的特点，一方面锻造了石 油人的开拓精神，另一方面则熬炼了承受实力和韧性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油传统文化中的历史定位及形成的特性化特征，都是当时肯定社会环境下的产物，并对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用，整整影响了几代石油人为共和国的经济发展而献身于石油事业。今日，随着世界经济快速发展的节奏，随着当今石油石化行业所面临的环境变更，企业管理中的文化、方式等也必需随之变更。这既是现实发展的须要，更是中国石油石化业面对将来的战略性思索。 二、石油企业的新文化 1 石油企业新文化的雏形。 (1)中国石油化工集团公司的企业新文化的框架。 新形势下，结合在市场经济新实践中取得的新阅历，大胆学习和汲取国内外企业的先进管理思想，在继承中创新企业文化，中国石油化工集团公司提出了中国石化企业文化的新内涵，即“竞争、开放”的经营理念，“扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资”的经营战略，“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨，“外部市场化、内部紧密化”的经营机制，“规范、严谨、诚信”的经营准则和“永不满意、各得其所”的激励机制。经过创新的企业文化的核心内容是“竞争、开放、规范、诚信”。 (2)中国石油自然气集团公司的企业新文化的框架。 中国石油集团在2003年集团公司工作会议的报告中提出，中石油集团公司要坚持继承和创新相结合。根据“代表先进文化的前进方向”的要求，给予“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神以新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神；将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司的核心经营管理理念加以培育和升华。 (3)中国海洋石油总公司的企业新文化的框架。 中国海洋石油总公司大力提倡变革和创新观念。在企业文化建设方面获得了一些突破性进展。提出以较快的速度、较强的盈利实力和较高的发展质量进入世界500强，建设国际一流能源公司的更为高远、内涵更为丰富的目标。这些目标包括：建设具有凝合力和竞争力的核心价值观；建设符合企业生产经营实际和发展须要的经营理念；建设与国际公司接轨的先进管理思想。 2 石油企业新文化的特点。 从三大公司新时期的企业文化演化来看，面对挑战，各石油企业都在谛视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路表现在淡化政治色调，回来企业本位上。比如成功油田的成功精神由过去“坚决不移的政治信念，以国为重的主子意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学看法”改为“从创业走向创新，从成功走向成功”：生产目标过去是“产量能上不能下”，改为依据市场需求定产量，储量也是追求商业储量，要求有效益地发展；以前公司运作是安排说了算，如今改为市场说了算，敬重商业规律。“会战”文化淡化了，少人高效、“两新两高”已成为新的油田建设的指导思想。石油石化系统也逐步向其他单位、向社会开放。新时期的石油文化蓝图已经呈现出清楚的轮廓。 三、构建石油企业新文化的建议 1 重构、再造仍需进行。 对于石油石化业来说，文化积淀的梳理、整合是一个系统浩大的工程，很难在一夜之间完成。对于其勘定、采掘、梳理以及整合、升华、推广自然不是三言两语所能解决的事情。 而且确定其生命力的还不止自身的积淀一个层面。也就是说，假如不能将石油石化业的文化重构、再造置放于中国传统文化、新中国文化的长河中透视，不能站立在世界经济、人类文明的高度谛视，那样的文化将会是试验室中的样品，不具有太大的实际意义，承托不起石油石化业肩负的历史使命。 2 文化定位要凸显特性。 从国外知名企业在文化上的定位可以看出一点，他们都是依据企业自身的背景及特性来考虑其文化定位的，都极具特性化。这或许正是石油新文化重新定位须要仔细借鉴的地方。 3 模式选择需与时俱进。 创建了经营奇迹的戴尔电脑是模式革命的典范，为其带来几何级数般增长的直销模式成就了今日的业绩。因此建设石油石化企业文化的基本任务之一是模式选择，而文化模式的选择须要站在时间、空间、思想的三维角度上进行组合，就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。 石油企业文化建设是一项长期困难的系统工程，加强对它的探讨，把握其内在的特点和建设规律，进一步增加针对性和实效性，才能使石油企业持续提升核心竞争力，在异样激烈的国际竞争中立于不败之地。 我国石油企业文化建设问题探讨 保险企业文化建设问题探讨 企业文化建设问题 企业文化建设问题 永辉超市企业文化建设问题探讨 我国国有企业文化建设问题探析 石油企业文化建设探讨 我国国有企业文化建设问题探析(二) 我国国有企业文化建设问题探析(一) 我国内地民营企业文化建设问题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页