年度先进管理者发言稿.docx

年度先进管理者发言稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 很兴奋能够拿到年度先进管理者这个奖项，也特别荣幸的能代表先进管理者发言，心中除了喜悦，更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关切和确定，更感谢各部门同事赐予我的大力支持和帮助。 能够成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部门同事的亲密协作，在此向大家说一声：你们辛苦了！ 在过去三年多的时间，伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，在以陈总、吴总为核心的领导下，继往开来，与时俱进。对外，主动开拓市场；对内，紧抓团队建设，使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道，而咱们员工的待遇也将得到肯定的提高。所以，我们要牢记，没有企业的发展，哪有小家的华蜜，没有企业的辉煌，哪有事业的成就！拓普与我们紧密相连，我们汇聚到此，不仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成，并以感恩的心态去面对它，听从领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，恒久把企业的利益放在最前面。 我在财务部工作三年多的时间，其实财务部长是一个很特别的岗位，有许多的压力和任务在肩上，有许多的困难要解决，有许多的地方须要改进，是一个混合着许多困难因素，同时也充溢许多乐趣的职业。在此，我想和大家共享四个方面的感受： 第一，爱岗敬业，首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的团队。作为管理者，团队内的全部人都将受我们的精神状态影响，假如自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个主动、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去主动解决的工作环境。在用友软件实施过程中，技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员工都主动协作，加班加点工作，但由于一些操作员对用友软件不熟识以及对新业务流程的不了解，在运用过程中遇到了许多问题，但我们仔细钻研学习资料和请教用友实施顾问，主动组织运用部门进行各项培训，不断提高自己的水平，做到了活学活用，使财务数据的生成和运用更精确、更便捷、更高效。 其次，来自志气和毅力方面的考验。在2022下半年，我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查、预算管理推动三个项目负责人，期间也不是一帆风顺的，也经验了酸甜苦辣，作项目与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有许多方面是相像的，关键在于你是否有志气接受更高、更艰难的任务；是否有志气敢于担当责任；是否有志气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真理：坚持究竟，就是成功！ 第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。正如约翰.米勒在问题背后的问题里所说 “胜利者为胜利找方法，失败者为失败找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情，只怕仔细两个字，假如坚持下去，该办的事情就肯定做究竟，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获！ 第四，完善自己、超越自己。寸有所长，尺有所短，我了解自己在这个岗位上还有很多缺点和不足，所以一如既往地努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力。不断发展、不断完善、精于细微环节，使自己更能胜任当前工作；向领导和同事学习，集思广益、同心同德，共同探究，勇于超越！ 一切的成果和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为管理者的我们，应当饮水思源，努力工作，常怀感恩之心来服务于企业，回报社会，体现自身的价值。 公司全面发展和攀升的目标，等待着我们大家同心协力的去完成。在此，我代表公司的先进管理者慎重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，忠实的履行自己神圣的职责，不辜负公司领导及同事对我们的信任，英勇地担当起公司给予我们的责任。在陈总、吴总的领导下，团结一心，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，酷爱拓普，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质、高效的完成各项工作任务。同志们，让我们一起用激情和拼搏共铸拓普辉煌，谱写自己生命的乐章！ 最终，诚心的祝拓普的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就希望和幻想！也祝福全部的拓普人，快乐每一秒，欢乐每一天，华蜜每一年，健康到恒久！ 再次感谢各位！ 王淑红 先进管理者发言稿 年度先进管理者发言稿 发言稿先进管理者代表 优秀管理者发言稿 管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 优秀管理者发言稿 优秀管理者发言稿 优秀管理者发言稿 管理者代表发言稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页