库房半年工作总结与库房管理员半年工作总结.docx

库房半年工作总结与库房管理员半年工作总结 库房半年工作总结 时间过得真快，转瞬间XX年4月份就要结束，迎来的是5月份新的起先，在这期间回顾这几个月来的工作，并将工作总结如下。 一、仓库保管员的工作 1、责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产工作安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录; 2、合以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。 三、协作gmp的认证 1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并刚好做好个人工作安排。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、协作化验中心的取样工作; 5、每月帮助财务做好盘点工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保质。 三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己必需保证出货的精确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证组合拆分的精确，并仔细的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.做好产品生产日期的精确记录，对临期产品，精确刚好的上报。5.仔细做好金蝶的录入，必需保证金蝶录入的刚好性和精确性。6.做好库存实数的记录，对短货的产品，刚好呈报，保证货物能按时发出。 虽然我在这一年中某些地方做的不够精彩，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的学问倍感爱好，通过学习一些书籍，使自己的实力提高。 四.货物的出入库管理：1.对于选购和调拨的产品，仔细核实货物实数与选购调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点，仔细的装配和封箱。做好货物发出的完好性，削减退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。 五.协作其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的学问丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完备！ 六 自我学习和总结：在这一年的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在 x年x月x日 7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货 物进行了肯定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。 8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为 99%以上。 9、对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际 状况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是：进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。 10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作各销 售部门完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题；主动协作运行财务对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；主动协作各销售部门，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事 的大力支持下，圆满完成了装卸任务。 11、工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都 取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行5s管理等培训。一分耕 耘，非常收获，从被动工作、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游成林同志的仔细负责，杨本亮同志的任劳任怨，董义军同志的热忱主动，都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。收发货不按流程执行，人为制造问题；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，库容存量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。 XX年存在的主要问题： 1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如，出入库单据 的流程管理，平安库存的合理性，工作中掺加私人感情，货物摆放的随意性，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由多人唱号，一人记录共同完成，简单发生的数量、货位错误；货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度；出库单据多人经手、传真通知造成漏发通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当 责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则（ 1、不查清不合格的缘由不放过 2、不查清责任人不放过 3、不落实改进的措施不放过），规章制度面前(举荐打开好：)人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。 仓库XX年度的工作目标： 1， 新库房搬迁工作，库房区域划分，依据出入库频率重新划分货 位，提高出入库效率。 2， 仓储管理作业流程达到标准化要求。 3， 库容库貌、现场管理符合5s标准。 4， 员工专业学问水平、岗位技能达到中级（实施岗位绩效考核， 应知应会程度）。每月组织进行一次学问测试，加强员工培训。 5， 专注时间管理。分拣、复核、包装、出库时间限制在30分钟 之内。 6， 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考 核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7， 建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会，要 强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。 8， 加强服务 意识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生 活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为客户服务为中心，来为供应客户更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个服务细微环节的要求,给我们一个机会还客户一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核； 5.做好物料报检及跟催； 6.定期整理送货单和进货单、刚好传递进货单； 7.做好上级临时交办任务； XX年工作状况简报如下： 1.系统外收料共计 370笔，其中不和格返修 63笔、正常收料30笔； 2.erp系统收料共1677笔，其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔； 3.发觉到货信息（型号、厂家等）错误并且刚好发邮件探讨处理完成共 9笔。处理结果：选购做信息变更。 4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：选购刚好通知需求人检验。 5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。 6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4笔。处理结果：与质量、选购开会探讨让选购刚好补标示。 7.意兰可变压器到货包装箱严峻损坏共两笔。处理结果：选购通知供应商，质检做检测。 8.发邮件通知选购处理到货缺货、少货的问题共 13笔。处理结果：选购通知供应商刚好补齐。 XX年工作收获、体会 1、能刚好发觉来料问题，主动与质检选购等沟通处理，作业实力有所提高。 2、刚好录入erp系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单等原始凭证。刚好传递进货单，装订成册以便利日后查询和问题处理。 3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用erp平台处理进货单，和选购工单查询安排供货查询等。 XX年工作中不足 1、变压器到货无安排未刚好通知选购和部门上级导致到货呆滞1次。 2、到货少料未刚好邮件通知选购、部门主管等相关人员导致少料1次。 经过XX年在对erp系统作业和新工作方法、阅历的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的安排和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对XX年工作中不足的分析，我觉得这两次异样不能只以口头通知给选购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到刚好有效的处理。 在XX年的工作中我要在不断探讨工作方法、提高工作效率的同时，也要端正看法、刚好沟通。还要接着加强作业规范的学习和主动发觉、探讨、处理、整理问题，使XX年的工作再上新台阶。 XX年我满怀信念，信任在我部门主管和同事们的共同合作之下，我肯定能把工作做得更好，把好收货这一道关。 选购部库房 xxx XX-12-31 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特别多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁，每天有许多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个细微环节都不行忽视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很惊慌，特殊的累。 但是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很兴奋、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以复原正常运用的，而我作为库房，起到了一个特别重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。 现在在这里的每一天我都很开心很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，保持主动乐观的心态；遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完 好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最好体现！ 我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务 网经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲！ 库房管理员半年工作总结 工作总结 随着XX年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用状况及库品的库存都和库管员的工作看法休戚相关。在XX年度，库存量及库存物品无的的改变，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的奢侈；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个运用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的仔细和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，许多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师刚好沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和奢侈。 在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各运用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房运用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及运用量上严格限制把关，做到刚好和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主 管刚好汇报，避开新的积压，也打算在以后的工作中当一种印刷品将近用完打算补仓时，刚好询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！ XX年01月 的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完 好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最好体现！ 我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲！ 不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。 二、驾驭库房收发的要领 1、收料时必需见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必需核 对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一样，必需核对入库数量是否与实物一样（尤其是a类物料如），必需核对入库实物是否有损害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。 2、库房管理员配发料时，必需见到出库单才能配料，配料时必需先削卡后配料， 即先依据出库单上的物料编码去库位上找寻物料，实物编码必需和出库单上的编码保持一样，然后在物料卡片进行入库登帐，最终依据出库单上的数量来配发物料。 3、在货架上增加（削减）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减 少）的数量，并计算填写好结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。 4、物料的入库单/出库单要在入库/配料完后刚好返给物控，以便物控 作好单据的跟踪管理。 5、日常积累性盘点帐、物、卡一样的要领：配料的同时，知道总数，取下所配 物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一样（此时已刚削卡）。 6、对于新入库的物料，为一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。假如停顿在库房一周以上要建立卡片。 7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分别的现象。 8、物料入库后的物料码放根据批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。大货架物料同理。 9、运用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。假如一年没有发生进出，可不更换卡片。 10、库管员对入库单出库单要在每月末集中将单据装订成册，存放。保存五年。 11、同一种物料尽量放在一起，总数量不应当超过两堆码放，其中一处物料数量要为整数。 12、物料办理入库和出库的时候，要进行实物交接确认型号和数量后再进行单据签字，强调料随单走。 13、库房配料时肯定要作到标识清晰，数量精确；定单物料在转交配送班时要做交接。 三、库存管理物料管理法则 对于管辖的a类物料要100%精确，b类物料要98%精确，c类物料(更多请关注)要95%的精确。 四、借料 1、原则上不发生借料，应根据正常工作程序加快进行。 2、在时间上不能满意账务上正常出入库条件的物料而须要领出，由提出部门申请借料，填写正式借条，根据要求审批程序签字后借出物料，不削卡削帐。借条一式3联，库管员一联，帐物员一联，借料人一联。 借条在应补手续办理完毕后，交与借料人，当面撕毁。 3、每月对借料单进行清点一次。 四、出库 1、物料根据安排规定的时间要求配发料到车间， 2、根据出库单.进行配料，根据送料时间将物料交给配送人员，双方清点数量，签字，由配送人员将物料送到车间，并与车间领料人员进行交接签字。 3、缺料到料时，库房管理员要 库房管理员日常主要工作时间以下几大类： 1、日常的出入库业务工作。 2、异样处理，对于平安库存物料在库存到达报警线时要刚好向物料安排员报缺，对于长期不用的物料要向物料安排员反馈，敦促运用。 3、盘点，不发生配料的时间即为盘点时间， 4、5s整理时间。 七、日、月结账工作 1、每月的月底25日起先为库房的盘点结账时间，将帐物打出的当月发生物料进行对账，确保月出入库帐物卡一样。库管员每月依据自己发生领料的状况，可每半月出对帐单一次。 2、日常盘点物料，计算机假如所赐予的帐面数据（例如）是13日的，库管员实际盘点某颗物料日是15日。那么实际盘点该物料的数量应当对13日到15日之间的出入库数量要做逆向加减。 3、结账日结帐，物控部要提前通知各车间，在结账日的当天谢绝领料，或提前或错后领料。（特别状况除外） 4、月末结账日后发生领料（借料），要确认该物料的产品是否在本月入成品库，假如确认是，肯定要保证该物料在成品入库之前做材料的出库。 八、工作交接： 库管员离职或转岗时必需办理交接，交接人和被交接人双方要对物料进行实物盘点，建立交接表，确认误差，盘点后双方进行签字确认，通过部门领导委派 1、发觉物料编码问题向物料安排员提出，假如须要库房更正的物料要刚好向库房负责人提出做更改。 2、同一颗物料即有rohs编码，又有非rohs编码，已经都划为rohs物料，把这些物料放在一起(根据批次码放)，先消耗非rohs物料。 十、帐物日常工作 1、导出的盘点表是用库存的收、发、存和存货比照表做比照，形成带有库管员的表单，要求对表中没有对应库管员的物料要给予库管员人名，不允许存在没有库管员管理的物料。 2、设置专人对物料存货比照表进行维护。 十、常用应用名词 1、有物无账：指库房物料存在，而计算机账没有该数量的物料 造成的缘由是计算机的帐出了，而物料没有给生产部门或车间未领；或者车间的物料退回没有上帐。 2、有帐无物：指物料无库存，而帐上却有该数量的物料。 造成的缘由是计算机的帐没有出，而物料却发给运用部门。 3、盘盈：指盘点的时候，物料实物的数量多于帐面的数量。 4、盘亏：指盘点的时候，物料实物的数量少于帐面的数量。 5、盘点：指库管员对所管辖的物料进行帐、物、卡的一样性的定期盘查。盘点分为年盘、月盘、周盘点和抽盘及随时盘点。 6、各种单据说明。 本手册在日常工作中不断修改和补充。 黄勇 XX年6月15日 去一年，感谢领导给我工作的关切支持，XX年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在好的方面、改正现在的不足， 也希望领导和同事们接着关切帮助我。 “奉献”的故事让我感动，每一件爱岗奉献的故事都能让人感动的落泪，而对于就工作、生活在他们身边的我来说，有什么理由说“不”呢！而我也正是以他们为榜样的工作着！ 并不是我有多宏大，只是在我的内心有这样一种思想：人生的价值在于奉献，爱自己的工作就要为他奉献，在奉献中实现“自我”！ 库房半年工作总结与库房管理员半年工作总结 库房管理员年终工作总结 库房管理员工作总结 库房管理员工作总结 库房管理员个人总结.12.22 库房管理员职责 2022库房管理员工个人工作总结 库房管理工作总结 库房管理工作总结 库房管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页