施工进度计划及保证措施.docx

施工进度计划及保证措施 第一章施工组织设计 其次章施工进度安排及保证措施 2.1施工进度安排 依据本工程的实际状况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备状况，整个工程安排于 进入工地打算， 正式开工， 结束，接到通知后，我项目部将马上投入施工打算工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理支配工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将根据有关内容进行并承诺，并根据施工总体进度进行统筹支配，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深化施工现场为开工前施工做好充分打算。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时依据各施工段做好机械设备和施工人员进场支配，严格根据施工组织设计和施工方案支配施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的安排支配，从技术、设备、劳动力上保证关键路途的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步绽开，整体推动工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺当进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术阅历的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必需编写施工方案；仔细执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必需成为施工生产的依据，确保施工质量和平安生产，加快施工进度。 2.4生产安排保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，削减不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，削减施工干扰。 3、支配好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、仔细遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，犹如招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，削减扰民和民扰。 5、施工期间建立进度限制的组织系统，按进度限制安排进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业安排，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度限制，将实际进度与安排进度对比，刚好调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，刚好协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采纳“四新”技术，保证工程进度 1、主动采纳新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。 2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 2.5.2加强土建、水电专业的协作工做 1、装修、水电设备工程实行提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能削减其实际占用工期天数。 2、加强水电安装与土建协作工作，要相互协调，协作默契，安装工程要刚好了解，驾驭土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以刚好完成，削减返工，加快施工进度。 2.5.3加强成品爱护 1、做好成品爱护工作，削减不必要的返工、返修奢侈，加快施工进度。 2、对全体员工加强教化，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高职工的职业道德和职业素养。 2.5.4其他保证措施 1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节亲密协作，削减施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教化，文明施工，遵纪遵守法律，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。 2、亲密留意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创建良好的施工条件，尽量削减雨天及其他因素对施工工期影响，并特殊要加强各项平安防护措施。 3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作主动性和责任心，确保工期，创优质工程。、 4、依据实际进度状况和安排完成状况的不断比较，刚好协调修正，妥当调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。 5、本工程施工采纳二班作业。一般节假日支配正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，激励职工多出勤，保证工程进度。 第三章保证质量措施 为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络安排限制施工进度，质量限制注意施工前和施工中的过程限制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。详细措施如下： 3.1建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必需常常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量安排要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要刚好进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检状况，以确保工程质量标准。 3.2严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必需对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司马上追查项目经理的责任。 3.3确保进物资的质量 工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料选购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必需要求供方供应产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特别材料必需送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述供应的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必需协作分公司技术质安科根据分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 3.4明确责任，提高管理、操作人员素养 分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。 坚持“三听从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付听从工程质量；施工打算工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必需的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票推翻制。 落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的安排制度。充分调动职工的主动性和质量意识。 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素养，使质量落实到实处，我们拟实行如下措施： 每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，依据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量状况及布置今后工作等。 项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清楚的相识。 项目经理要支配时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员具体清晰的进行书面的技术、质量、平安管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必需做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 3.5质量监督措施 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员供应先进的检测仪器，创建良好的质量检测条件。协作做好工程质量复检工作，供应精确的技术数据和自检资料，严格执行隐藏工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。 第四章保证平安措施 4.1平安生产管理原则 建立健全平安管理网络，落实平安责任制，仔细贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程平安生产达到标准化，规范化。、4.2平安生产管理制度 1、平安施工管理目标：平安生产无重大伤亡事故。 2、坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必需管平安的原则。建立健全项目经理部各级人员的平安生产责任制，责任明确，落实到人。 3、强化平安生产管理，加强平安生产意识教化，切实落实平安技术措施，在班组之间建立平安竞赛活动，设立流淌红旗奖罚分明。 4、项目经理部建立定期平安检查制度，并配备专职平安员，负责施工现场的日常平安工作和巡回监督检查工作，负责提出平安预防措施。 5、项目经理部建立以项目经理为首的平安轮班轮番制度，并做好平安记录。 6、严格“执行平安生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工平安会议和一周一次班组平安活动，指出平安隐患及改进措施，坚持每日非常钟的班前教化。 7、坚持平安生产“三级教化”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。 8、坚持平安生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的平安技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂平安生产宣扬标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的平安标牌，以示提示。 9、施工现场设置的平安防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。 10、对生产过程中检查出的平安问题及平安隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将平安纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以平安保证施工，以施工促进平安的工作方式。 11、施工现场明确通畅无阻的平安通道，并以箭头提示，通道要设置平安照明，以供应足够的照明条件。 12、机械及设备在运用之前应进行全面检查是否完好，如发觉隐患应刚好进行处理，否则不许运用，并按设备说明书进行定期保养。 13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消退乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有平安牢靠的接地。 4.3平安施工组织保障体系 本着“抓生产必需抓平安”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常平安管理工作，项目工程师负责制定各项平安技术措施，项目部专职平安员全面负责并实施详细工作。根据国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的详细规定，项目部要建立、健全现场平安管理网络，落实平安责任制。 4.4保证平安措施 1、严格贯彻执行国家颁布的建筑安装平安技术操作规程等有关文件规定。 2、建立健全的现场平安管理网络，实现现场标准化管理，定期组织平安检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的平安隐患刚好整改。 3、仔细落实平安责任制、平安教化制度和班前平安会议制度，特殊工种必需持证上岗制度。 4、成立平安综合办公室，全面负责施工过程中的平安检查，平安布置，平安监督和平安嘉奖。 5、平安管理人员坚固树立起“抓平安一刻不忘，管理平安义正词严”观念，做到施工现场发觉隐患马上整改，发觉违章马上制止，确保项目的达到。 6、平安“三宝”必需常常教化，切实贯彻实施；并应常常检查“三宝”是否坚固、平安。 7、进入施工现场，肯定要正确戴好平安帽，高空作业佩戴平安带。高空作业必需带好平安带，做好个人爱护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必需经过平安教化和培训。 新工人进场要进行平安教化，建立平安教化卡，施工前，要进行岗前教化，岗前平安交底，达到预防为主，杜绝平安事故，每月组织进行平安设施大检查，进行总结评比和奖惩。 8、操作平台的制作、安装、运用，应严格根据设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许运用荷载并设专人监督超载。 9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必需处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置平安网、防护棚等平安防护层。基础支撑上下的余土及砼块应刚好清除。 10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。 11、工地防火 1）工地应设防火平安管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立平安制度，且制度上墙。 2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。 3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。 4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必需进库不准乱放。 5）加强电源管理，防止发生电器火灾。 12、机械设备平安保证措施 1）严格执行机械数设备验收制度 2）格执行机械设备的保养工作规程，仔细贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚实、调整和防腐工作。； 3）严格执行机械设备平安操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确运用，严禁机械设备超负荷运用，带病运转。 13、脚手架平安措施 1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所担当的工作负责。 （1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排起先放置栏杆，四排起先搞维护。 （2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面肯定要排片铺满。 （3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。 2）脚手架运用前要经过平安、技术施工等部门验收合格后方准运用，应严格技术交底，按图施工操作。 3）外墙部位每隔三层搭设平安挑网。 4)框架结构侧面在施工时设平安防护栏并密目不暇接网遮挡。 14、用电平安 施工现场的临时用电工程的安装，修理和拆除工作及撞触电器等，必需由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和运用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁随意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许干脆绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。 第五章施工现场文明、环保措施 5.1文明施工文明 文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，削减材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强平安和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本限制，科学组织施工。 5.1.1严格施工平面管理 1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整齐，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。 2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。 3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。 4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。 5、加强现场管理，严格根据施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。 6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、平安十大纪律牌、平安技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。 5.1.2树立文明施工风气 1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随意意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。 2、优化施工方案，按程度施工，作业依次合理，搭接紧凑，作业安排明确，人员和机械支配合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，留意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。 3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和平安标识工作。 4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整齐。 5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。 6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。 7、注意施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。 8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持常常化。 9、坚持“平安第一，预防为主”，平安技术及管理措施得力。 10、仔细支配好职工生活，防止环境污染，做好外围帮助工作。 11、做好工区治安防范，刚好与当地派出所联系并爱护协作。 12、仔细支配好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。 13、严格施工现场的目标管理，有目的、有安排、有序施工。 14、针对施工现场状况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣扬教化作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教化和形象教化，呈现通化人的现代风貌。 总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，协作协调，制度健全，规范管理，严格质量，平安施工，责任到人，标识明白。 5.2环保措施 5.2.1施工期间噪声的防治措施 现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下： 1、必需采纳相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。 2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。 3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，削减噪声对施工红线外的影响。 5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施 土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使旁边的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注意环保工作，防止措施如下啊； 1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）限制在最低限度。 2、定时派人清扫施工便道路面 ，削减尘土量。 3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。 4、汽车进入施工场地应减速行驶，避开扬尘。 5.2.3施工期间振动污染的防治措施 在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响旁边居民休息。 5.2.4施工期间水污染的防治措施 加强对施工机械的修理保养，防止机械运用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。 施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。 冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应实行过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。 5.2.5施工期间固体废物的防治措施 留意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最终集中处理。 对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。 施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。 5.2.6其他环保措施 建立环境爱护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥当爱护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发觉文物应刚好停工，实行有效封闭爱护措施，并刚好报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 第六章 质量保证和质量违约责任承诺 质量、工期和服务承诺书 致平陆县土地开发整理中心 特别荣幸参与贵方组织的山西省平陆县 的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺： 1、质量保证 质量是企业的生命 ，假如中标，我方将以最强的力气、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。 项目经理是工程质量的负责人，工程从前期打算到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，细心组织，细心指挥，抓好一下啊几项措施： 1）施工中严格根据安排文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。 2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不运用。强化职工质理意识，坚持“质量第 一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教化，职业道德教化，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。 2、平安保证 工程成立平安领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备特地人员监督检查工程的平安。 1）限制施工人员的担心全行为，通过对施工人员的培训教化，增加平安意识，预防担心全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必需给施工人员创建良好的、没有一切危急的环境和作业场所。 2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应当是操作简便，灵敏牢靠。 3、工期保证 鉴于本工程的实际状况，为保证明现总工期的安排目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将快速做好施工前的各种打算工作，做好施工组织设计和施工放样，熟识设计文件同步进行，压缩打算工作时间，快速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的支配平行作业，抓好工作连接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在安排工期内完成。 4、质量违约承诺 本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。 投标人全称（盖章） 法定代表人或其托付代理人（签字） 日期： 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排及保证措施 施工进度安排支配及保证措施 施工进度安排及工期保证措施 施工进度安排及工期保证措施 1.1、施工进度安排及保证措施 施工进度安排和进度保证措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页