当前执行力建设中存在的问题.docx

当前执行力建设中存在的问题 当前执行力建设中存在的问题 及强化执行力建设的途径 执行力是我们基层管理的一个重要组成部分，是执行人和制度的融合，没有制度保证的执行是很难的，同样没有执行人去保证的执行，再好的战略目标和管理也将是空洞的。 一、调查发觉存在问题 在调研工作中发觉影响我们执行力的主要弊端表现形成有： 1、贯彻执行力简洁盲目。把简洁重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到实行的目的。或者脱离本地、本单位的实际状况，教条式的执行。不带头做表率，不深化工作调查探讨，做事草率马虎，热一阵冷一阵，或甩手不管。把岗位职责的执行力歪曲的理解为权威或权力，把个人的意志凌驾于制度之上。没有落实好上级的精神实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。 2、执行力未从一而终。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。对已经形成的、现有的、比较完善的管理制度和有关规定不重视执行，流于口号式的管理。决策不够审慎严谨，经常对决策未经过充分的调研和 1 论证就出台，导致在详细执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。部分人员对现有制度管理有相识上的误区，一是认为有关系撑腰，二是不求上进，三是安于现状，四是胆怯变革。没有落实好上级的精神实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。 3、通力合作精神不强。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，部门协调沟通不到位，存在等、靠、要思想，主动性、主动性不高。创建性解决问题的实力不强，针对性和有效性不足，影响了党委政府决策的详细执行。 执行力建设，是一项综合性、系统性工程。它须要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的实行。 二、强化执行力建设的途径 1、领导干部是加强执行力建设的关键 执行力的建设，关键在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行状况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要提高党委政府的执行力，领 2 导班子和领导干部一要全面精确地理解和驾驭上级的方针政策和决策、确定的精神实质，吃透上情，同时结合本单位本部门的实际，创建性的贯彻执行；二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避开因决策失误或不慎而难以执行；三要建立执行过程中的检查督促机制，确保每项工作都能做到有布置、有检查、有督促。领导班子和领导干部必需根据“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提高决策实力、管理实力、协调实力和执行实力，只有这样才能确保各项方针政策和决策措施的顺当贯彻执行。 执行者也是基层各级领导者，首先要贯彻执行好公司战略目标及各项工作任务，要以身作则，亲力亲为，成为带动全局的发动机，深化实践调查探讨，仔细探讨现状、制度的执行、员工的状态。运用本身对工作的了解，不断探究找出弱点集职工之力共同改善。其次明确领导层及岗位责权利，权利、利益应与其担当的责任挂钩。强化监督机制，第三是建立现代企业管理机制。要在管理模式和管理机制上下功夫，形成规范、有章可循的管理制度，增加内部管理的公允性。并在管理过程中不断完善相关制度易制毒为准绳，才能保质保量的完成工作目标，从而强化各级管理人员的执行力。 2、职工队伍是加强执行力建设的主体 3 人是执行力的确定因素，政府的发展目标最终必需通过职工的执行实力来实现。执行力是职工素养的综合反映，职工综合素养的凹凸确定了执行力的强弱。加强执行力建设，就必需加强职工队伍建设，建立一支高素养的职工队伍，我镇的发展才能充溢希望。因此，必需把教化和培训工作作为工作的重要内容来抓，坚持从实际动身的原则，立足当前，考虑长远，有安排、分层次的搞好教化培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教化培训，使职工提高政治素养和业务实力的同时，不断增加纪律观念和责随意识，培育敬业、负责、听从、诚恳的精神，不断提高执行决策、确定的自觉性和主动性。 3、作风建设是加强执行力建设的根本 作风的转变确定着执行的效果。加强执行力建设，首要的是领导干部和机关各部门必需切实转变工作作风；要提倡言行一样、表里如 一、令行禁止、大张旗鼓，反对搞上有政策、下有对策、表里不一、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际动身，创建性地实行上级的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导成员和机关干部深化基层、深化员工、深化用户了解状况，调查探讨，抓检查督促，抓工作落实，要坚决订正蹲在机关多、深化基层少，会议布置多、检查督促少 ，一般号召多、详细指导少的不良倾向。 4 要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门工作质量的好坏，干脆影响着各项任务、决策的执行。因此，提高执行力，机关必需根据“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以转变作风为重点，以制度建设为核心，理顺工作关系，规范岗位标准，加强内部检查和考核，切实做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，切实变更机关作风和机关形象，努力营造一种主动向上、开拓创新的精神风貌，建设一个制度健全、管理规范、运行流畅、工作高效的管理机关。 在深化学习科学发展观活动中，我们要紧紧围绕促进经济发展、树立科学发展理念、理清科学发展思路、破解科学发展难题、建立科学发展机制和增加基层执行力上下功夫。增加服务意识，立足本职岗位，加强自身理论、政策法规和业务技能的学习和探讨，提高自身综合素养，从而保障各项规章制度和上级指示精神的实行，促进我镇经济社会又好又快地发展。 当前执行力建设中存在的问题 当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径 油田当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径 制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策 执行力存在的问题 目前执行力建设方面存在的问题 当前师德建设中存在哪些问题 浅谈企业执行力中存在的问题及建议 目前变电队执行力建设方面存在的问题 当前社区建设中存在的问题与对策分析 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页