欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    房地产工程部经理职责.docx

    • 资源ID:11840171       资源大小:32.65KB        全文页数:9页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    房地产工程部经理职责.docx

    房地产工程部经理职责 房地产公司工程部经理 岗位职责: 1、项目队伍建设:依据工程特点,确定适合于工程项目的组织机构,招募项目组成人员,组建项目团队,对项目部进行定员、定岗; 2、施工安排支配及落实:依据施工合同条款及工程特点,负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度安排,并监督安排的执行状况,以有效限制工程进度,保障工程进度满意施工合同要求; 3、施工现场组织:依据公司的工程管理规定,负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作,监督建立成本的有效限制及合同条款的落实执行;制定和支配必要的质量、平安技术措施,有效限制工程的质量和平安;负责器械的组织调配及建筑材料的进场运用管理,确保其满意工程须要; 4、政府报建、报验:依据项目的总体工期安排,提交报建报验工作安排时辰表及相应的图纸等技术资料,以协作开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作; 5、日常事务处理:依据公司的工程管理规定,负责在工程建立过程中: 1)主持项目部周工作例会; 2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系; 3)落实周、月施工进度安排完成状况; 4)编制周、月进度安排; 5)编制资金安排; 6)审核变更洽商是否合理; 7)进行突发事务的沟通、协调和处理,保证项目建立工作的顺当进行; 6、工程验收:依据工程进度,负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。 任职资格: 1、教化背景:工民建、土木工程等专业大专或以上学历,中级以上职称,有项目经理证或建立师合格证优先; 2、工作阅历:八年以上工作经验,在建筑企业或房地产行业负责大型工程项目管理工作五年以上; 3、学问/技能: 1)了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等; 2)熟识设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其驾驭建筑、结构、材料和现场施工监控要点; 3)精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理,擅长工程项目管理; 4)精通房地产开发/建筑与工程行业项目工程的施工技术和管理方法,熟识房地产开发/建筑与工程行业项目工程流程各环节的技术标准和要求; 5)娴熟运用AutoCAD等制图软件、EXCEL2003; 4、素养要求: 1)规范导向:监控项目的进展和质量状况等,使之按预定的安排进行,通过监控、纠错、革新等举措,从整体增进现有系统的秩序性或新建系统来提高业务品质; 2)沟通协调实力:能够把握别人的看法、爱好、观点和行为方式等,擅长制造机会、主动地去了解他人; 3)团队合作精神:情愿与他人合作,主动与其他成员进行沟通沟通,共同共享信息、学问、 资源,激励其他成员所取得的成就,促进群体成员间的合作; 4)影响力:通过向他人讲解并描述理由、证据、事实、数据等干脆劝服别人,并且能奇妙地采纳多种方式影响他人。 负责项目公司工程管理的全面工作,制订并完成详细项目施工安排,组织监督与项目工程相关的各项工作,帮助做好工程验收、竣工结算与决算等工作,确保项目的进度、质量,保障项目整体运作的正常运行。 岗位职责: (一)、部门管理 1、负责部门安排、组织、限制、协调与领导等全面管理工作,并对部门整体工作担当领导责任。 2、负责部门团队建设,对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培育。 3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。 (二)、工程管理 1、参加组织工程前期打算阶段工作: (1)协作公司总工室和设计院开展各阶段几个专业的设计工作; (2)施工图纸会审、设计交底,负责接收项目的规划设计,参加结构及施工图纸设计的审核工作; (3)施工组织设计及专项施工技术方案的审批; (4)审核开工报告,办理开工手续。 2、组织制订项目施工进度安排、材料需求安排和资金需求安排,负责审核施工单位的施工总进度安排和详细单位工程进度安排、月度进度安排及资金运用安排,经审定后组织实施并进行监控。 3、主持工程施工阶段的工地日常管理工作: (1)主持地盘例会; (2)负责对总包、专业承包、监理单位及设计等相关单位的日常协调、监督与评审; (3)工程进度报表、工程量的审核; (4)进度、质量与平安限制,对质量与工期与平安工作负全部责任。 4、负责随时跟进施工单位的进度状况,发觉问题须刚好解决。 5、对平安施工、文明施工进行监督检查,刚好处理各种质量、平安事故。 6、负责施工方案、工程变更、材料代用、签证等的审核工作,严格限制工程造价。 7、负责工程预(结)算的工程量复核审查,负责审核工程进度款及保修金等费用,并拟出复核看法报成本部。 8、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料。 9、负责主持工程竣工验收,物业交接。 (三)、其他工作 1、协作其他部门的关于市场及消费者、建材、施工成本等调查。 2、协作成本部、合同部的工程总包及专业承包单位的考察、资格预审,参加工程招标工作,并负责技术招标文件的编制、标书评审(技术部分)、合同拟制(技术部分)等工作。 3、协作工程报建工作。 4、参加成本部的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本。 5、完成领导交办的其他工作。 任职资格: 1、全日制专科以上学历,工民建、土木工程、建筑工程、结构等相关专业毕业。 2、熟识房地产公司运作、现场施工管理流程、国家相关施工及验收规范。 3、中级以上工程师职称。具有较好的计算机操作实力,能较娴熟操作CAD、PROJECT等专业软件。 4、十年以上工作阅历,八年以上房地产公司工程管理相关工作阅历,对工程现场的进度、质量、成本等施工管理有实操阅历,有一个(以上)项目的全程管理经验。 5、年龄在3045岁(特殊优秀者可以突破年龄界限) 职位职责: 1、熟识建筑行业施工管理流程及各项施工规范,了解国家建筑行业各项规则制度及法规; 2、主持工程部的日常工作和项目目标管理工作; 3、参加前期设计方案的探讨,审核施工单位施工组织设计、进度安排、施工总平面布置图及施工方案; 4、参加项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件; 5、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量,实行有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施; 6、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作; 7、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系; 8、完成上级交办的其它工作。 任职资格: 1、全日制建筑设计、工民建等相关专业本科毕业,工程师以上职称。3年以上项目经理阅历或具有5年以上大型房地产项目现场管理阅历; 2、熟识工程管理、房地产开发相关学问,驾驭办公软件及工程管理软件操作; 3、精通项目管理的整个过程,有强势的工程全面管理实力。在组织协调大中型房产项目的施工、招投标、预决算等方面有丰富的阅历; 4、管理实力突出,思路清楚,良好的推断决策实力、沟通协调实力、敏捷应变实力和人际交往实力。 房地产工程部经理职责 工程部职责(房地产) 房地产工程部经理职责与任职资格 房地产公司工程部经理岗位职责 房地产工程部岗位职责 房地产公司工程部职责 房地产公司工程部职责 房地产工程部岗位职责 房地产开发企业工程部职责 房地产行业工程部岗位职责 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

    注意事项

    本文(房地产工程部经理职责.docx)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开