物控部工作职责[1].docx
物控部工作职责1 物控部工作职责 目的就是为了降低成本，提高生产效率 工厂物控部门的主要职责有： 1、物料的分析计算及安排 >物料安排的制定。 2、物料的请购， 3、存量的限制。 4、物料进度的限制。 5、呆废料的预防、限制及处理。 6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是: 1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量限制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责 1.刚好、精确制定备货及物料需求安排、协调相关部门，满意销售、客服出货需求。 2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一样； 3.规范公司物流ERP的实物流程。 4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5.帮助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。 7.进料异样与生产管理选购协调处理。 8.定期召开物控部例会，布置任务，刚好指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工作。 选购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,依据和产或工程进展,详细编各种年度、季度、月度的选购供应安排和用款安排,在批准后帮助落实执行。 2、依据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款安排,与财务部刚好协调,确保选购购用款。 3、定期了解原辅材料库存状况,以及和产和销售状况；适时提出或修改下期选购安排,避开进料积压或进料短缺的现象。 4、负责选购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发觉问题刚好上报。 5、刚好与选购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、详细了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进选购建议。 7、督促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查,发觉帐、物、卡不符时,找出缘由予以调帐或上报处理。 8、详细进行选购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理选购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责 1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3.负责办理一切物料出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作； 5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作； 6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、辅料的限制和发放工作，刚好填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责 1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教化，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。 2.合理支配装卸搬运作业安排，组织协调做好安排的实施。 3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。 4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。 5.跟班作业，驾驭本队人员的平安生产状况和规章制度的落实状况，发觉问题刚好指导改进。 6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的协作与协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证本队工作顺当进行。 7.帮助部门领导做好本队的考评工作。 8.仔细填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清晰。 9.完成领导交办的其他工作。 要目的就是为了降低成本，提高生产效率 工厂物控部门的主要职责有： 1、物料的分析计算及安排 >物料安排的制定。 2、物料的请购， 3、存量的限制。 4、物料进度的限制。 5、呆废料的预防、限制及处理。 6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量限制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责 1.刚好、精确制定备货及物料需求安排、协调相关部门，满意销售、客服出货需求。 2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一样； 3.规范公司物流ERP的实物流程。 4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5.帮助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。 7.进料异样与生产管理选购协调处理。 8.定期召开物控部例会，布置任务，刚好指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工作。 选购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,依据和产或工程进展,详细编各种年度、季度、月度的选购供应安排和用款安排,在批准后帮助落实执行。 2、依据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款安排,与财务部刚好协调,确保选购购用款。 3、定期了解原辅材料库存状况,以及和产和销售状况；适时提出或修改下期选购安排,避开进料积压或进料短缺的现象。 4、负责选购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发觉问题刚好上报。 5、刚好与选购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、详细了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进选购建议。 7、督促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查,发觉帐、物、卡不符时,找出缘由予以调帐或上报处理。 8、详细进行选购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理选购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责 1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3.负责办理一切物料出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作； 5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作； 6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、辅料的限制和发放工作，刚好填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责 1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教化，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。 2.合理支配装卸搬运作业安排，组织协调做好安排的实施。 3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。 4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。 5.跟班作业，驾驭本队人员的平安生产状况和规章制度的落实状况，发觉问题刚好指导改进。 6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的协作与协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证本队工作顺当进行。 7.帮助部门领导做好本队的考评工作。 8.仔细填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清晰。 9.完成领导交办的其他工作 物控部工作职责1 物控部PMC工作职责 物控部PMC工作职责 物控部岗位职责 物控部经理岗位职责 物控员工作职责 物控专员的工作职责 生管物控工作职责 物控部总结 物控部2 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
