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生产准备工作汇报 篇1：生产打算工作总结 生产打算部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产打算部全体员工根据发电企业生产打算工作管理规定及云南滇东能源有限责任公司4×600mw发电工程生产打算大纲的要求仔细、主动开展工作，在完成生产打算工作的同时，主动参加、协作基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员聘请及培训工作 为加强职工队伍建设，根据新老结合的原则，今年聘请了05届高校毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产打算部共聘请生产技术管理骨干及运行骨干73人，0 3、0 4、05届高校毕业生295人，聘请人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，依据工作须要将人员分批分次送到华北电力高校、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产打算人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电爱护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采纳竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产打算人员的技术业务素养。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，依据所聘请的生产技术骨干、学员的实际状况，分时间、分层次、分岗位制定了培训学习大纲、运行岗前培训安排，针对我公司设备系统，制定了具体的培训学习内容、运行人员外出培训管理方法及学习期间的奖金安排方法，将每月的学习考试成果与月度奖金挂钩，奖罚分明，增加了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和主动性。 生产技术管理人员是生产打算的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组平安、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论相识，在熟识我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们实行“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参与其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产打算过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别支配了部分运行专工参与了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其限制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。 由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也特别重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。 严格对生产骨干人员的培训。 对聘请的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员刚好送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，根据公司制定的培训安排进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成果与奖金挂钩。 在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特殊是w火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰限制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的限制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。 2005年7月份起先，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理实力。全部上机人员都取得了合格证。 现在全部聘请的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟识我厂设备系统，参与设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。200 4、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。 2、规章制度建设工作 依据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括各级人员平安生产责任制、平安生产管理制度、运行管理制度、调度管理制度、设备管理制度、检修管理制度、设备缺陷管理制度、技术档案和技术资料管理制度、技术监督管理制度、计量管理制度、岗位责任制等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、亲密协作、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。 3、技术资料打算工作 技术人员在收集厂家资料并消化汲取及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工爱护手册，建立了设备台帐，确定了继电爱护定值、热工逻辑及爱护定值，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。 4、生产物资打算工作 依据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学试验室仪器设备已选购，化学试验室已投入运用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批选购，物资也在接连到货，满意了施工与调试的须要。编制了事故备品安排，正在联系选购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。 5、参加基建工作 生产打算人员进入现场后主动参加基建工作，参加设备安装、质检和验收工作。仔细熟识设备、系统，探讨设计资料，从平安和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐藏部位和地下管道系统的布置与安装；主动参加协作了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位刚好进行设计变更或施工整改，到目前为止共发觉问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参加，不但熟识篇2：生产打算工作汇报 生产打算工作汇报 敬重的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产打算状况向各位领导简要汇报如下： 一、生产打算人员状况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，依据施工进度适时抽调生产打算人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺当进行，人员到位状况如下： 1、生产管理人员，全部生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，全部集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，全部燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，全部化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，全部除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：全部检修维护人员已全部到位。 二、生产打算人员培训状况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，依据设计院供应的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和驾驭整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习沟通、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。其次阶段是施工阶段，依据设备安装进度刚好支配三期生产打算人员参加施工监督，加强安装过程的现场培训，驾驭设备的详细构造和装配工艺，熟识设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟识现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，驾驭设备的运行操作调整及故障事故处理，驾驭设备的日常运行维护操作技能，在全面熟识设备运行操作的基础上刚好对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，支配人员进行现场跟踪，驾驭设备的运行状况和易出现的问题，刚好组织生产打算人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟识现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产打算人员对于现场存在的安装、设计等缺陷刚好提出并跟踪整改，先后发觉了各类缺陷达468条。 2、全部参与投产调试人员都依据培训安排按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中依据培训安排进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备状况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给运用单位。 四、到目前为止依据“生产打算大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产打算人员编制配备与培训工作，现全部生产打算人员已具备上岗条件。 3、依据现场实际须要配备了好用的平安工器具和检修工具。 4、依据实际状况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参加了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的打算工作。 五、机组设备安装调试状况 机组三大主机及协助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次胜利，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。 输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。 以上是我厂在生产打算过程中所做的一些工作，尚有肯定的差距，在此，真诚的请各位领导指责指正，留下珍贵看法，指导我们下一步的工作。 感谢！篇3：生产打算部总结及安排 新乡中益发电有限公司生产打算部 2022年工作总结及2022年安排 第一部分 2022年工作总结 2022年生产打算部根据公司既定的工作方针，结合部门年度安排，紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产打算培训等工作重点，制订了切实可行的详细措施，在保证职工平安稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成生产打算大纲、生产打算部岗位编制方案、生产打算部学习岗位安排方案、生产打算部人员补充方案的编制工作，每月报出一期生产打算简报。现将一年来的工作状况总结如下： 1、员工分流前主动做好设备看护，保证公司资产完整 员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上，依据实际状况修订了设备看护工作方案和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理，对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事务等平安工作，确保发电设备处于完好状态；检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。 以上工作在公司年中分流安置后顺当交由三产益通公司接管。 2、仔细组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作 1）、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措，涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经验，所以部分员工思想上产生了肯定的波动。生产打算部各专业在该工作起先前就开展了“职工分流安置、增加竞聘定岗分流意识”的教化，引导和教化广阔员工了解政策、正确面对、参加分流并刚好了解每个人的想法，分别做好职工思想工作，协作公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。 2）、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。竞聘过程中，员工的想法千差万别，各专业就与员工沟通，了解他们的想法，尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位，也不埋没自己的才华，竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。 3）、做好退休、内退职工的后续工作。 4）、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。4月5日生产打算部职工全部报到后，于4月6日到7日各专业分别召开职工大会，进一步稳定思想，布置以后的工作任务，强化责任感、压力感，紧迫感，并提出下一步的工作要求。 3、切合实际抓好培训工作 2022 年的培训工作有以下几点： 11）、岗位竞聘工作前，各专业依据2022年初制定的培训方案进 行各专业的培训工作，边看护设备边培训。 2）、岗位竞聘工作结束后，随着工作重点的转移，各专业对年初 培训方案进行了肯定的调整，于4月7日起先生产打算部成立后的重点培训工作：为规范培训及日常管理，制定了生产打算部日常管理制度、请假管理制度、培训管理制度等；各专业刚好成立培训小组和班委会，制订学习安排，对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理；实行“共享式” 的培训模式，选择技术骨干，充分利用其专业优势，发挥他们的专长，组织他们为大家进行讲课，达到学问和资源共享的目的；采纳课堂提问、探讨、相互沟通等形式多样的方式进行培训，不断激励，增加了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和主动性；实行阶段性考试的方式，通过考试发觉在员工培训方面存在的问题和不足，实行措施来改进培训方式。 3）、各专业依据不同特点进行培训： 运行专业 9月初，依据公司要求、年度安排和生产打算大纲的支配，启动 了集控运行的外出理论培训工作，40名外出培训学员赴河北保定华北电力高校进行为期近4个月的专业理论培训。设置有泵与风机、工程流体力学、传热学、汽轮机运行等17门基础和专业理论课程，培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动限制及爱护系统所涉及的专业理论学问， 为加强培训效果，在理论培训期间，将40名外出培训学员分成 3个小组，依据新机组的设计说明以及各订货技术协议，司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训，分部了解和驾驭整体设计原则和设备的技术规范要求，不断学习沟通、搜集资料，依据进度逐步熟识设备构造、性能、原理及运行要求，逐步积累驾驭设备的日常运行维护操作技能，取得了良好的培训效果。 化学专业 通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电 厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等，参考我公司新机组的化学初步设计，组织骨干力气编写了新乡中益公司化学运行与化验培训教材，使其作为整个理论培训主要教材。极大地提高了学习效果和效率，同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。 燃料专业 2（1）对燃料运行：充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大， 豫新300mw机组人员熟识，沟通便利的有利条件，主动与豫新相关部门进行沟通，在取得相关部门同意后，每周组织人员到现场观摩学习，有效提高了学习效果；目前全部员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解，部分骨干已经具备监护值班的实力。 （2）对燃料检修：9月份燃料检修学习人员也起先到豫新燃料 检修班跟班学习，通过学习对检修工作有了初步相识，为下一步开展检修培训打下了基础。在豫新检修班取得感性相识的基础上，一方面抓好检修基础学问的理论培训，根据培训大纲每月支配学习内容，每周讲两次课，每月进行一次考试，并且充分利用我专业现有的优势，在每月下旬根据本月学习内容，支配到200mw机组输煤系统进行现场实地培训，较好解决了在豫新检修很多设备不能动手学习，人员动手实力较差的问题。 检修专业 根据以实际操作为主，理论培训为辅的方针，切实抓好外出培训 工作。为提高检修人员的检修技能，尽快适应660mw机组的检修要求，检修部始终在寻求与外部检修市场的合作，参加外厂大小修及机组维护，提高检修技能： （1）5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一 次大修，经与中电投领导协商同意，我部汽机、电气两个专业参加这次大修学习，上报公司领导同意后，参加到该次大修工作中，进行实践培训。 这次培训共历时27天，在外出培训结束后，检修部要求每个人依据工作日志写出工作总结，自我提高。通过这次外出培训，职工基本上都能在工作性质上有正确的相识，工作技能上也都有了很大的提高。 （2）新疆中泰4*150mw机组即将投产，经与甲方协调并请示公 司领导同意后，参加到该次机组维护工作中，进行实践培训。 由于机组即将投产，在投产前期从设备缺陷统计、消退，备品备件上报、台帐的建立，到建章立制等各方面是一个全面实习的过程，对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。我们的员工在提高技术实力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的相识。 检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送 30人到新疆中 泰学习，我公司员工工作看法端正、主动，严禁恪守受到了甲方的好评。 （3）内蒙托克托电厂共有8*600mw机组，是亚洲最大的火力发 3电厂，在8月份机组大修中，检修部与中电投合作，派出11名员工参加到大修中。 在本次实习中，员工对于600mw机组设备更加熟识，对大修有了 更明确的相识，在大修现场布置、文件包、规程、大修过程限制、工期限制、质量限制等各方面综合素养有了很大的的提高。 煤管专业 （1）狠抓培训管理，确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级。周一上午任课老师布置本周学习内容，员工起先预习自学，要求预习过程中具体记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师依据所提问题进行集中讲解梳理，有异议的地方大家一起探讨学习，并在课后预留本周作业。周五上午支配专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进行现场提问，以抓阄方式，支配提问依次，每人至少两个问题。每月末进行闭卷考试，考试成果在专业公告栏内予以公示。 （2）新老融合、传授阅历，共同进步。为了调动大家学习爱好、提高学习效果，设立了“一帮一”工程，由一位老同志带一位新同志，发觉问题，刚好答疑，学习阅历，刚好传递。 每周依据学习内容，支配13名老同志进行系统的总结讲解，介绍工作中所遇到的问题，解决方式等，为大家营造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的主动性，我们将人员分为两组考核竞赛，让每人成果与团队整体结果联系起来。对成果落后的小组赐予惩处，大家的学习心情因此更加高涨，不仅加强了员工的团结互助，更增加了员工的团队意识、竞争意识和集体目标的凝合力，活跃了学习气氛，使许多员工都感受到了收获。 （3）为了提高学习效果，加深直观相识，煤管专业先后于 5、 6、9月三次，支配人员利用豫新煤场和我公司原有设备依据不同的学习内容，组织现场实际操作学习，使新学员亲自体验了人工检查、布点、采样、制样的全过程操作，对所学理论学问有了相对直观的了解和相识。 （4）看到机会不放手，想方设法增加员工理论与实践相结合的学习机会。为使理论与实践相结合，增加员工学习的爱好，改进学习方法，想方设法找寻实践机会。首先利用同院电厂便利学习的有力条件，经多次与豫新电厂质检中心协调，对方同意我们从11月起先，分批次组织采制人员到豫新电厂采制现场观摩学习。同时主动与国检中心联系，参加其对其他电厂采制样设备的校验和检测，从中积累我们运用维护设备的学问和阅历。目前已支配两人参与过不同设备的校验检 测，回来后感受很深，觉得受益匪浅。 4（5）整理资料，主动筹备2022年培训安排。2022年是理论培训的收关之年，为充分做好全年的培训工作。在2022年培训阅历的基础上，10月份成立了2022年学习资料编纂小组，分专业组织人员搜编学习资料，责任到人，要求务期必成。安排11月底基础资料电子版收录完成，12月编辑整理，2022年1月印刷成册。用以指导2022年全年的培训工作 4、做好新进学生和外招人员的安置工作 公司的发展壮大须要形成一个技术梯队，6月份的外招人员和8月份的新学生到厂报道，生产打算部主动协作公司做好新进人员的安置工作。 （1）、做好生活方面的安置。在新进人员报道之前，公司已经支配好了住宿、进餐等方面的工作，生产打算部主动协作，使他们到厂报道后，住宿、进餐、体检、入厂培训等有序连接。 （2）、针对新学生专业技能较差，对于即将从事的工作没有整体概念的状况，生产打算部制定新学生的培训方案，签订“师徒合同”，开展有效的培训工作。 5、开展、参与各项活动，凝合人心 在进行岗位培训学习的同时，生产打算部还组织进行了丰富多彩的文体、组织活动，如迎“七一”气排球竞赛、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活动、迎“七一”诗歌朗诵、唱红歌、“纯净党性，为党旗添彩”的党日活动、燃料专业到森林公园开展一系列活动、组织大家参观河南平原博物院、煤管专业组织的读书活动等，通过这些活动放松惊慌心情，做到劳逸结合，活跃了学习气氛，提高了学习的爱好，并使生产打算部的员工增进了了解、加强了团结、增进了感情。 参与公司工会组织的羽毛球竞赛，生产打算部员工发扬团结协作精神，场上队员坚韧拼搏，场下组织有序的啦啦队呼喊助威，最终取得竞赛冠军。 5月份参与公司组织的军事训练活动，大家收获很大，都写出了军训心得体会，这次军训熬炼了员工的意志品质，加强了组织纪律性，增加了员工团结协作精神和集体荣誉感，为公司今后的发展打下了良好的基础。 6、做好人员思想工作，稳定队伍 为保证各项工作的顺当进行，刚好驾驭在各阶段职工的思想状况尤为重要，生产打算部分别在 5、 6、 7、 8、9月份特殊邀请公司杨书记到各专业进行沟通座谈，倾听职工心声，为职工答疑释惑，宣扬形 5 生产打算工作汇报 生产打算工作汇报 DCC生产打算工作汇报 汛前打算工作汇报 防汛打算工作汇报 前期打算工作汇报 汛前打算工作汇报 汛前打算工作汇报 生产打算工作专题汇报 春运前期打算工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页