施工项目开工前需要做哪些准备工作.docx

施工项目开工前需要做哪些准备工作 施工项目开工前须要做哪些打算工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工打算工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工打算工作的重要性 基本建设是人们创建物质财宝的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是根据安排、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工打算、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工打算工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现常施工打算工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工打算工作还是土建施工和设备安装顺当进行的根本保证。因此仔细地做好施工打算工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工打算工作，主动为拟建工程创建一切施工条件，其工程的施工就会顺当地进行；凡是不重视施工打算工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不可思议。 二、施工打算工作的分类 （一）按工程项目施工打算工作的范围不同分类 按工程项目施工打算工作的范围不同，一般可分为全场性施工打算，单位工程施工条件打算和分部（项）工程作业条件打算等三种。 全场性施工打算：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工打算。其特点是它的施工打算工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创建有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的打算。 单位工程施工条件打算：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件打算工作。其特点是它的打算工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切打算，而且要为分部分项工程做好施工打算工作。 分部分项工程作业条件的打算：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件打算。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工打算和各施工阶段前的施工打算等两种。 开工前的施工打算：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工打算工作。其目的是为拟建工程正式开工创建必要的施工条件。它既可能是全场性的施工打算，又可能是单位工程施工条件的打算。 各施工阶段前的施工打算：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工打算工作。其目的是为施工阶段正式开工创建必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所须要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必需做好相应的施工打算工作。 综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工打算工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工打算工作。施工打算工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工打算工作必需有安排、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。 三、施工打算工作的内容 工程项目施工打算工作按其性质及内容通常包括技术打算、物资打算、劳动组织打算、施工现场打算和施工场外打算。 （一）技术打算 技术打算是施工打算的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必需仔细地做好技术打算工作。详细有如下内容： 1.熟识、审查施工图纸和有关的设计资料 （1）熟识、审查施工图纸的依据 1）建设单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件； 2）调查、搜集的原始资料； 3）设计、施工验收规范和有关技术规定。 （2）熟识、审查设计图纸的目的 1）为了能够根据设计图纸的要求顺当地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）； 2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求； 3）通过审查发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，为拟建工程的施工供应一份精确、齐全的设计图纸。 （3）熟识、审查设计图纸的内容 1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一样，以及建筑物或构筑物的设计功能和运用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策； 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一样，以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误； 4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一样，技术要求是否正确； 5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，驾驭配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相协作的土建施工图纸在坐标、标高上是否一样，驾驭土建施工质量是否满意设备安装的要求； 6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一样，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系； 7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满意要求，审查设计图纸中的工程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求并实行可行的技术措施加以保证； 8）明确建设期限、分期分批投产或交付运用的依次和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、协作关系，以及建设单位可以供应的施工条件。 （4）熟识、审查设计图纸的程序。熟识、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1）设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特别结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最终在统一相识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时运用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发觉施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发觉图纸中仍旧有错误，或者因为材料的规格、质量不能满意设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，须要对设计图纸进行刚好修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 2.原始资料的调查分析 为了做好施工打算工作，除了要驾驭有关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是特别必要的，因此应当做好以下几个方面的调查分析： （1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和肯定标高等状况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等状况；地下水位的凹凸改变状况，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况；气温、雨、雪、风和雷电等状况；土的冻结深度和冬雨季的期限等状况。 （2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教化和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参与施工单位的力气状况。 3.编制施工图预算和施工预算 （1）编制施工图预算。施工图预算是技术打算工作的主要组成部分之一，这是根据施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 （2）编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它干脆受施工图预算的限制。它是施工企业内部限制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 4.编制施工组织设计 施工组织设计是施工打算工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是特别困难的物质财宝再创建的过程，为了正确处理人与物、主体与协助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、运用与修理以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必需依据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。 （二）物资打算 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量安排，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。 1.物资打算工作的内容 物资打算工作主要包括建筑材料的打算；构（配）件和制品的加工打算；建筑安装机具的打算和生产工艺设备的打算。 （1）建筑材料的打算。建筑材料的打算主要是依据施工预算进行分析，根据施工进度安排要求，按材料名称、规格、运用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料须要量安排，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等供应依据； （2）构（配）件、制品的加工打算。依据施工预算供应的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其须要量安排，为组织运输、确定堆场面积等供应依据； （3）建筑安装机具的打算。依据采纳的施工方案，支配施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的须要量安排，为组织运输，确定堆场面积等供应依据； （4）生产工艺设备的打算。根据拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产实力和须要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备须要量安排，为组织运输，确定堆场面积供应依据。 2.物资打算工作的程序 物资打算工作的程序是搞好物资打算的重要手段。通常按如下程序进行： （1）依据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的支配，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的须要量安排； （2）依据各种物资需薷量安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； （3）依据各种物资的须要量安排和合同，拟运输安排和运输方案； （4）根据施工总平面图的要求，组织物资按安排时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 （三）劳动组织打算 劳动组织打算的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织打算，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织打算，也有小型简洁的拟建单位工程的劳动组织打算。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织打算工作的内容如下： 1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：依据拟建工程项目的规模、结构特点和困难程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；仔细执行因事设职、因职选人的原则。 2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要仔细考虑专业、工种的合理协作，技工、普工的比例要满意合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力须要量安排。 3.集结施工力气、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，根据开工日期和劳动力须要量安排，组织劳动力进常同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、安排和技术交底 施工组织设计、安排和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工安排和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实安排和技术责任制的好方法。 施工组织设计、安排和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前刚好进行，以保证工程严格地根据设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、安排和技术交底的内容有工程的施工进度安排、月（旬）作业安排；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、平安技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应当根据管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 队组、工人接受施工组织设计、安排和技术交底后，要组织其成员进行仔细地分析探讨，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 5.建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，干脆影响其各项施工活动的顺当进行。有章不循其后果是严峻的，而无章可循更是危急的。为此必需建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具运用保养制度。 （四）施工现场打算 施工现场是施工的全体参与者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的打算工作，主要是为了给拟建工程的施工创建有利的施工条件和物资保证。其详细内容如下： 1.做好施工场地的限制网测量 根据设计单位供应的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标限制网和水准限制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量限制网。 2.搞好"三通一平" "三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。 路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必需根据施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁路；厂区马路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进尝堆放创建有利条件。 水通：水是施工现场的生产和生活不行缺少的。拟建工程开工之前，必需根据施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创建良好的环境。 电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要根据施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 平整场地：根据建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后依据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。 3.做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步找寻枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐藏物，以便刚好拟定处理隐藏物的方案，并进行实施。为基础工程施工创建有利条件。 4.建立临时设施 根据施工总平面图的布置，建立临时设施，为正式开工打算好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 5.安装、调试施工机具 根据施工机具须要量安排，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具都必需在开工之前进行检查和试运转。 6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放 根据建筑材料、构（配）件和制品的须要量安排组织进场，依据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 7.刚好供应建筑材料的试验申请安排 根据建筑材料的须要量安排，刚好供应建筑材料的试验申请安排。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的协作比和强度等试验。 8.做好冬雨季施工支配 根据施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。 9.进行新技术项目的试制和试验 根据设计图纸和施工组织设计的要求，仔细进行新技术项目的试制和试验。 10.设置消防、保安设施 根据施工组织设计的要求，依据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置支配好消防、保安等措施。 （五）施工的场外打算 施工打算除了施工现场内部的打算工作外，还有施工现场外部的打算工作。其详细内容如下： 1.材料的加工和订货 建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必需外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及供应，对于施工企业的正常生产是特别重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必需做大量的有关方面的工作。 2.做好分包工作和签订分包合同 由于施工单位本身的力气所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均须要向外单位托付。依据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 3.向上级提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的打算工作后，应当刚好地填写开工申请报告，并上报上级批准。 四、施工打算工作安排 为了落实各项施工打算工作，加强对其检查和监督，必需依据各项施工打算工作的内容、时间和人员，编制出施工打算工作安排。 综上所述，各项施工打算工作不是分别的、孤立的，而是互为补充，相互协作的。为了提高施工打算工作的质量、加快施工打算工作的速度，必需加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工打算工作的责任制度和检查制度，使施工打算工作有领导、有组织、有安排和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。 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