生产计划调度科长述职报告.docx

生产计划调度科长述职报告 生产安排调度科长述职报告 很荣幸能够加入xxxx公司 ，担当生产安排调度科长一职，从今我起先了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下： 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟识生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟识了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上驾驭了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，主动的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了肯定的进步。 2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备起先生产，公司领导支配我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素养。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参加到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了具体的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。 3、x月公司复原生产，在公司领导的支配和指导下，我正式开展生产安排调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产安排，制定具体的周工作安排，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成状况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，刚好查找缘由，刚好调整，保证生产顺畅按安排执行；同时对每周的工作安排仔细总结分析，刚好向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展供应有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产安排管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，为生产组织实施供应了指导和依据，执行过程中的仔细总结分析，分析了缘由、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。 4、在日常的工作中，主动帮助部门经理开展工作，向领导主动提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，主动做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙；帮助各车间完善生产管理工作，复原生产以来，各车间的生产安排执行检查、环保、平安生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在许多问题和不足，但也取得了肯定的成果，个人鉴定基本满足。 二、工作表现、行为表现、实力素养方面： 自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，主动协作其它部门，做好生产的协调协作工作，主动组织车间工作，帮助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，主动主动的了解员工工作状况，了解和驾驭各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、平安生产与风险防范方面从我做起，从细微环节做起，仔细谨慎，将生产过程中的平安隐患歼灭在萌芽状态。工作效果方面能够依据其它车间的实际生产状况和生产任务目标的要求，主动编制生产调度安排，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格限制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料平安合格，能刚好完成生产任务。能够做到生产现场人员平安、物料平安、设备平安，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在2022年上半年中度里，我始终保持着主动主动、仔细严谨的工作看法来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳生产效率，为公司争取最大效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作实力和素养修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。 故在工作表现、行为表现、实力素养方面，个人鉴定基本满足。 三、工作存在的问题： 2022年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的学问，取得了肯定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作须要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。 1、个人对生产工艺技术驾驭方面 虽然通过一段时间内，对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和驾驭，但在生产工艺技术方面我明显感到学问面的不足，仍要接着努力学习。在自己驾驭车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点学问是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会接着学习相关的专业学问来充溢自己。 2、安排的编制和组织实施方面 目前生产安排管理虽然取得一点成果，但还存在不少问题，生产安排制定的合理性有待进一步提高，为安排有效的组织实施创建条件，真正做到有序安排、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有驾驭到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本缘由是工作没有做细致，没有做到位，导致在许多细微环节工作上出现问题。 3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高 工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产安排调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全面复原生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，主动主动的发觉问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能驾驭到，没能真正实现高效的生产状态。 四、下一步工作的目标和准备： 经过2022年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少阅历和学问，让我进步不少，同时也发觉了自己的不足之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充溢自己，为公司创建更高的效益。 1、工作中明确目标，合理编制生产安排，并组织执行 只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，依据季度、月度的工作安排目标，分清主次轻重，根据王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度安排，细心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将安排任务目标分解成更小的目标安排，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标安排任务。 2、工作中主动主动，深化生产一线，驾驭最新的生产动态状况 主动主动的帮助部门领导开展工作，刚好完成上级领导交办的各项工作任务，主动的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深化生产一线，合理组织执行生产安排任务，了解生产实际状况，在生产过程中发觉问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理；主动的和一线生产人员沟通和沟通，真正驾驭员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。 3、信任团队的力气，逐步取得工作最大的提升和进步 生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它须要一个按部就班，不断提高和完善的过程。只有信任团队的力气，工作中不断地总结阅历教训，不断地发觉问题，并主动的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清晰地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。 最终，我坚信生产安排调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，主动主动的工作，肯定会能不断地完善和提高；同时工作中存在的不足和问题，恳请各位指责指正，我肯定会从中吸取教训，发觉不足，主动改正！我的述职报告到此完毕，感谢各位！ 生产安排调度科长述职报告 生产安排调度 生产安排述职报告 生产安排调度大作业 生产安排部述职报告 生产安排生产调度现场管理流程 生产安排调度管理方法 生产安排调度岗位职责 生产安排调度管理方法 生产安排与调度管理标准 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页