模拟公司成长历程大赛策划书.docx

模拟公司成长历程大赛策划书 一、活动综述 （一）、基本状况 主题：模拟公司成长 主线：公司成长阶段 模拟：虚拟部门、职位 资本 竞争 市场环境 产品 谈判 人员 经营问题 目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校内生活 2.打响参加社团的名声 3.加强相互合作，建立合作机制，提高联合行动实力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣扬需求，以达成许久合作关系 5.熬炼个人实力 时间:10月底或11月初 参加策划主办：广东金融学院社团联合会 管理学社 高校生职业生涯规划探讨协会 法学会人力资源管理学会 活动对象：全体学生、四个协会会员优先 人员：四社团+部分的会员（发动会员的人数有限）+社联人员+其他特邀人员（比如老师，评委 艺术团 其他的社团人员）+参加者 =总人数 （二）、活动组织： 1.临时组织结构：模拟公司董事会（各社团社长或社长指派代表） 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理（各社团副社长及正副部） 3.执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部（干事会员） *下面活动将依据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。 4.另外，社联方面的人员支配 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6组织的结构：“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团（有利于传达委员会的看法） 横向是各个社团的同类部门（好处是比如各个外联部一同拉赞助，宣扬部共同宣扬，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功能。） 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式： 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时打算中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。 （三）、参赛者参赛方法：（有两种） 1参赛者以每三至五人一队，参加全部 3、 4、5的活动。竞赛是淘汰制，经过3、4三轮竞赛后剩下原来竞赛队数的20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他胜利晋级的队伍。 2参赛者以每三至五人一队，参加 3、 4、5其中一个项目。（对于那些跳动某一项目的队伍，分数不累计，等同只参与一个项目。按排位得到相应的奖品。对于参与全部项目的队伍，分数累计，按排位得到相应的大奖。） 二、前期打算 1.社团间沟通，协调共同行动，组织临时组织，统一行动 2.沟通协调社联及相关的院方组织场地，经费，用具等申请， 3.前期分工、集权 4.提前做拉赞助工作 5.向本校一些团体的发出一些支援要求（比如广播台等） 6.前期宣扬、动员、组队方式 7.信息的收集、分析、加工、运用 8.突发事务的预料与突发事务处理机制 9.参加各社团各自内部的工作协调 10.前期收尾工作 三、创业阶段（由职协承办） 开创公司职业经理人大赛（初赛、复赛） 一个创业的起先是有一个职业的幻想，有一个安排的起先。职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子。竞赛进行到复赛，选出五名优秀职业经理人进行下一阶段的竞赛。为接下来的几个环节做好铺垫，同时又与几个环节相连接，把整个模拟公司的管理形象的表现出来了。 注：职业经理人大赛安排书见附件 1四、自我简历（由人力资源管理学会承办） 彰显自我创意简历设计大赛 一个人假如想找到一份好职业，首先就要有一份拥有过人之处的个人简历，一份好的个人简历，可以帮你把商家的眼球吸引过来，大大增加你被人家录用的机会。怎么才能够拥有一份与人不同的简历，这须要你个人的创意实力，设计一份具有个人特色的简历。 注：创意简历设计大赛见附件 2五、初级经营（由管理学社承办） 招兵买马聘请会（半决赛） 有了职业经理人之后，创立一间公司首先要有一个精英的团队。所以对于创业阶段选出的五名职业经理人，要求他们分别派到不同的聘请公司摊位作为面试官帮忙聘请，由我们主办社团事先协调好，要求公司对每个参赛者评分，然后综合他们得分状况。而且职业经理人要在面试者中选择出相关人才来组队进行下一阶段的竞赛，因此来连接上下环节。 对于其他的一般面试者，由工作人员将这些面试者带到他们感爱好的公司摊位面前进行即场面试。 注：聘请会方案请详见附件 3六、中级阶段（由法学会承办） 经营危机案例分析大赛（总决赛） 在创业阶段产生的五名职业经理人经过初级阶段的聘请会中选出人才组成团队进行公司管理，其中遇到一些公司管理类的案件，为此我们进行案例分析大赛 注：案例分析大赛方案请详见附件 3七、经营成果展示（各个社团共同协作） 同时，这阶段最终还是从那些始终坚持队伍中评出一二三名和优胜奖 八、突发事务 1.打算时间由于某些缘由缩短或延迟 2.国内本市突发事务，如亚运会的召开，学校可能要进行相关宣扬活动，场地，器材租借有冲突 3.审批问题 4.各个社团是否有其他准备，或者协调问题 5.其中一个环节的工作不到位，影响下面的活动 6.天气 7.赞助方面的变数很大 8.物品耗损过快出乎意料 9.宣扬不到位，冷场 10.每个环节都有方案b 即后备方案而且注意权变，可能每走一步，下一步就要改依据状况改一下，尽最大可能保持活动的系统性和爱护商家的赞助利益 模拟公司成长历程大赛策划书 模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书 模拟讲课大赛策划书 模拟面试大赛策划书 面试模拟大赛策划书 职场模拟大赛策划书 模拟面试大赛策划书 模拟面试大赛策划书 模拟面试大赛策划书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页