薪酬专员月工作总结.docx

薪酬专员月工作总结 本月工作内容如下： 一、办理员工转正、离职、调岗手续 1、转正：月初将本月度须要转正人员的名单发到所在部门，帮助各部门办理需转正人员的转正手续 2、离职：监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺当解除关系。单独与离职人员沟通，了解离职缘由，做好人员保留，刚好将信息记录并反馈。 二、签订续签用工合同 月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同。将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同。 三、员工资料整理 1.录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，依据员工申请及部门批准，办理人员调岗手续，并刚好更新员工信息。 2.部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号将新编号员工资料放到档案柜保存。 四、工资管理 收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 1、依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员假如未办理离职手续，暂不发放工资。 2、整理绩效分数，分数低于50分没有绩效工资。试用期期间，绩效分数101分。车间工人试用期期间根据部门打分为准。 3、误餐，根据误餐发放管理方法整理、发放。离职人员误餐与工资一同发放。 4、整理工资发放表：删除12月离职人员。更变更动人员信息。导入考勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现。试验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中体现。 5、将应发工资数据导入xx银行工资发放表、xx银行工资发放表、现金发放表中。 6、填写请款单 xx银行工资发放，转账凭证-财务盖章，打印2份明细-盖章，打算电子版明细-财务盖章，10号到xx银行发放工资招商银行工资发放现金发放. 注：孙总、王总、张总、角主管签字。 五、社会保险 为xx年12月入职的人员增加社会保险，并削减已离职人员保险。 1、社保增加： 整理入职人员信息，依据户口性质，将人员信息录入xx市社保登记系统。打印北京市社会保险增加人员信息表。需打算资料： 新参统人员：须要打算北京市社会保险个人登记表、人员身份证复印峻、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印峻。 已参统人员打算白底1寸相片一张、北京市社会保险增加表已办理失业人员：招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证明、存档证明。 办理手续：到社保中心为人员办理招工。将招工信息录入到系统。社保出具招工花名册。人员需供应资料：失业证原件。停领失业金证明、存档证明。 医疗蓝本发放： 农业户口社保不打印医疗蓝本。 城镇户口社保打印医疗蓝本，自己加盖公章。 社会保险增加未胜利人员，书面通知员工本人未增加胜利缘由。确认员工认可并让员工签字。 1)缺少资料人员：供应缺少资料，并在次月为员工增加社会保险。 2)信息供应错误人员：供应精确信息，并在次月为员工增加社会保险。 3)在其他单位参保人员：人员需到其参保单位做社保削减手续，并在次月为员工增加社会保险。 2、社保削减，将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统，打印北京市社会保险削减人员信息表。 xx保险增加及削减 为外阜转正人员缴纳社会保险。每月10日前，把须要上保险人员资料快递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数。刚好通知劳务公司，削减离职人员。 六、公积金增加及削减 1)填写新增加人员信息表，削减人员信息表，整理汇总公积金缴费明细表。1)填写公积金汇缴变更清册给公积金办理中心注：须要人员姓名、身份证号码。 2)住房公积金汇缴书给公积金办理中心3)填写款项支付单，申请支票。 3)公积金提取手续办理：申请人填写住房公积金约定提取申请书，住房公积金支取厩录单，供应相关证件，到住房公积金办理中心办理。审批合格，3个工作日后申请费用可以到账。 外阜公积金增加及削减 从xx年1月，为已增加社保胜利的人员缴纳公积金。 七、顺义人才档案管理 依据顺义人才出具的xx年存档明细缴费。办理人员存档相关手续： 1)去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称。 2)为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录3)每月刚好办理离职人员档案关系转出手续，并记录。 八、统计计提表数据 每月20日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在项目部门的分摊费用中不包含项目人员为财务部供应：分摊明细表。未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细。 xx年1月调动人员明细： 控止1月底全公司共有396人，各部门人员状况如下： 五险各部门费用明细： 住房公积金明细： 篇二 一、本月度完成的工作 1、完成了本月度的记账、付账、报账工作，并编制本月度的财务报表及附注。 2、完成了统计局报送一季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营状况表、房地产开发企业资金和土地状况表、企业经营状况表等。 3、完成了2022年度审计资料的打算工作及协作审计部门完成上年度审计工作。 4、完成了农信社的评级授信的资料打算及填写报送工作。 5、领购、开具及缴销发票工作。 6、完成了月度社保的缴纳及工资的发放工作。 7、完成了时尚广场土地增值税汇算清缴资料的打算工作。 8、地税局营业税重点税源监控报表的填制及报送工作。 9、缴纳上月度的税金。 10、核对金桥名苑及翡翠苑的销售台账。 11、核对销售部八月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。 12、拟定拆迁置换协议。 13、整理个项目的开发成本及回款。 14、建立与财务相关的各项工作流程。 二、下月工作安排： 1、完成月度的记账、付账、报账工作，并编制月度的财务报表及附注。 2、完成统计局报送二季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营状况表、房地产开发企业资金和土地状况表、企业经营状况表等。 3、领购、开具及缴销发票工作。 4、完成月度社保的缴纳及工资的发放工作。 5、协作姑墨税师完成时尚广场土地增值税汇算清缴工作。 6、完成地税局营业税重点税源监控报表的填制及报送工作。 7、完成缴纳本月度的税金。 8、与销售部核对各项目的销售台账。 9、核对销售部九月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。 10、打算翡翠苑项目与财务相关的入住办结工作。 11、打算企业所得税汇算清缴所需资料的打算工作。 篇三 第一部分：月度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障安排、员工关怀安排、员工嘉奖方案，进行员工满足度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝合力和归属感，提升员工的敬业度。2022年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。 依据部门工作的支配，2022年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工聘请等，做了许多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满足度调查等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在2022年即将结束之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。 其次部分：详细工作总结 本月度主要完成以下几个方面的工作： 一、劳动关系管理 建立敏捷多样的用工形式 本月度依据公司战略的发展状况，结合公司各地区业务发展状况，实行劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等敏捷多样的用工形式，增加了管理的敏捷性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员状况如下：x 实现劳动合同规范管理 随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率101%，均较好地完成了任务。 二、工时假期管理 规范了工时管理。依据公司的实际状况，对业务类人员和物流员实行不定时工时制和综合工时制，并根据规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了物流作业人员工时管理规定，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证平安作业。 根据国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了员工年休假管理规定，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。 三、社会保险、公积金福利 社会保险及公积金的缴纳 自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特别时期有所保障，免除了后顾之忧。 2022年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。 2022年各月费用状况 各种保险事务处理 1、生育保险方面 我公司生育年龄员工较多，刚好办理公司2022月度安排生育责任状，并为8名员工顺当办理准生证明供应帮助。 本月度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，刚好领取生育津贴。 2、工伤保险事故处理 上半年完成了2022年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。 下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺当完成。 3、养老保险、医疗保险账户处理 本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，刚好为员工处理个人账户方面的问题。 四、劳动年检 根据劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。 五、员工关怀 1、雇主责任险 为保障公司员工的人身平安，限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并依据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。 由于意外事故，自本年8月份起先进行雇主责任险的理赔工作，主动与各方联系，取得关键材料，妥当处理意外状况，并与调查人员主动协作，争取在本月度内完成案件理赔工作。 2、生日福利 利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。 3、员工健康管理 为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。 公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择的合作单位，以获得的体检效果。 2022月度员工体检将在近期进行。 五、沟通 为充分发挥全体员工的集体才智，激励员工主动参加公司管理，提升员工主子翁责随意识，增加企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司发展、体系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的看法或建议，营造了员工参加管理的气氛。 六、离职管理 卡立离职面谈机制，在员工离职时进行深化的离职面谈，了解员工离职的真正缘由，同时发觉公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广运用。 为离职员工妥当处理好各种关系转移，让离职员工满足，也是离职管理的重要工作。今年员工离职58人。 七、员工满足度调查 为了营造和谐的工作氛围，保障员工欢乐工作，促进公司高速稳健持续发展，营造更大的竞争优势，自2022年起先，每年进行员工满足度调查。共分为调查、发觉和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。 2022年的员工满足度调查从10月31日起先，11月30日完成了满足度调查分析报告，从公司整体状况到各体系，共形成了xxxx员工满足度报告及各体系满足度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满足度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，仔细分析各种问题的缘由，并制定改进安排。 目前共有五个体系已召开满足度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员主动发言，就报告中反映出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深化的探讨，四个职能体系已制定了详细的满足度改进措施。 公司整体员工满足度改进安排正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。 八、薪酬管理工作 2022年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有： 日常工资福利的发放。 日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行。除此之外，在人力资源管理月报中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。 xx薪酬现状分析及改进思路 为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策发展改变回顾，现状分析，并在X总的指导下，进行了公司将来薪酬规划思路，形成xx薪酬现状分析及改进思路报告。 经过历史回顾以及现状分析，发觉我们现存的薪酬政策存在职位体系不清楚，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助询问公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。 九、聘请工作 08年是聘请工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员聘请列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构业务需求供应高质量的人力资源供应。本月度，在聘请方面实行了网络聘请、异地现场聘请、借助劳务派遣公司代理聘请等方法，为xx部、xx基地、xx物流基地的供应了人力资源支持。 第三部分：月度工作出现的问题及改进建议 员工关系管理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在月度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： 员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要缘由是看法的改进须要肯定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此须要一个长期的过程。 盔一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的看法和建议，主动实行改进措施，是提高员工满足度的有效途径。 尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满足度。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工主动性。 本月度实行了劳务派遣形式，提高了用工的敏捷性，将部分事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人力资源管理，逐步提高战略性工作的比重。 在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特殊是在工作的细微环节上未赐予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深化学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 第四部分：xx月度工作思路 依据对本月度各项工作完成状况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在07月度有安排、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 劳动关系管理 对各劳务派遣公司的工作状况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。 由于社会环境对业务产生的影响，为了规避长期劳动合同的风险，可适增加运用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。 员工沟通 沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想心情以及心理状态，在沟通思想、共享感受的过程中，无形之中加深了理解和信任。 员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的嘉奖力度，为公司领导决策供应参考依据。 员工关怀 咎续为员工购买雇主责任险，增加保险额度。 居强员工劳动爱护工作，刚好跟踪劳动爱护用品的落实状况，了解物流作业人员的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。 不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，实行敏捷多样的形式体现公司对员工的关怀。 员工满足度改进措施的落实 员工满足度调查，深化挖掘了员工的看法，使许多潜在的问题明朗化了，因此必需实行措施加以解决，否则，将使落入冲突激化。 首先以诚恳和公开的看法将调查结果及满足度改进安排向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进安排落实状况，最终推动改进措施的落实。 第五部分：结语 员工关系工作水平影响着员工满足度，员工关系管理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满足度作为员工关系管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现! 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页