月度工作计划管理办法.docx

月度工作计划管理办法 月度工作安排管理方法 为加强企业工作安排管理，理顺工作安排管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本方法。 一、工作安排管理职责 （一）工作安排管理根据企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作安排和部门工作安排。 （二）总部企管部为公司工作安排的归口管理部门，主要职责为： 1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作安排。 2、负责汇总各成员公司重点工作安排，刚好分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层供应经营决策支持。 3、负责跟进各成员公司公司工作安排执行状况，并对安排实施绩效考评。 4、负责各成员公司提出的其他须要总部协调和解决的工作安排相关事项。 （三）各成员公司总经理是公司工作安排的第一责任人，对安排的编制、跟进、落实等负干脆责任。企管部为执行部门，主要职责为： 1、负责编制、跟进、落实公司工作安排。 2、负责与总部保持工作安排连接，接受总部企管部的业务指导和监控。 3、负责向总部提出须要总部或其他成员公司协作工作的需求。 （四）各成员公司企管部为部门工作安排的归口管理部门，主要职责为： 1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作安排，协调各部门工作安排。 2、负责汇总各部门重点工作安排，刚好分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导供应经营决策支持。 3、负责跟进各部门部门工作安排执行状况，并对安排实施绩效考评。 4、负责各部门提出的其他须要协调和解决的工作安排相关事项。 （三）各部门经理为部门工作安排的第一责任人，其主要职责有： 1、负责组织编制、跟进、落实部门工作安排，并指导下属各层级编制内部工作安排，协调、落实公司整体重点工作安排指令。 2、负责与公司企管部保持工作安排连接，接受企管部的安排指导和监控。 3、负责对下属各层级工作安排实施绩效考评。 二、工作安排编制 （一）工作安排的材料来源： 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营安排； 各种会议上的工作指示和部署的工作； 肯定时间内的重点工作； 其它来源（如意外突发事务的处理等）。 （二）工作安排的编制报送及要求： 1、公司及各部门依据工作安排的材料来源及本单位的实际状况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作安排（公司工作安排由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门部门工作安排报送企管部。 2、企管部汇总各部门工作安排，并结合公司的经营发展须要，对拟定的公司工作安排和部门工作安排进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中探讨并确定安排。 3、公司工作安排由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。部门工作安排由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。 4、工作安排中要明确工作任务、责任人、帮助部门及详细的完成日期，上报之工作安排必需详细量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分详细量化。 5、在编制本月工作安排时，必需对上月工作安排完成状况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的缘由及预料完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作安排及总结的编制格式见附表）。 6、工作安排报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。 四、工作安排跟进及实施 （一）工作安排下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开安排会对工作安排进行宣扬贯彻。 （二）工作安排的第一责任人，应主动主动跟进各项工作实施状况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。详细工作安排的操作人员应予主动支持和协作，严禁无故推辞和拖延。 （三）工作安排监督、跟进部门可对工作安排的执行状况进行抽查。 五、工作安排修正 在特别状况下（如：受突发应急事务影响），经公司总经理批准可修正部门工作安排。经董事长批准可修正公司工作安排，修正后的公司工作安排报总部备案。 （一）申请修正工作安排的条件： 1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的变更导致工作安排无法按原安排进行的； 2、意外突发事务的出现导致工作安排的实施完成的确有极大难度的； 3、在特别市场环境下，为提高竞争力的确须要修正工作安排的； 4、其他（安排责任人认为）确需修正工作安排的状况。 （二）工作安排修正的申请、审批流程 1、工作安排第一责任人依据实际状况向工作安排归口管理部门提出修正申请。公司工作安排由总经理向总部提出，部门工作安排由部门负责人向总经理提出。 2、归口管理部门对申请审核后，公司工作安排修正报董事长审批，部门工作安排修正报总经理审批。 3、审批后由归口管理部门公布修正看法及修正后新的安排。 六、工作安排考评 1、各单位应保证和维护工作安排的科学性及肃穆性，工作安排下达后，各 责任部门应严格根据工作安排的要求开展工作。 2、考核部门每月对各单位工作安排的编制质量、报送时间和工作安排完成状况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表： 考评分实行百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 全部评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。 公司工作安排考核将干脆与成员公司总经理定性绩效嘉奖挂钩，部门工作安排考核将干脆与部门经理定性绩效嘉奖挂钩，定性绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。 3、部门工作安排考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月部门工作安排综合考评得分，并予以通报。 4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作安排进行考评，于每月10日前统计上月公司工作安排综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。 七、资料保管 总部企管部负责在考评结束后三日内将公司工作安排工作安排考评表、 整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将部门工作安排、工作安排考评表整理后移交公司资料室。 八、附则 1、本方法自2006年1月 1日起生效并执行。 2、本方法的说明权属总部企管部。 九、附件 1、工作安排 2、工作总结 3、工作安排考评表 月度工作安排管理方法 月度工作安排管理方法333 月度工作安排推行管理方法 工作安排管理方法 工作安排管理方法 工作安排管理方法 工作安排管理方法 工作安排管理方法 工作安排评估管理方法 公司工作安排管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页