服装年度工作计划.docx

服装年度工作计划 1、主动参加国家中长期教化改革和发展规划纲要（20222022年）看法征求工作 2022年2月28日，国家中长期教化改革和发展规划纲要（20222022年）起先了为期一个月的看法征求工作，这是我国教化界的大事，更事关我国职业教化下一步的改革与发展走向，服装年度工作安排。为了调动职教集团校企成员单位主动参加看法征求工作，集团将组织全部成员单位为国家中长期教化改革和发展规划纲要（20222022年）主动建言献策，并将这些看法收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教化改革和发展规划纲要工作小组办公室，为制定符合中国国情和时代要求的教化规划纲要特殊是职业教化发展的政策制定做出贡献。 2、接着做好集团网站的维护与信息更新工作 集团网站是集团成员间信息沟通的重要平台，在长期打算和细心策划下，集团网站已建立并正式运行，而且也初步建立了网站信息员网络，信息定期更新，为集团成员间的信息沟通供应了一个有效平台。为了进一步提高网站的工作效率，要接着做好集团网站的维护与信息更新工作，各成员单位要主动协作，刚好、精确地供应本单位的相关信息，并刚好报给秘书处。已指定专（兼）职信息员的成员单位做好督促工作，主动与秘书处联系沟通，未指定专（兼）职信息员的成员单位要尽快落实。信息员有变动者应刚好报秘书处，秘书处在此基础上接着做好集团通讯录的更新与分发工作。 3、接着加强秘书处的服务职能，提高工作效能 秘书处是职教集团的日常管理与服务机构，秘书处工作效能的凹凸也干脆影响着职教集团的工作效率的凹凸。为了进一步提高职教集团的工作效率，促进集团成员的深度合作，实现校企共享资源、共赢发展，要接着加强集团秘书处的管理与服务职能，增加经费支持，提高服务意识与水平。 4、做好集团的宣扬工作，扩容成员，增加集团实力 目前职教集团共三十多个校企成员单位，已初具规模，并有了肯定的影响力，但仍需做好集团的对外宣扬工作，加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、各纺织服装类职业院校和企业的宣扬工作。充分发挥集团网站的平台作用，让上级领导部门听到集团的声音，让社会各界了解集团的活动，扩大对成员单位的宣扬与推介。主动汲取引进知名度高、发展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟，并刚好联系秘书处备案，做好集团入会手续，以增加集团的实力。 5、接着加强集团成员间资源共享机制建设，实现资源优势互补 集团成立以来，主动发挥集体力气，推动集团内部资源共享，一向重视成员间的沟通沟通。为了进一步发挥校企各自资源优势，实现优势互补与资源共享，集团进一步完善集团内师资、技术、学术沟通机制，接着通过老师互聘、企业技术攻关研讨会、科技独创成果展览会、优秀学术论文评比活动等方式加强校企、校际间的合作，建立集团资源共享机制。 6、接着加强制度建设，完善集团运行机制 目前集团下设三个工作委员会和秘书处，也制定了集团章程等管理规章，集团整体运行平稳。但集团还存在肯定的问题，如个别成员长单位时间不主动参与集团的活动，不履行相应义务。对此需进一步的健全与完善，加强集团的规章制度建设，制定成员退出机制，对长期不参与集团活动或不履行相应义务达肯定程度的成员单位实施强制退出，完善集团运行机制，保证集团各项工作有章可循、有章必依，年度工作安排服装年度工作安排。 7、接着做好三个工作委员会的特色活动 江苏纺织服装职教集团下设教学管理工作委员会、产学研工作委员会和职业培训与就业工作委员会等三个工作委员会，三个工作委员会负责集团三个不同领域的活动，肩负的职责不同。2009年三个工作委员会结合自己的活动领域与职责开展了一系列的特色活动，并取得了不错的成效。为了进一步推动集团各项工作，更好地发挥各自的职责，三个工作委员会应进一步加强自身责随意识，结合本年度工作安排，接着举办自身工作职责范围内的各种特色活动。尤其要充分利用暑期有利时机，主动开展技能培训、课程改革研讨、项目合作等活动。 8、接着举办纺织服装类职业教化人才培育标准研讨会 人才培育标准是职业院校人才培育的标尺，其标准科学与否，干脆影响着职业院校人才培育质量的凹凸。鉴于此，为了提高职教集团各院校成员人才培育的质量，集团将接着适时举办纺织服装类职业教化各专业人才培育标准研讨会，邀请校企各成员单位的学者、专家及一线技术人员共商人才培育标准大计，制定科学可行的专业人才培育标准。 9、接着举办各类职业技能大赛 为了提高职教集团院校单位的人才培育水平，更好地服务于企业成员的人才需求，须要通过举办职业技能大赛的形式提高高校生的技术技能和心理素养，让学生在大赛中发觉不足、提高技术、磨练意志，使高校生动手实力强、技术水平高、心理素养好，能顺当地走上工作岗位，更好地服务企业。为此，职教集团将接着主动举办各种技能大赛，并做好宣扬动员工作，提高各成员单位的主动性与参加度。 10、开展职教集团“西部行”活动，增加集团辐射力 辐射力是职教集团运行效率的一个重要指标，增加集团的辐射力既有利于发挥集团的社会价值，也有利于提高集团的社会影响力，将集团办大办好。为了扩大集团的辐射实力，实行“走出去，请进来”的方法，组织集团成员单位走出江苏，选派专家、学者及技术人员深化到中西部地区学习、考察、调研，与当地纺织服装类职教集团和院校企业进行校企合作、课程开发等方面的沟通活动，帮助当地相关企业解决生产中遇到的技术难题等。同时，邀请中西部较有特色的纺织服装类院校与知名企业加入集团，增加集团的力气与辐射力。 11、定期召开集团理事长会议 集团的正常运行离不开理事长、副理事长成员单位的大力支持，为了加强集团成员单位（尤其是理事长、副理事长成员）的信息沟通与协调，集团定期支配在年末召开一次理事长会议，会议主要内容为报告集团年度工作状况，总结集团一年来的工作成果和存在的问题，并商讨提出改进措施，同时共同探讨下一年度的工作安排等。 12、举办“走进企业”调研活动 组织集团内有关学校走进中小型企业，了解后金融危机时期企业的生产经营、用工及人才需求状况，研讨人才培育模式、规格标准、技术开发及校企深度合作等事宜。 服装工作安排 服装工作安排 （举荐） 武装工作安排 技装工作安排 筹备服装工厂安排举荐 服装工作总结 服装工作室 服装工作室创业安排书 服装工作室创业安排书 服装工艺实训 服装工艺实训 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页