2022年一季度安全工作计划.docx

2022年一季度安全工作计划一季度平安工作安排一季度平安工作安排1为了强化和管理好我所的平安生产工作，确保收费工作正常、有序、稳定地进行，结合本所实际， 在其次季度我所将重点抓好和落实工作任务一、加强日常管理，落实平安责任。（一）所平安管理小组作为平安工作的职能部门，要充分发挥平安领导小组的作用，建全平安管理方面的规章制度，做好平安工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化平安生产责任制的落实。（二）接着加强收费场所的治安平安保卫工作，不断抓好人员、财物的平安管理工作。依据“谁主管，谁负责”的管理原则，仔细落实平安工作责任制。对所部的重点要害部位（如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等）以及发电机、车辆等设施设备的运行，平安人员要每星期进行一次检查，发觉问题仔细分析，刚好消退平安隐患，坚决落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针。（三）以所部稽查人员为主，对收费现场进行不定时的平安巡查，对重点区域、部位的设施和设备进行检查;要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面细致地检查与分析，彻底解除一切故障隐患，确保系统运行平安牢靠，信息传递精确刚好。常常检查红绿灯、车道标记、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效，发觉问题刚好整改。（四）刚好解缴通行费，确保收费现场票证和现金平安，特殊是收费员的票款平安和下班后的乘车平安，夜间上班平安等。同时，随时留意过往行人动态，增加防范意识，做好必要的防范工作，有效应对各类突发事情。坚持多宣扬，勤检查，重落实的工作方法，主动找寻安（）全工作的薄弱环节，切实做到防患于未然，以保证有一个平安、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。（五）切实抓好夜间巡逻工作。为确保收费区域的平安，保安人员要每隔一个小时平安巡逻一次，并在当班班特长进行签到，在巡逻过程中要特殊细致检查重点、要害部位和平安盲区，刚好消退平安隐患，真正做到预防为主，平安第一。一季度平安工作安排2为全面实行集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，切实保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为基础，推动全员平安管理，夯实平安工作基础，现将一季度平安工作总体支配如下：一、指导思想在2022年的平安生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员平安培训教化，全面落实平安生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行平安质量标准化建设，为全年平安工作开一个好头。二、一季度平安工作目标1、接着推动平安质量标准化建设，强化亮点工程，领先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强平安治理，监控系统全面煤矿平安体系要求。5、做好冬季生产，为全年平安生产工作做打算。三、强化现场管理，保障平安生产1、由平安副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，刚好消退隐患，保障平安生产。3、严格值班领导巡查制度，刚好进行现场的业务、技术和平安指导，全面加强平安管理。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场平安生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的平安负责，并履行给予的职责。6、每个职工在现场管理上必需自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我平安”为“我要平安，人人平安”，共筑平安长城。四、开展各项会战，促进平安生产1、接着开展冬季百日平安生产活动（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日平安生产活动安排，并通过会战取得实效。（2）活动要突出平安治理。（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高平安责任心。2、做好冬季机电检修工作（1）由公司领导组织制定机电检修安排。（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善爱护，淘汰老旧设备的目标进行。（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：机电设备四率达到要求。彻底杜绝无安排停风、停电。加强各岗位的培训、管理，提高管理素养。建立健全各类机电设备管理制度。完善主要设备的各种爱护。五、平安质量标准化及三大体系建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、各队组都必需设立平安质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、平安质量标准化领导小组组长必需由各队队长亲自担当，每个生产班必需有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。4、明确各段队长是本队平安质量标准化第一责任人。 明确各班班长是本班平安质量标准化的第一执行人。 明确各队平安质量标准化领导小组成员是第一监督人。 明确各班平安质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。5、平安质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按详细分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、平安质量标准化实行安排管理，每月例会上，由安监站公布考核验收状况，下达标准化安排任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平常打分与月底打分，汇总评定。8、建立平安质量标准化激励机制，促进全面平安质量标准化建设。六、以人为本，加强培训，大力创建企业平安文化1、由平安副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训安排，并负责按安排实施。2、实行长期培训和集中培训方式，提高职工素养。3、培训学习的内容为：平安生产的法律、法规、文件精神。平安生产各类相关的规章制度。平安生产的三大规程。煤矿职工各工种岗位操作标准化。煤矿事故处理与预防。事故案例教化。新技术、新设备、新材料、新工艺的运用学习。4、党群等部门也要制定全年平安文化建设安排，纪检、安监等部门要仔细进行监督。宣扬方式：广播、电视、版报、专栏。教化方法：宣扬教化、亲情教化、法制教化、谈话教化、典型教化、素养教化。七、抓好环境治理，加强劳动爱护1、以人为本，提高劳动爱护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。2、完善采区各种平安标识和标记牌板，尤其是危急源的标识，按规定落实职工劳动爱护用品，配备劳动爱护用具等。八、党政工团齐抓共管1、平安的核心是人，要达到“我要平安、人人平安”的平安境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰难的工作。2、搞好平安工作是党政工团的首要任务，必需齐抓共管。3、组织人事部门要将各级管理人员的平安业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。4、纪检部门要加大平安效能监察力度，监督和检查平安奖惩、考核兑现状况。5、党群科制定可行方案，搞好宣扬教化，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页