桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法.docx

桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法 桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核方法 第一章 总 则 为了全面提高全镇村级领导班子及村干部的工作实力和水平，不断强化干事、创业、为民的责随意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核体系，造就一支守信念、讲党性、有本事、重品德的村干部队伍，以全面推动农村各项事业的发展。 本方法所称村级领导班子，是指本镇各村党支部和村委会。村干部是经组织任命或民主选举产生的现任支委、村委全体成员。 其次章 考核内容 考核内容及分值 考核内容分为经济建设和社会事业两大方面，共100分。另有加分和扣分项10分。 (一)经济建设方面（40分）。 1、集体经济工作目标落实状况（1分）。考核标准：制定集体经济发展规划且执行状况好的得1分，未制定或未执行的不得分； 2、民营经济发展（9分）。考核标准：吸引或筹集资金，兴办一个科技含量高的转型企业，项目落地的得9分。 3.大力发展设施农业（10分）因地制宜建设蔬菜大棚和推广喷灌和滴灌技术，扩大地膜覆盖面积。每新建并投入运用5个大棚记1分，一次性建起10个大棚并投入运用记3分。 特种养殖业（10分）每发展一个规模养殖户得一分，一次性发展2个大户得3分。 特色种植业（10分）每栽植50亩核桃或高产高效经济作物得1分。 (二)社会事业方面（52分）。 1、安排生育工作（7分）： 考核标准：安排生育宣扬教化状况占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；安排生育优质服务、嘉奖扶助制度落实状况占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；计生服务室规范管理状况占1分，好的得1分,一般的得0.5分,差的不得分；“四术”落实状况占5分，完成任务95%以上得5分，90%以上得4分,完成80%以上的得3分,70%以上得2分，完成60%以上得1分，完成60%至50%不得分，完成50%至40%扣1分，完成40%以下扣2分；完成30%以下扣3分，完成20%以下扣4分，完成10%以下扣5分，5%以下扣5分。人口安排生育报表状况等占2分，好的得2分,一般的得1分,差的不得分。 2、信访维稳工作（10分）： 考核标准：限制越级上访和集体上访10分。年内无越级上访和集体上访得10分。有一起进京上访，本项不得分；有一起赴省上访扣5分；有一起去市集访（5人以上）扣4分；有去市重复个访三次以上扣3分；有一批到县集访（5人以上）扣2分；有一起到本镇集访扣1分；有一批到县重复个访扣1分。 3、平安工作（5分）: 考核标准：私挖滥采治理 无私挖滥采行为的得1分，存在私挖滥采行为的扣2分； 防火平安 无重大火灾的得1分，发生重大火灾的扣2分。 交通平安 村内未发生道路交通平安的得1分，发生道路交通平安事故的扣2分。 源头治超工作 村内企业未出现超载超限问题的，得1分，出现超载超限问题并被有关部门追究的，扣2分。 防汛平安工作 汛期未出现平安事故的，得1分，发生平安事故的扣2分。 平安工作分值假如已被扣完，还存在扣分状况，则在总分中扣分。 4、基础设施建设（6分）。 考核标准：农村街巷硬化建设占2分，好的得2分，一般的得1分，未进行硬化的和差的不得分；农村道路养护占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；水利建设占2分，圆满完成了水利项目得2分，未实施项目的不得分。 5、农村合作医疗和民政工作（5分）： 考核标准：新型合作医疗工作占3分。村民合作医疗参保率达到98%以上的得3分，98%95%得2分，95%90%得1分，90%85%得0.5分，85%以下不得分。 民政工作占2分。低保户、五保户、残疾人、贫困户等弱势群体救助对象的信息上报刚好精确、享受低保等实惠待遇的评定公道且群众无异议得1.5分，粮款物的刚好发放占0.5分。差的不得分。 6、冬季供暖工作（2分）： 冬季供暖工作圆满完成任务得2分。其中：上报数据精确刚好得1分，组织落实得力得1分，出现遗漏或由此引发群众上访的扣2分。 7、新农保工作（6分）刚好精确完成村内新农保对象的摸底和上报工作得1分，一般的得0.5分，差的不得分；费用收缴共5分，完成当年任务95%以上的得5分，以下的每少完成10个百分点，少记0.5分。 8、协调重点工程和协作重点工作（8分）严格根据镇政府的要求支配部署，得2分，遇到问题主动处理而且成效明显，没有延误进度的，最终圆满完成任务的得6分。不涉及的村不考核此项。 9、新农村建设（2分）新村建设按安排稳步推动1分，一般的得0.5分，差的和未开展新村建设的不得分；村级环境卫生1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。 10、镇党委、政府交办的其它工作任务（1分）。 能按时高质量完成镇党委、政府交办的其它重要任务的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。 (三)党风廉政建设方面（8分）。 考核标准：村干部落实廉洁自律各项规定廉洁自律状况占2分，群众反响好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分，因腐败问题受到有关部门追究的，扣2分； 有严格程序产生的村民代表会议、村民监督小组和理财小组并开展相关工作的，得2分，一般的得1分，差的不得分； 严格根据规定一年两次实行村务、政务公开，而且主动稳妥解决了群众反映的热点问题的，得2分，一般的得1分，差的不得分； 村内重大事项严格根据“四议两公开”程序民主决策占2分，好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分； 因办事不民主引起群众上访的，扣2分。 (四)加分扣分项（10分） 依据村级领导班子受到各级表彰、通报表扬、推广阅历或通报指责、后进整改或村级领导班子结合实际组织实施农业生产、基础设施建设和社会事业建设等重点项目，在工作中创特色、出典型、出阅历的在考核总分中进行相应加分或扣分。 第三章 考核方法 镇党委、政府在2022年年底将要对村级领导班子和村干部进行全面考核，详细时间由镇政府确定。 考核分为考核组和镇领导集体综合评价双重考核。年度目标任务量化考核，由镇考核组组织进行。主要实行查看记载资料、实地查看、座谈了解等方式进行。 镇领导集体综合评价。由镇副科以上领导干部依据工作实际，结合组织实施农业生产、基础设施建设和社会事业建设等重点项目及工作难度状况，经集体探讨后，对村级领导班子和村干部综合进行评价。 考核等次确定。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。依据综合评价得分，村级领导班子90分以上的为优秀等次，为一类村级领导班子；7090分(含70分)的为称职等次，为二类村级领导班子；6070分(含60分)的为基本称职等次，为三类村级领导班子；60分以下的为不称职等次，为不合格村级班子。 优秀村级领导班子原则上不能超过全镇村级领导班子总数的13，不称职班子总数不超过5个。 对村级领导班子的考核，有下列状况之一者为不称职班子： 1、班子内部不团结、严峻影响工作并经整改没有明显变更的； 2、班子主要领导以权谋私、贪污挪用集体财物的； 3、工作不主动，措施不得力，特殊是安排生育、信访维稳和平安生产工作或在重点工作上有重大失误的。 第四章 结果运用 建立实绩档案。考核结果由镇党委负责向村级领导班子、村干部个人、党员群众进行反馈，并进行不少于3天的公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由镇党委专人负责汇总整理，统一归入村干部个人档案。 村级领导班子考核结果与村级领导班子的评先选优挂钩。镇党委根据年度考核结果，对评为优秀的村级领导班子和个人进行表彰嘉奖。对评为不称职的村级领导班子，进行组织整顿。 考核结果与个人工资挂钩。村干部工资酬劳分为两部分：基本工资和绩效工资。基本工资占工资总额的60%，年终足额发给本人。绩效工资占40%，按考核分数和等级，合理拉开档次发放。 对考核为优秀的村干部，在年度工作会议上进行大张旗鼓的表彰。 本方法自发布之日起实施。 中共桥头镇委员会 一二年二月十八日 二 桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核方法 某镇村级班子和村干部目标考核方法 农村干部工作目标责任制考核方法 关于目标责任制考核方法 岗位目标责任制考核方法 公司目标责任制考核方法 岗位目标责任制考核方法 节能目标责任制考核方法 工会机关目标责任制考核方法 工作目标责任制考核方法（全文） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页