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汽车客运站安全管理之我见 汽车客运站平安管理之我见 汽车客运站平安管理是客运生产平安管理的源头。干脆关系着人民群众生命和财产平安。加强客运站平安生产管理是道路运输行业平安生产工作的重中之重。结合实际工作，我认为，应当做好以下几方面的工作： 首先是宣扬学习要到位。“客运平安责任重于泰山”要想让平安工作潜移默化地在员工和驾驶员心中生根发芽。除了日常的平安法律法规的学习之外，还要让平安文化深化人心。客运站可以利用黑板报、大屏幕电子显示屏滚动字幕、张帖标语、挂横幅、广播播放平安语、悬挂卡通警示图、车站小报的平安栏等多种形式营造良好的平安氛围。并利用每日的班前会时间，喊平安口号，学平安小常识，支配平安生产留意事项等，使每一位员工心中平安明灯常亮，脑中平安弦常绷。 其次是管理制度要规范。规范的管理制度是平安的保障和前提。客运站要依据自己的实际状况，结合平安专项整治工作和百日平安无事故活动。制定严格的平安管理制度，整治方案和应急预案。并且要针对不断出现的新形势、新状况、新问题完善和充溢制度。如：车站“五不出站”制度、平安生产责任制、酒精测试制度、平安检查制度、内部治安制度、消防平安制度和恶劣天气嘱咐提示等制度以及客流高峰期平安应急预案和消防平安应急预案等方案都要依据实际状况适时调整和补充。力求目标明确，职责分明。 再次是制度执行要到位。平安管理制度一旦制订，详细实效如何，关键看制度能否落实到位。若是工作人员责任心、原则性不强，对待工作得过且过。那将会导致平安工作功亏一溃。我们将平安生产责任制同月考核、季考评结合起来，同工资挂起钩来，力争严把“三”关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品”，把“三品”堵截在站外车下，确保“三品”不上车。二是车辆营运关。凡是每日营运车辆都无一例外地接受平安检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。车站源头管理最重要的关口复查。每辆即将出站运营的车辆肯定要在出站口进行最终的平安检查。站务员仔细核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出站运营。这样不仅堵绝了车辆带病出站，超员出站。而且严格了“五不出站”制度，有力地保障了汽车客运站平安源头管理的系数。 标准化管理之我见 2009-09-07 14:02:08 来源：中华铁道网 袁博 中铁大桥局集团二公司钱江铁路新桥党工委书记（中华铁道网、路讯杂志 特约通讯员 胡顺祥）当前，我国铁路正处在加快发展的黄金机遇期，特殊是高速铁路客运专线建设规模大、标准高.袁博 中铁大桥局集团二公司钱江铁路新桥党工委书记 （中华铁道网、路讯杂志 特约通讯员 胡顺祥）当前，我国铁路正处在加快发展的黄金机遇期，特殊是高速铁路客运专线建设规模大、标准高、技术新、时间紧、任务重，因而对于施工单位而言形势紧迫，压力巨大。但同时对于能够参加高速铁路建设的施工单位而言既是自身在新形势下面临难得的发展机遇又是一种严峻的考验。近年来，铁道部正在大力推行铁路工程标准化建设，目的就是通过工程项目开展标准化管理活动来更好的保证铁路工程高质量，施工平安高保障，从而促进铁路技术进步，全面落实好铁道部平安、质量、工期、投资效益、环境爱护和技术创新“六位一体”的管理要求，努力打造精品工程和平安工程。因此我们大桥局作为专业化的桥梁施工企业，就必需主动推动项目标准化建设，全面贯彻实施标准化管理，为企业紧紧抓住机遇加快发展实现可持续夯实基础。下面就个人对项目如何贯彻执行好标准化管理谈几点粗浅的相识。 一、贯彻执行好标准化管理的根本要在思想上实现统一性。 无论我们企业参加的是铁路工程还是市政工程，都是一项困难的系统工程，涉及面广、影响平安、质量、进度、成本等因素多。一般而言，推行标准化管理的项目部实行了架子队的现场管理模式，整建制的协力队伍及其人员来自全国各地，必定存在施工实力和队伍管理在水平上不一样，对铁路建设的重要意义和影响在相识上不一样，对投入施工生产的热忱在看法上不一样，对贯彻执行标准化管理的意识更不一样。因此面对这种不行避开的现状，项目部必需把握时机，加强全员形势任务教化和平安质量、专业技能方面学问的学习，从施工进场起先到工程竣工结束的全过程都要以科学发展观为指导，坚持人本管理，教化全体参建人员努力在思想上坚固树立贯彻执行标准化管理的整体意识，进而在思想上形成高度的统一性，为后续开展工程项目标准化管理夯实好思想基础，提高用标准化管理的思想确定执行标准化管理行为的自觉性。 二、贯彻执行好标准化管理的前提要在理念上实现先进性。 什么样的管理理念，确定着什么样的管理水平。项目部贯彻执行标准化管理是一个全方位细致严谨的过程，同时又不是能通过照抄照搬照做，就可以认为是执行好标准化管理的最佳方式，因为每一个工程项目都有自己的特点和难点，所处的地理位置和人文环境也各不相同，因此标准不是一劳永逸的。在执行标准化管理的过程中，要始终保持与时俱进的先进理念，当出现与标准不适应的状况时，如执行过程中发觉问题，外部或内部因素发生变更时，施工工艺或程序发生变更时，就必需结合实际状况，进行适当的修订，所以适时能最大化的提高项目管理水平和创新创效的实力，就是项目最好的标准。只有在标准化管理执行过程中始终保持符合自身特点的先进性理念，与工程项目的实际紧密结合，不断的与时俱进，才能在贯彻执行标准化管理的过程中始终走在标准化建设的前列，才能始终体现着工程项目标准化管理过程中的先进性，为企业实现可持续快速健康发展供应强有力的内在动力和最佳标准。 三、贯彻执行好标准化管理的基础要在组织上实现系统性。 标准化管理是实现工程项目施工各个阶段、各个工序有机连接，整体提高铁路施工水平，促进施工又好又快进行的有效保障，而这个过程离不开构建结构清楚，职责分明，组织严密，系统有效的管理模式架子队管理模式。实践证明，架子队管理模式是项目管理的延长，是当前工程项目最干脆、最有效的管理机制，是贯彻执行好标准化管理的基础。铁路工程项目要严格根据铁道部关于推行架子队管理模式的实施看法要求，组建并实施架子队管理模式。项目部要派具有丰富现场施工和管理阅历专职队长、技术负责人，配备专职技术员、平安员、质检员、材料员、测量员、领工员、工班长来管理各作业队伍，在领工员、工班长的带领下进行作业，同时每个工序、作业面都要有技术员、平安员、质检员跟班作业。在这实施过程中，加强督促和考评是这项管理工作的重中之重。通过考评，检查职能部门和施工现场执行标准化的程度，克服标准化管理中存在的一些问题，完善标准化管理的方法，从而形成构建结构清楚、职责分明、目标明确、实施有规范、操作有程序、过程有限制、结果有考核的项目标准化管理体系。 四、贯彻执行好标准化管理的关键要在制度上实现可操作性。 在工程项目管理的实践过程中，制度制订的是否具有可操作性是贯彻执行好标准化管理的关键所在。因此在制度的制订酝酿中必需以提高管理效能为中心，秉承科学管理理念，基于工程项目的客观现状，按精、细、深的要求，明确职责分工，优化工作流程，完善奖惩机制，促进协调协作，主动探究出一套适合本工程项目工作规律的现代标准化管理制度。首先要有益于提高管理工作的科学性，主要是对管理制度、人员配备、现场管理、过程限制这四个方面的要求必需能满意于整个工程项目建设的全过程；二是要有益于促进工程项目管理的高效性。现在开工建设的工程都是严要求、程序化、快节奏的项目，这就须要我们制订的标准化管理制度简便好用，达到项目部各职能部门、各架子队、作业队有机协调协作，高效运转实施即可；三是要有益于调动每位员工的主观能动性。要通过标准化管理增加员工的责任感，自我加压努力在各自的岗位上达到标准，主动强化自我管理，从而有效的提高员工的主动性；四是要有益于考评实效性。进行阶段考评是检验标准化管理成果的有效手段，其目的是激励做得好的，鞭策做得不好的，科学引导，不断提高员工的执行力才能达到考评的真实目的和所想得到的管理效果。 五、贯彻执行好标准化管理的核心要在作风上实现务实性。 铁道部部长刘志军强调：在推行标准化管理中，必需突出工程质量平安这个核心。作为企业的一名员工都必需坚固树立“平安第 一、质量至上”工作理念，切实增加责随意识和忧患意识，在贯彻执行标准化管理过程中努力养成高标准、讲科学、不懈怠的工作作风。高标准，就是要以建设精品工程、平安工程为目标，一丝不苟的落实重大工程项目建设的技术标准和规范，达到最优的工程质量和最佳的平安状态；讲科学，就是要坚持敬重科学、敬重客观、敬重实践，充分借鉴国内外桥梁工程建设的胜利的先进阅历，不断探讨工程建设的新状况，探究新规律，以科学的看法、方法提高我们项目管理水平；不懈怠，就是要发扬永不自满、永攀高峰的精神和作风，克难攻坚，坚持不懈，百折不挠，圆满完成每一个重点工程任务，实现企业又好又快发展。因此在贯彻执行标准化管理过程中，必需注意抓基础、抓源头、抓过程、抓细微环节，健全建设标准体系和管理制度，完善管理标准和规章制度，强化过程限制加大监查力度，落实岗位责任实现闭环管理，以真抓实干、高效务实的工作作风确保整个工程平安零风险、质量零缺陷。 六、贯彻执行好标准化管理的目标要在项目上实现文化性。 贯彻执行好标准化管理的本质目标是通过工程建设使每一位参加者养成标准化建设理念和良好的工作行为习惯，通过项目建设和项目管理的延长切实给予标准化的文化内涵，从而体现在项目建设过程中的“真、善、美”。真即以求真务实的作风推行标准化管理，使标准的贯彻与执行始终处于常态；善即以标准的指令提高员工对标准化管理的重视度，从而坚决执行，实现平安无事故；美即以统一的建设技术标准、管理标准、作业标准突出抓好工程质量，把工程项目建成内实外美的精品工程，从而形成“六位一体”项目标准化管理文化。一要根据平安生产目标，建立项目平安管理体系，制订平安生产管理标准；二要根据创建精品工程的要求，完善项目质量体系、管理制度和限制标准；三要科学合理支配工期，根据“快速进场、快速打算、快速施工、快速退场”的要求，建立工期管理标准，实行精细管理；四要加强责任成本管理，抓好内部限制，树立“以流程为主线，以细微环节为重点”的管理理念，形成“横向到边、纵向究竟”的责任成本管理体系；五要根据文明工地的要求，加强现场文明施工和环境爱护管理，达到平安文明标准化诚信工地的标准；六要坚持苦练内功，提素强基，优化施组，科技创新，不断提高攻关创效的实力，用形成的标准化管理文化来影响驾驭好整个工程项目的建设过程。 实践证明，在工程项目上贯彻执行好标准化管理，不仅是实现项目又好又快建设的基石，更是更好更快实现企业可持续发展的引擎。让我们以更高更快更强为发展目标，加快推行和不断完善项目标准化管理，为我们企业在国家重大基础设施建设的大潮和自身的发展中添上浓墨重彩的一笔。 汽车客运站平安管理之我见 汽车客运站平安管理规定 汽车客运站平安管理规定 汽车客运站管理规定 汽车客运站平安生产管理 汽车客运站平安管理措施探讨 客运站平安管理 客运站平安管理 汽车客运站平安生产规范 汽车客运站平安生产规范 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页