科研项目立项管理办法.docx

科研项目立项管理办法 XXXXXXXXXXX有限公司 科研项目立项管理方法 第一章总则 第一条 本着推动行业技术进步，为企业发展供应技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际状况，特制定本制度。 其次条 技术管理工作目标是通过技术创新，增加公司的市场竞争和持续发展实力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条 企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的详细实施和执行部门。 第四条 技术工作的经费主要由公司供应，主要用于公司的技术进步，有条件时还可担当国家、行业、地方及其它企业的探讨项目，开展技术开发、技术询问、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加技术研发收入，提高技术研发水平。 其次章技术工作范围 第五条 公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果嘉奖、企业学问产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。 第六条 公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。 第七条 行业内国内外技术信息的收集和运用，技术沟通的开展，与高等院校、探讨院开展产学研结合。 第八条 与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态探讨，为公司的产品开发、技术发展决策供应询问看法和建议。 第九条 创建良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和学问优化，为公司培育高质素的技术人才队伍。 第十条 主动开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发供应资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。 第三章基本职责划分 第十一条 技术研发工作 1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善 和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。 2、对于技术研发项目，实施程序如下： 1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目申报审批表，并报企业技术中心。 2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批看法，核定项目参加人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。 3）项目实施方案的制定；由项目负责人制定详细的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。 4）项目的实施和跟踪管理；由项目负责人根据研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展状况报企业技术中心。 5）项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，刚好对项目进行总结和评估，刚好把握和指导项目的方向和技术路途，避开出现不必要的人力和资金奢侈。 6）项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定看法。 7）项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位协作。 第十二条 技术改造工作 1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、削减污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能削减污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。 2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在550万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。 3、对于技术改造项目，实施程序如下： 1）项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目报审批表，并报企业技术中心。 2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批看法，确定参加人员、技改方案、技改费用等并报公司领导 最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会争论探讨后再报公司领导最终审批。 3）项目的实施；由企划部依据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。 4）项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目严峻偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。 第十三条 技术引进工作 对于技术引进项目，实施程序如下： 1）技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。 2）技术引进项目的评审立项；由公司专题会议探讨立项并确定引进方式、引进费用等。 3）技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责协作实施。 4）技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。 第十四条 科技成果申报及管理 1、科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。 2、对于科技成果申报，实施程序如下： 1）科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按科技成果评审申报表格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。 2）成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及嘉奖。 3）科技成果的评审及嘉奖，科技及管理成果评审委员会依据科技及管理成果嘉奖评审方案组织评审，并下文进行表彰及嘉奖。 4）企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门接着申报，技术转让等。 第四章附则 第十五条 本方法由我公司处负责说明； 第十六条 本方法自公布之日起起先执行。 科研项目立项管理方法 科研项目立项评审管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目立项管理规定 重庆科研项目管理方法 公司科研项目管理方法 教科研项目管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页